Для своих ноутов сам делаю охлаждающие подставки на 12В вентиляторах Jamicon. Оптимальный эффект по шуму/производительности дистигается при 4В питании вентиляторов (usb 5V минус падение ~1В на одном диоде). Хорошо помогает в некодицинированных помещениях летом с окнами на юг ;)
Спасибо автору за статью и отклики — все это помогает осознать в чем проблема и как из этого вылезать ;).
Ситуация, как мне кажется, типична для нашего поколения (тем, кому сейчас около 40) — коллеги подтверждают по своему опыту (не только программисты).
Позволю себе предположить, что причина не в персоналиях, а в смене парадигмы. Раньше готовили специалиста широкого профиля, способного взяться за любую проблему и ее решить (написать программу, код для контроллера, спроектировать последний и т.п.). Тогда спецы были счетные, а задач масса. Эникейщик был лучшим вариантом.
За прошедшие почти 20 лет ИТ из области искусства одиночек превратилась в огромную индустрию, где спрос на продукты диктует требования к рабочей силе. Стала важна прикладная специализация и знания конкретной предметной области.
На языке маркетологов это звучит вот так:«Лучше делать что-то одно исключительно, чем многое хорошо».
Тема отличная. Надо продолжать, диверсифицируя источники финансирования. В том числе, за счет подписки.
Если идти в научную литературу, то стоит обратить на абсолютные хиты советского прошлого. Как пример: Кухлинг «Справочник по физике». Как МИФИст могу сказать, что лучшей книги по прикладной физике я не видел. Я с трудом недавно достал издание 82 года. А в Германии эта книга по-прежнему есть, но на русском уже давно не издается…
В строгинском технопарке, в свое время, на 5-м этаже сидела контора по субсидиям и помощи. Близость ее, в прямом смысле, пошла на пользу! Без этого врядли бы выплыли…
Тема!
Т.к. есть в голове и на бумаге пара проектов + экспертиза просчета/анализа БП с реальными проектами + опыт жития-бытия в строгинском технопарков + проверенные аудиторы/бухгалтеры.
Нет финансов (пока) и ресурсов/опыта по програмированию своих задач.
Let's get this rolling!
Как поработавший там и поднявший часть клиентской/доходной базы, могу сказать, что реальной причиной выживания явились:
— она была второй (не третьей, не четвертой — последующие не выплыли) на этом локальном рынке,
— был поднят корпоративный сегмент заказчиков (чего-чего, а в Экванте была хорошая школа корпоративных продаж) включая ряд (около)государственных медиакомпаний,
— низкие цены (в 2-3 раза ниже игрока №1) позволяют работать по модели объема операций (вал), а не евангелистом (требует больших расходов на службу продаж).
Из минусов модели объема операций:
— меньше заработок продавцов (личное),
— невозможность интегрироваться с глобальными сетями (т.е. продавать покрытие не только своей технической сети, но и партнерские) не выделив их по цене (тамошние сети близки по ценообразованию к игроку №1на местном рынке).
Первое, не увидел на представленной иллюстрации хабра :(.
Второе, что говорит товарищ Рид: " Сети меняются по мере изменения их масштаба и взаимодействия пользователей:
— в сетях с доминирующим линейным взаимодействием пользователей «контент-король». В таких сетях небольшое число создателей контента и паблишеров и каждый пользователь выбирает из доступного контента. Контент соревнуется за за пользователей. Ценность сети пропорциональна числу пользоватлей N, закон Сарнофа.
— в сетях, имеющих в основе взаимодействие пользователей между собой (транзакции — купля, продажа, обмен чего угодно в т.ч. информации) правит предмет взаимных интересов. Ценность N**2, з-н Меткалфе (об этом статья).
— в сетях, где центральной темой является совместная работа групп над чем-то (специализированные новостные группы, совместная работа над задачами, обсуждение слухов) ценность 2**N, з-н Рида."
Продолжаю использовать aclimat (сейчас aeroswiss). Смачиваемый фильтр периодически отмачиваю в антинакипине (восстанавливаю). Воздушные фильтры делаю из универсального фильтра для вытяжки. Получается просто и экономично. Два бака литра по 4-е хватает на пару рабочих дней (на ночь выключаю).
Ситуация, как мне кажется, типична для нашего поколения (тем, кому сейчас около 40) — коллеги подтверждают по своему опыту (не только программисты).
Позволю себе предположить, что причина не в персоналиях, а в смене парадигмы. Раньше готовили специалиста широкого профиля, способного взяться за любую проблему и ее решить (написать программу, код для контроллера, спроектировать последний и т.п.). Тогда спецы были счетные, а задач масса. Эникейщик был лучшим вариантом.
За прошедшие почти 20 лет ИТ из области искусства одиночек превратилась в огромную индустрию, где спрос на продукты диктует требования к рабочей силе. Стала важна прикладная специализация и знания конкретной предметной области.
На языке маркетологов это звучит вот так:«Лучше делать что-то одно исключительно, чем многое хорошо».
Если идти в научную литературу, то стоит обратить на абсолютные хиты советского прошлого. Как пример: Кухлинг «Справочник по физике». Как МИФИст могу сказать, что лучшей книги по прикладной физике я не видел. Я с трудом недавно достал издание 82 года. А в Германии эта книга по-прежнему есть, но на русском уже давно не издается…
Он с предметом знаком не понаслышке и пишет интересно.
Т.к. есть в голове и на бумаге пара проектов + экспертиза просчета/анализа БП с реальными проектами + опыт жития-бытия в строгинском технопарков + проверенные аудиторы/бухгалтеры.
Нет финансов (пока) и ресурсов/опыта по програмированию своих задач.
Let's get this rolling!
— она была второй (не третьей, не четвертой — последующие не выплыли) на этом локальном рынке,
— был поднят корпоративный сегмент заказчиков (чего-чего, а в Экванте была хорошая школа корпоративных продаж) включая ряд (около)государственных медиакомпаний,
— низкие цены (в 2-3 раза ниже игрока №1) позволяют работать по модели объема операций (вал), а не евангелистом (требует больших расходов на службу продаж).
Из минусов модели объема операций:
— меньше заработок продавцов (личное),
— невозможность интегрироваться с глобальными сетями (т.е. продавать покрытие не только своей технической сети, но и партнерские) не выделив их по цене (тамошние сети близки по ценообразованию к игроку №1на местном рынке).
В остальном — успехов!
Второе, что говорит товарищ Рид: " Сети меняются по мере изменения их масштаба и взаимодействия пользователей:
— в сетях с доминирующим линейным взаимодействием пользователей «контент-король». В таких сетях небольшое число создателей контента и паблишеров и каждый пользователь выбирает из доступного контента. Контент соревнуется за за пользователей. Ценность сети пропорциональна числу пользоватлей N, закон Сарнофа.
— в сетях, имеющих в основе взаимодействие пользователей между собой (транзакции — купля, продажа, обмен чего угодно в т.ч. информации) правит предмет взаимных интересов. Ценность N**2, з-н Меткалфе (об этом статья).
— в сетях, где центральной темой является совместная работа групп над чем-то (специализированные новостные группы, совместная работа над задачами, обсуждение слухов) ценность 2**N, з-н Рида."