1 Согласовать чек листы с проверками - с кем ? Из вашей статьи следует что вы на проекте один с кем и что вы собрались согласовывать ? С ПМом ? Да ему все равно вообще ревьюить их он не будет галку себе поставит "тестирование есть" и все на этом.
2 Это в целом тот максимум на который способен среднестатистический Джун. И конечно не в полной мере.
3 для того что бы поддерживать актуальность регрессионной модели - она для начала должна существовать, а для этого кто то должен ее написать а для этого сначала кто то должен выполнить пункт два. Ты на проекте один и ты Джун (это не я придумал это у вас так написано)
4 Тут я подозреваю "что то про документацию" но с точки зрения формализма написана белиберда. А с ресурсов к которым доступ есть только у вас а общего нет нельзя собирать ?
5 Каких коллег ? Кто вам сказал что в обозримом будущем будет расширение штата ? Некоторые люди годами работают на проектах в соло. Этот пункт полностью безсмысленен. Так как если изначально набирают не одного Джуна а отдел - то первым набирают как раз Лида что бы он нанял остальных.
6 Uat тестирование - это процесс сложный не столько технически сколько бюрократически. Обычно под него выделяется отдельный человек - бизнесу надо выделить каких то людей которые будут тратить на это свое время. Иногда согласование и подготовка занимает до полугода. Должна быть написана UAT документация для фокусгруппы.
7 Планерки и ретро, планирование задач, декомпозиция большого на части - тут у вас смешаны задачи организации процесса (которые вообще не имеют ничего общего с вашими обязанностями ни в каком качестве за это отвечает скрам мастер или ПМ в зависимости) и технические задачи.
У вас в статье нет вообще никакого плана что делать когда ты только пришел на проект. У вас в статье план - как строить свою карьеру в быстроразвивающейся проекте с хорошим финансированием если до этого вы поработали несколько лет в ентерпрайзе. Отсюда и минусы (я кстати не ставил )
В целом очень сильно чувствуется отсутствие опыта. С обучающими статьями я бы пока сильно повременил.
Я не знаю точно как вы себе представляете среднестатистического Джуна. Но 99.9 процентов того что вы написали не имеет (и не должно иметь) ничего общего с его работой на проекте по крайней мере в первое время.
Это задачи QA менеджера. Его уровень ответственности. То что стартапы в желании сэкономить нанимают на эти должности джунов должно считаться моветоном.
Таким образом ваша статья не отвечает на вопрос в заголовке.
Я думаю, минусы за то что вы написали статью про то как прийти на проект джуном, а в статье написали о том как прийти но проект менеджером. За это несоответсвие отхватили минусов.
Вы исходите из того что Джун теоретически может, если ему на проекте не надо заниматься собственно тестированием.
Пожалуйста.
Господи, ну давайте пройдемся по вашим пунктам.
1 Согласовать чек листы с проверками - с кем ? Из вашей статьи следует что вы на проекте один с кем и что вы собрались согласовывать ? С ПМом ? Да ему все равно вообще ревьюить их он не будет галку себе поставит "тестирование есть" и все на этом.
2 Это в целом тот максимум на который способен среднестатистический Джун. И конечно не в полной мере.
3 для того что бы поддерживать актуальность регрессионной модели - она для начала должна существовать, а для этого кто то должен ее написать а для этого сначала кто то должен выполнить пункт два. Ты на проекте один и ты Джун (это не я придумал это у вас так написано)
4 Тут я подозреваю "что то про документацию" но с точки зрения формализма написана белиберда. А с ресурсов к которым доступ есть только у вас а общего нет нельзя собирать ?
5 Каких коллег ? Кто вам сказал что в обозримом будущем будет расширение штата ? Некоторые люди годами работают на проектах в соло. Этот пункт полностью безсмысленен. Так как если изначально набирают не одного Джуна а отдел - то первым набирают как раз Лида что бы он нанял остальных.
6 Uat тестирование - это процесс сложный не столько технически сколько бюрократически. Обычно под него выделяется отдельный человек - бизнесу надо выделить каких то людей которые будут тратить на это свое время. Иногда согласование и подготовка занимает до полугода. Должна быть написана UAT документация для фокусгруппы.
7 Планерки и ретро, планирование задач, декомпозиция большого на части - тут у вас смешаны задачи организации процесса (которые вообще не имеют ничего общего с вашими обязанностями ни в каком качестве за это отвечает скрам мастер или ПМ в зависимости) и технические задачи.
У вас в статье нет вообще никакого плана что делать когда ты только пришел на проект. У вас в статье план - как строить свою карьеру в быстроразвивающейся проекте с хорошим финансированием если до этого вы поработали несколько лет в ентерпрайзе. Отсюда и минусы (я кстати не ставил )
В целом очень сильно чувствуется отсутствие опыта. С обучающими статьями я бы пока сильно повременил.
Я не знаю точно как вы себе представляете среднестатистического Джуна. Но 99.9 процентов того что вы написали не имеет (и не должно иметь) ничего общего с его работой на проекте по крайней мере в первое время.
Это задачи QA менеджера. Его уровень ответственности. То что стартапы в желании сэкономить нанимают на эти должности джунов должно считаться моветоном.
Таким образом ваша статья не отвечает на вопрос в заголовке.
Я думаю, минусы за то что вы написали статью про то как прийти на проект джуном, а в статье написали о том как прийти но проект менеджером. За это несоответсвие отхватили минусов.