Заранее прошу прощения, что на «Ты» и использованные метафоры. Ненавижу канцелярщину.
Плохо - выстраивание интерфейса по умолчанию, на какой хромой козе подъезжать к барину.
Еще плохо, что истинный дискомфорт, сквозящий в тексте от того - что РП как будто поголовно тупые и никчемные люди, которые по каждой мелочи бегут к руководителю. И вот для таких есть великолепная памятка.
Возникает вопрос - как ты эти таланты нанимал и почему нельзя проговорить с конкретным человеком индивидуально, если его способ решения проблем самостоятельно ниже ожиданий, вместо декларации этого на широкую публику, показывающей твое отношение к ним?
Подумай, в каком ключе будет любое общение с РП после этого? Как они себя будут чувствовать и как искренне будут хотеть тебе помогать.
Уважающий себя человек на это посмотрит с недоумением.
Руководитель должен иметь известное обоим время на каждого члена своей команды, а не надувать щеки изображая бурную занятость, попутно выстраивая бюрократию, так популярную в среде среднего менеджмента вокруг себя. Возможно, это результат прямой трансляции такой же азиатчины сверху, над ним.
Ему сложно принять тот факт, что не ему служат все эти ребята, достигающие результата, а он служит им, помогая добиваться успеха.
Мои парни ставили встречу на свободный слот календаря и приходили. Это было их время. Где можно было поговорить и о деле и о дружеском.
Being a nice and professional at the same time is one of the key factor for the success in pre-sales and up-sales. you have to become The trusted advisor for key accounts.
Takeaways:
Do not promise what you or a product can’t do at least at 80%. 120%, an extra mile, is the goal.
Protect the customers from an ugly design or decisions. Respect what they want, but you must have enough background to recognize potential issues early, and escalate it properly.
Be on a customer side. It doesn’t mean being opposite to the company. If something works as a crap, bring some value personally and at least a partial solution to mitigate it.
Expert sales works better
I can feel it all around the world, having a chance to work with many VPs and the “Head of” in the USA, Europe, Africa and Asia.
После свистоплясок с ужасающей производительностью файловой системы Mac OS в Docker, купил Intel NUC для лабы.
P.S.
Забавная фраза, «однако в многоядерном тесте Ryzen 9 5950X не оставляет «сопернику» ни единого шанса». Учитывая, что у Ryzen в 2(!) раза больше ядер.
Не хочется задавать пассивно агрессивный тон, но хотелось бы увидеть описание как именно эта система повлияла на качество или эффективность основной работы, или хобби, получению новых специфических знаний которые позволили измеримо лучше писать код, собирать и деплоить проекты или интегрировать платформы?
Как руководство отнеслось к замене корпоративного мака на BYD? Или уход с MacOS был вызвана другими причинами, например сменой места работы?
Пока, к сожалению, описание некого игрового «квеста»-конструктора. Героическое преодоление никому не нужных проблем.
Субъективно, есть вполне реальный риск, что Enterprise ИТ-компания, имеющая в клиентах паблик и военщину, не будет связываться с наймом и платежами в сторону России. В том числе, наша страна помещена там в список №1 по кибер-опасности.
Лично наблюдал, как американцы закрывали бизнес за 3 дня. С партнерами — может быть прокатит (кататься по восточной Европе, и это доходы 40-60к в год максимум), но не продуктовые вендоры. Зачем себя ограничивать?
Опасность ведения бизнеса в стране предельная, даже для ИП.
Как же автор прав, подписываюсь под каждым словом, ибо сам прошел такой путь, от жизни в провинции за чертой бедности в девяностых и начале двухтысячных до возможности жить и работать за границей в продуктовой компании в техническом консалтинге. Вспоминаю этот 15-летний файтинг за скиллы и деньги, наворачивается слеза.
Ниже — мои заметки относительно моего же личного пути. Язык грубоват, ибо призваны немного перетряхнуть голову мечтателей. Соглашаться со всеми, разумеется, необязательно.
Также есть некоторая каша из фундаментальных жизненных принципов и профессиональных. Отдаю на откуп без правок.
Итак:
ИТ — Живем эффективно
Деньги — это новая религия. И пусть романтики кидают в меня камни, никто не хочет жить от ЗП до ЗП «в ноль», обрекая себя на внешнее управление работодателем или банком в этом прекрасном крысином забеге под названием «жизнь».
Данный свод принципов продиктован искренним желанием помочь сознательным молодым ИТ-шникам преодолеть сомнения и встать на путь монетизации собственного опыта и обретения некоторой независимости.
Особенно, это касается тех ребят, которые не имеют привилегированных стартовых условий — богатых мам и пап, квартиры в крупном городе и так далее.
Каждый из принципов работает. Путь будет тернист, но некоторые советы облегчают его прохождение и помогают выйти на опережающие доходы, о которых вы (может быть) грезите, глядя на вакансии в глобальных компаниях.
Фундаментальное:
Сломайте стереотипы.
— Никто вам ничего не должен. Госуха тоже: она уже так сама решила, ну и вы тоже не теряйтесь.
— Кризиса, безработицы, санкций и прочей ереси не существует лично для вас. Только ваша лень, инерция мышления и желание свалить свои проблемы на откуп другим. Эти другие и будут управлять вашей жизнью, если оставить все на самотек.
— Поле ваших действий НЕ ограничено рамками вашего поселка или столицей вашей страны. Наш шарик большой и на нем живут отличные люди.
— Ваши знания НЕ ограничены тем, что вы изучили в институте или выучили до настоящего времени. Учиться нужно всю жизнь.
— Истинная цель вашей наемной работы — не нажимать кнопки, не решать задачи от начальника, а помогать людям добиваться их успеха, зарабатывать им деньги. Ваши умения — всего лишь инструмент. Посмотрите ЗА рамки монитора, осознайте, на что влияет ваш труд.
— Вы никогда не добьетесь результатов в одиночку, если не научились заводить друзей, общаться с незнакомыми людьми, поддерживать с ними теплые отношения. Сегодня мир так устроен.
— Пошлите политику и любые события нахер, на которые вы никак повлиять не можете и которые у вас вызывают чувство беспомощности, несправедливости, злости и т. д. Свою ненависть к правительству, олигархам тоже засуньте подальше. Просто примите как факт — в азиатской части земли правят авторитарные режимы, вы с ними ничего не сделаете (кроме походов на выборы). А все бурления говн — это политтехнологии, чтобы вас отвлечь от собственных дел.
Осознайте, в каком окружении вы сейчас находитесь и начните бояться правильных вещей:
— Что с вашими финансами сейчас? Тратите всю ЗП в ноль (неважно, сколько получаете)? Поздравляю — вы нищета. Уровень вашего потребления превышает доходы.
— Подумайте, Как вы будете жить после 35? (возраст, с которого обычного специалиста в ИТ с улицы не возьмут на работу «в молодой коллектив»). Останетесь на прежней зарплате, когда курс рубля будет катится по наклонной — минус 10-15% в год?
— «Пенсии» у вас уже не будет. Не надо про нее думать.
— Если вы больше 3 лет в своей жизни работали без роста по деньгам, поздравляю. Вы решили себя превратить в компост.
— Кто от вас зависит или будет зависеть в будущем в будущем? Есть ли у вас семья или вы ее хотите завести? Пойдут ли ваши дети в школу или институт? Выйдут ли вскоре ваши престарелые родители на нищенскую пенсию?
— Не живите с неразрешимыми конфликтами в окружении (е**тые знакомые, родственники и тд). Если вас в такой конфликт постоянно втягивают и макают в чужое говно — избавляйтесь. Лучше начать жизнь с чистого листа.
Поставьте себе цели:
После постановки фундаментальных целей, подсознание начинает работать по другому. Человек неосознанно принимает правильные решения.
— Пример хорошей цели: «Я не буду экономить, а буду зарабатывать больше, чтобы до 55 лет удовлетворять свои потребности, потребности зависимых от меня людей и успешно отложить на беззаботную старость.»
— Поймите, что вы хотите добиться в жизни. Для этого есть несколько методов, описанных в книжках — например подготовить о себе похоронную речь от родных (жены, детей), друзей, коллег, врагов и соперников. Ну или взять абстрактную цель «Я хочу что_то_там» и формулировать ее в виде сотни-другой вариантов одного предложения до тех пор, пока скупая слеза не навернется от точности фразы.
Это хорошая практика сверять текущую ситуацию с целью и понимать, отдаляетесь вы или приближаетесь к ней.
Будьте профессионалами:
— Самые успешные ИТ-шники — это комбинация из «продавца», руководителя, проектного управленца, консультанта и принципиального архитектора информационных систем.
— Получите хорошую базу в ИТ и технический кругозор (сети, серверное оборудование, системы хранения, операционные системы, базы данных, языки программирования, виртуализация и облачные технологии, веб, управление проектами, ИТ-сервисы, мониторинг, управление качеством и тд). Набор может меняться.
Потратьте первые 5-6 лет (возможно и без значимого роста ЗП), чтобы поработать с каждой из них в разных коммерческих компаниях.
— Заточитесь и специализируйтесь на СВЕЖЕЙ технологии или ПО.
В мире стартует по 3-4 ИТ-бизнеса в год с выходом на миллиард долларов выручки в первые 5-7 лет. Не старайтесь точить умения в старых технологиях (если не уверены в своем превосходстве), где у вас будет конкуренция со всего мира, начиная с индусов.
— Постарайтесь со своими знаниями зайти в партнера, а потом в вендора (производителя ПО).
— Если вы не собираетесь при этом точить свой английский до разговорного и письменного — можете сразу закрывать этот текст. Переборите свой хренов страх и выделите 1 час в день на болтовню с носителями прямо сейчас. Это бесплатно, т.к. куча англоязычных людей учит русский. Я сто раз пожалел, что потерял время в универе не изучая прилежно английский, т.к. не думал, что уеду. Английский от уровня Intermediate — хорошо в странах, например, персидского залива.
НИКОГДА НЕ УПУСКАЙТЕ ВОЗМОЖНОСТИ УЧИТЬ И ОБЩАТЬСЯ НА АНГЛИЙСКОМ!
Это пригодится для работы в иностранных компаниях как внутри страны, так и за ее пределами.
— Возьмите себе команду, руководство людьми тренирует человеческие отношения и ответственность. Защищайте интересы вверенных людей перед компанией, а интересы компании перед ними.
— Всегда думайте не о процессе, как «красиво, грамотно и умно» вы будете что-то делать, а о полезности и измеримости результата вашего труда в деньгах и довольных клиентах. Вы делаете работу зря, если у нее нет понятного результата.
— Не бойтесь сделать шаг назад! Если вас «засунули» руководить и вы обнаружили, что теряет компетенции и не развиваетесь — уходите назад в разработчики/системные инженеры. Только деньги здесь играют роль. Должности — туфта и пережиток азиатчины. Я сознательно откатился с позиции CEO -4 в компании с выручкой >300млрд руб. на должность инженера, чтобы через год иметь доходы превышающие предыдущие прилично в разы. И там не было эффекта низкой базы.
— Влейтесь в профессиональную тусовку: посещайте мероприятия, выступайте на конференциях. Можно начать с простых тем, но это переборет в вас страх общения с новыми людьми. Станьте евангелистом выбранной технологии, взаимодействуйте с вендором, партнерами, дистрибьюторами. О ваших делах и значимых успехах должны знать.
В итоге, вы всегда будете иметь стабильный поток предложений поработать в новых проектах и не только в России.
Не работайте с мудаками и «эффективными менеджерами»:
— Если вы наемник, работаете на российскую компанию в холдинге видного олигарха — у меня для вас плохие новости. Возле него всегда будут виться эффективный менеджмент, который будет «резать косты» за счет вас. Его наличие определить просто: квартальные премии становятся годовыми и выплачиваются с опозданием, бюджет на обучение сотрудников резко сокращен, в компании делается упор на «корпоративную культуру, события и дружный коллектив», при ЗП ниже рынка. Используйте такую компанию для наработки опыта. Не пытайтесь стать там адекватным руководителем выше руководителя команды — хлебнете горя с отсутствием личной жизни и выгоранием.
— Даже если вы попали «в обойму» и бегаете за конкретным топ-менеджером из компании в компанию на «приличных» ЗП (которые также уходят в ноль) — вы всего лишь расходный материал. Вас заменят при случае.
— Поработать под началом «мудака» стоит (хотя бы полгода), чтобы понять как их потом отличать. Хороший мудак может путем манипуляций поставить «раком» многих подчиненных. Но не тех, кто научился эти манипуляции выявлять и им противодействовать.
Ну и позитивный эффект тоже будет — понимание собственных трудовых лимитов и готовность к повышенным нагрузкам, это неплохой лидерский навык.
Для подавляющего большинства ИТ-профи единственной способ достигнуть цели — уехать:
— Вначале — из своего поселка в город, потом в столицу или ИТ-столицу своей страны, набраться опыта.
— Потом уехать в страну с низкими налогами.США и Европа для старта и без стартовых активов — ДОРОГО, высокие налоги. Поищите страны с низкими налогами на доходы физлиц. Прожив там полгода, можете отказываться от валютного и налогового резиденства РФ.
— Подайте резюме через знакомых (вы же не забыли их завести?), ну или в крайнем случае — официальный сайт работодателей. Укажите реальные дела, которые привели к позитивным сдвигам в команде и повлияло на бизнес. Многие глобальные компании имеют корпоративную цель в привлечении талантов мирового уровня и платят своим сотрудникам за успешно приглашенных специалистов.
Заранее прошу прощения, что на «Ты» и использованные метафоры. Ненавижу канцелярщину.
Плохо - выстраивание интерфейса по умолчанию, на какой хромой козе подъезжать к барину.
Еще плохо, что истинный дискомфорт, сквозящий в тексте от того - что РП как будто поголовно тупые и никчемные люди, которые по каждой мелочи бегут к руководителю. И вот для таких есть великолепная памятка.
Возникает вопрос - как ты эти таланты нанимал и почему нельзя проговорить с конкретным человеком индивидуально, если его способ решения проблем самостоятельно ниже ожиданий, вместо декларации этого на широкую публику, показывающей твое отношение к ним?
Подумай, в каком ключе будет любое общение с РП после этого? Как они себя будут чувствовать и как искренне будут хотеть тебе помогать.
Уважающий себя человек на это посмотрит с недоумением.
Азиатчина как она есть
Руководитель должен иметь известное обоим время на каждого члена своей команды, а не надувать щеки изображая бурную занятость, попутно выстраивая бюрократию, так популярную в среде среднего менеджмента вокруг себя. Возможно, это результат прямой трансляции такой же азиатчины сверху, над ним.
Ему сложно принять тот факт, что не ему служат все эти ребята, достигающие результата, а он служит им, помогая добиваться успеха.
Мои парни ставили встречу на свободный слот календаря и приходили. Это было их время. Где можно было поговорить и о деле и о дружеском.
Деформация и манипуляция
Простой вопрос, кому «надо»?
Как найдите на него ответ и перестроите собственное сознание, будет проще жить.
Being a nice and professional at the same time is one of the key factor for the success in pre-sales and up-sales. you have to become The trusted advisor for key accounts.
Takeaways:
Do not promise what you or a product can’t do at least at 80%. 120%, an extra mile, is the goal.
Protect the customers from an ugly design or decisions. Respect what they want, but you must have enough background to recognize potential issues early, and escalate it properly.
Be on a customer side. It doesn’t mean being opposite to the company. If something works as a crap, bring some value personally and at least a partial solution to mitigate it.
Expert sales works better
I can feel it all around the world, having a chance to work with many VPs and the “Head of” in the USA, Europe, Africa and Asia.
P.S.
Забавная фраза, «однако в многоядерном тесте Ryzen 9 5950X не оставляет «сопернику» ни единого шанса». Учитывая, что у Ryzen в 2(!) раза больше ядер.
Как руководство отнеслось к замене корпоративного мака на BYD? Или уход с MacOS был вызвана другими причинами, например сменой места работы?
Пока, к сожалению, описание некого игрового «квеста»-конструктора. Героическое преодоление никому не нужных проблем.
Лично наблюдал, как американцы закрывали бизнес за 3 дня. С партнерами — может быть прокатит (кататься по восточной Европе, и это доходы 40-60к в год максимум), но не продуктовые вендоры. Зачем себя ограничивать?
Опасность ведения бизнеса в стране предельная, даже для ИП.
Ниже — мои заметки относительно моего же личного пути. Язык грубоват, ибо призваны немного перетряхнуть голову мечтателей. Соглашаться со всеми, разумеется, необязательно.
Также есть некоторая каша из фундаментальных жизненных принципов и профессиональных. Отдаю на откуп без правок.
Итак:
ИТ — Живем эффективно
Деньги — это новая религия. И пусть романтики кидают в меня камни, никто не хочет жить от ЗП до ЗП «в ноль», обрекая себя на внешнее управление работодателем или банком в этом прекрасном крысином забеге под названием «жизнь».
Данный свод принципов продиктован искренним желанием помочь сознательным молодым ИТ-шникам преодолеть сомнения и встать на путь монетизации собственного опыта и обретения некоторой независимости.
Особенно, это касается тех ребят, которые не имеют привилегированных стартовых условий — богатых мам и пап, квартиры в крупном городе и так далее.
Каждый из принципов работает. Путь будет тернист, но некоторые советы облегчают его прохождение и помогают выйти на опережающие доходы, о которых вы (может быть) грезите, глядя на вакансии в глобальных компаниях.
Фундаментальное:
Сломайте стереотипы.
— Никто вам ничего не должен. Госуха тоже: она уже так сама решила, ну и вы тоже не теряйтесь.
— Кризиса, безработицы, санкций и прочей ереси не существует лично для вас. Только ваша лень, инерция мышления и желание свалить свои проблемы на откуп другим. Эти другие и будут управлять вашей жизнью, если оставить все на самотек.
— Поле ваших действий НЕ ограничено рамками вашего поселка или столицей вашей страны. Наш шарик большой и на нем живут отличные люди.
— Ваши знания НЕ ограничены тем, что вы изучили в институте или выучили до настоящего времени. Учиться нужно всю жизнь.
— Истинная цель вашей наемной работы — не нажимать кнопки, не решать задачи от начальника, а помогать людям добиваться их успеха, зарабатывать им деньги. Ваши умения — всего лишь инструмент. Посмотрите ЗА рамки монитора, осознайте, на что влияет ваш труд.
— Вы никогда не добьетесь результатов в одиночку, если не научились заводить друзей, общаться с незнакомыми людьми, поддерживать с ними теплые отношения. Сегодня мир так устроен.
— Пошлите политику и любые события нахер, на которые вы никак повлиять не можете и которые у вас вызывают чувство беспомощности, несправедливости, злости и т. д. Свою ненависть к правительству, олигархам тоже засуньте подальше. Просто примите как факт — в азиатской части земли правят авторитарные режимы, вы с ними ничего не сделаете (кроме походов на выборы). А все бурления говн — это политтехнологии, чтобы вас отвлечь от собственных дел.
Осознайте, в каком окружении вы сейчас находитесь и начните бояться правильных вещей:
— Что с вашими финансами сейчас? Тратите всю ЗП в ноль (неважно, сколько получаете)? Поздравляю — вы нищета. Уровень вашего потребления превышает доходы.
— Подумайте, Как вы будете жить после 35? (возраст, с которого обычного специалиста в ИТ с улицы не возьмут на работу «в молодой коллектив»). Останетесь на прежней зарплате, когда курс рубля будет катится по наклонной — минус 10-15% в год?
— «Пенсии» у вас уже не будет. Не надо про нее думать.
— Если вы больше 3 лет в своей жизни работали без роста по деньгам, поздравляю. Вы решили себя превратить в компост.
— Кто от вас зависит или будет зависеть в будущем в будущем? Есть ли у вас семья или вы ее хотите завести? Пойдут ли ваши дети в школу или институт? Выйдут ли вскоре ваши престарелые родители на нищенскую пенсию?
— Не живите с неразрешимыми конфликтами в окружении (е**тые знакомые, родственники и тд). Если вас в такой конфликт постоянно втягивают и макают в чужое говно — избавляйтесь. Лучше начать жизнь с чистого листа.
Поставьте себе цели:
После постановки фундаментальных целей, подсознание начинает работать по другому. Человек неосознанно принимает правильные решения.
— Пример хорошей цели: «Я не буду экономить, а буду зарабатывать больше, чтобы до 55 лет удовлетворять свои потребности, потребности зависимых от меня людей и успешно отложить на беззаботную старость.»
— Поймите, что вы хотите добиться в жизни. Для этого есть несколько методов, описанных в книжках — например подготовить о себе похоронную речь от родных (жены, детей), друзей, коллег, врагов и соперников. Ну или взять абстрактную цель «Я хочу что_то_там» и формулировать ее в виде сотни-другой вариантов одного предложения до тех пор, пока скупая слеза не навернется от точности фразы.
Это хорошая практика сверять текущую ситуацию с целью и понимать, отдаляетесь вы или приближаетесь к ней.
Будьте профессионалами:
— Самые успешные ИТ-шники — это комбинация из «продавца», руководителя, проектного управленца, консультанта и принципиального архитектора информационных систем.
— Получите хорошую базу в ИТ и технический кругозор (сети, серверное оборудование, системы хранения, операционные системы, базы данных, языки программирования, виртуализация и облачные технологии, веб, управление проектами, ИТ-сервисы, мониторинг, управление качеством и тд). Набор может меняться.
Потратьте первые 5-6 лет (возможно и без значимого роста ЗП), чтобы поработать с каждой из них в разных коммерческих компаниях.
— Заточитесь и специализируйтесь на СВЕЖЕЙ технологии или ПО.
В мире стартует по 3-4 ИТ-бизнеса в год с выходом на миллиард долларов выручки в первые 5-7 лет. Не старайтесь точить умения в старых технологиях (если не уверены в своем превосходстве), где у вас будет конкуренция со всего мира, начиная с индусов.
— Постарайтесь со своими знаниями зайти в партнера, а потом в вендора (производителя ПО).
— Если вы не собираетесь при этом точить свой английский до разговорного и письменного — можете сразу закрывать этот текст. Переборите свой хренов страх и выделите 1 час в день на болтовню с носителями прямо сейчас. Это бесплатно, т.к. куча англоязычных людей учит русский. Я сто раз пожалел, что потерял время в универе не изучая прилежно английский, т.к. не думал, что уеду. Английский от уровня Intermediate — хорошо в странах, например, персидского залива.
НИКОГДА НЕ УПУСКАЙТЕ ВОЗМОЖНОСТИ УЧИТЬ И ОБЩАТЬСЯ НА АНГЛИЙСКОМ!
Это пригодится для работы в иностранных компаниях как внутри страны, так и за ее пределами.
— Возьмите себе команду, руководство людьми тренирует человеческие отношения и ответственность. Защищайте интересы вверенных людей перед компанией, а интересы компании перед ними.
— Всегда думайте не о процессе, как «красиво, грамотно и умно» вы будете что-то делать, а о полезности и измеримости результата вашего труда в деньгах и довольных клиентах. Вы делаете работу зря, если у нее нет понятного результата.
— Не бойтесь сделать шаг назад! Если вас «засунули» руководить и вы обнаружили, что теряет компетенции и не развиваетесь — уходите назад в разработчики/системные инженеры. Только деньги здесь играют роль. Должности — туфта и пережиток азиатчины. Я сознательно откатился с позиции CEO -4 в компании с выручкой >300млрд руб. на должность инженера, чтобы через год иметь доходы превышающие предыдущие прилично в разы. И там не было эффекта низкой базы.
— Влейтесь в профессиональную тусовку: посещайте мероприятия, выступайте на конференциях. Можно начать с простых тем, но это переборет в вас страх общения с новыми людьми. Станьте евангелистом выбранной технологии, взаимодействуйте с вендором, партнерами, дистрибьюторами. О ваших делах и значимых успехах должны знать.
В итоге, вы всегда будете иметь стабильный поток предложений поработать в новых проектах и не только в России.
Не работайте с мудаками и «эффективными менеджерами»:
— Если вы наемник, работаете на российскую компанию в холдинге видного олигарха — у меня для вас плохие новости. Возле него всегда будут виться эффективный менеджмент, который будет «резать косты» за счет вас. Его наличие определить просто: квартальные премии становятся годовыми и выплачиваются с опозданием, бюджет на обучение сотрудников резко сокращен, в компании делается упор на «корпоративную культуру, события и дружный коллектив», при ЗП ниже рынка. Используйте такую компанию для наработки опыта. Не пытайтесь стать там адекватным руководителем выше руководителя команды — хлебнете горя с отсутствием личной жизни и выгоранием.
— Даже если вы попали «в обойму» и бегаете за конкретным топ-менеджером из компании в компанию на «приличных» ЗП (которые также уходят в ноль) — вы всего лишь расходный материал. Вас заменят при случае.
— Поработать под началом «мудака» стоит (хотя бы полгода), чтобы понять как их потом отличать. Хороший мудак может путем манипуляций поставить «раком» многих подчиненных. Но не тех, кто научился эти манипуляции выявлять и им противодействовать.
Ну и позитивный эффект тоже будет — понимание собственных трудовых лимитов и готовность к повышенным нагрузкам, это неплохой лидерский навык.
Для подавляющего большинства ИТ-профи единственной способ достигнуть цели — уехать:
— Вначале — из своего поселка в город, потом в столицу или ИТ-столицу своей страны, набраться опыта.
— Потом уехать в страну с низкими налогами.США и Европа для старта и без стартовых активов — ДОРОГО, высокие налоги. Поищите страны с низкими налогами на доходы физлиц. Прожив там полгода, можете отказываться от валютного и налогового резиденства РФ.
— Подайте резюме через знакомых (вы же не забыли их завести?), ну или в крайнем случае — официальный сайт работодателей. Укажите реальные дела, которые привели к позитивным сдвигам в команде и повлияло на бизнес. Многие глобальные компании имеют корпоративную цель в привлечении талантов мирового уровня и платят своим сотрудникам за успешно приглашенных специалистов.