Геннадий Самойленко HR aka Smart-talent - Специализируюсь на эффективности персонала HR-ROI / Хабр

Геннадий Самойленко HR @Smart-talent^{read⁠-⁠only}

Специализируюсь на эффективности персонала HR-ROI

ПрофильСтатьи8Посты5Новости1Комментарии52

Значки

Техноавтор 2023

Приглашен: 6 декабря 2023 по приглашению от @Markaty

О себе: Основатель консалтинг-проекта HR-OD (Human Resource and Organizational Development), автор Gamma — методики оценки soft skills и разработчик инструмента оценки персонала с помощью нейронной сети AI-gamma, автор международного курса обучения «HR-Архитектор»

Геннадий Самойленко — один из наиболее известных и влиятельных практиков в области HR и организационного развития (OD) в русскоязычном пространстве. Его деятельность сосредоточена на повышении стратегической ценности HR, внедрении системного подхода к управлению эффективностью и развитию организаций через инновационные методологии и цифровые инструменты.

Некоторые факты о Геннадии Самойленко:

— Основатель консалтинг-проекта HR-OD (Human Resource and Organizational Development).
— Автор Gamma — методики оценки soft skills и разработчик инструмента оценки персонала с помощью нейронной сети AI-gamma.
— Автор международного курса обучения «HR-Архитектор».
— Официальный партнёр крупнейших IT-корпораций мира и России (Microsoft, Яндекс, Сбер и другие).
— Лидировал проект по получению статуса «Лучший работодатель по версии Forbes» (Медицинская компания Ortonica, 2024).
- Преподаватель MBA в Высшей школе экономики.
— Сертифицированный эксперт в области оценки персонала (DISC) и управления изменениями (OKR).

Подробный разбор его ключевых проектов и вклада:

1. Консалтинг-проект HR-OD (Human Resource and Organizational Development):

Суть: HR-OD — это «лаборатория бизнес-инструментов» для HR и руководителей.
Миссия: Повысить эффективность управления людьми и организациями через системность, измеримость и связь с бизнес-результатами. Сдвиг HR от операционных функций к стратегическому партнерству и архитектуре бизнес-систем.
Фокус деятельности:

Разработка методологий: Создание практических, применимых в реальном бизнесе моделей и подходов (Gamma — ключевой пример).
Создание цифровых инструментов: Внедрение технологий (AI-gamma) для автоматизации и повышения объективности HR-процессов.
Консалтинг: Помощь компаниям во внедрении систем управления эффективностью, оценке персонала, построении HR-стратегии, организационном дизайне, развитии лидерства.
Обучение и развитие: Проведение тренингов, мастер-классов, корпоративных программ (международный курс «HR-Архитектор» — флагманское предложение).
Коммьюнити: Объединение профессионалов через мероприятия, вебинары, статьи.

2. Методика оценки Gamma и инструмент AI-gamma (Ключевая инновация):

Проблема, которую решает: Традиционные методы оценки (особенно компетенций) часто страдают от субъективности, сложности, низкой прогностической способности и оторванности от реальных бизнес-результатов. Менеджеры и HR тратят много времени, а ценность для бизнеса неочевидна.

Суть методики Gamma:

Оценка действий, а не качеств: Фокус не на абстрактных компетенциях («лидерство», «коммуникабельность»), а на конкретных, наблюдаемых действиях (behavioral indicators), которые сотрудник реально демонстрирует в работе и которые напрямую влияют на результат.
Системность и интеграция: Gamma не просто оценка «для галочки». Она встроена в единый цикл управления эффективностью (Performance Management): Постановка целей (в т.ч. поведенческих) -> Обратная связь и коучинг (на основе наблюдаемых действий) -> Оценка (Gamma) -> Развитие и решения (повышение, премии, развитие). Это «замкнутая система».
Связь с результатом (Performance): Ключевая идея — «Поведение (Gamma) определяет Результат (Performance)». Оценивая и развивая нужные действия, компания напрямую влияет на достижение целей.
Простота и практичность: Методика разработана так, чтобы быть понятной и применимой для линейных руководителей, а не только для HR. Снижает административную нагрузку.

Инструмент AI-gamma:
Цифровая платформа: AI-gamma — это SaaS-решение (Software as a Service), автоматизирующее процесс оценки по методологии Gamma.

3. Международный курс обучения «HR-Архитектор»:

Целевая аудитория: HR-директора, бизнес-партнеры (HRBP), руководители отделов обучения и развития (L&D), Talent Management, консультанты, топ-менеджеры, отвечающие за людей и организацию.
Основная цель: Подготовить стратегических HR-лидеров, способных проектировать и внедрять системы управления (эффективностью, талантами, культурой, структурой), а не просто администрировать HR-функции. Сдвиг от «HR-исполнителя» к «HR-архитектору бизнес-систем».

Ключевые модули и темы (примерно):

— Стратегический HR: Связь HR со стратегией бизнеса, измерение вклада HR (HR-ROI), HR-архитектура.
— Системное управление эффективностью (Performance Management System): Современные подходы (включая Gamma), цикл PM, постановка целей (OKR), обратная связь, оценка, развитие, связь с вознаграждением.
— Организационное развитие (OD): Диагностика организации, организационный дизайн, управление изменениями (Change Management), развитие культуры.
— Управление талантами (Talent Management): Системы оценки потенциала (включая Gamma), преемственность (Succession Planning), развитие лидерства (Leadership Development), удержание ключевых сотрудников.
— HR-аналитика (People Analytics): Сбор, анализ и интерпретация данных о персонале для принятия решений.
— Цифровизация HR: Внедрение HRIS, использование AI в HR (на примере AI-gamma), тренды HR Tech.
— Лидерство и влияние: Навыки стратегического мышления, коммуникации, влияния на топ-менеджмент, управления проектами.
Формат: Обычно включает онлайн-модули (видеолекции, материалы), практические задания, разбор кейсов, вебинары с Самойленко и экспертами, защиту проектов. Акцент на применении знаний на практике.

«Международный» статус: Курс привлекает участников из разных стран (СНГ, Европа), материалы часто доступны на русском, а иногда и английском языках. Презентуется с учетом международных трендов и практик.

Философия и Уникальность подхода Геннадия Самойленко:

— Системность: Акцент на построении взаимосвязанных систем (PM, TM, OD), а не на разрозненных практиках.
— Ориентация на практику: Все методологии (Gamma) и инструменты (AI-gamma) создаются для решения конкретных бизнес-задач и внедрения в реальных компаниях. Минимум теории «ради теории».
— Измеримость и Данные: Упор на объективные показатели, аналитику (People Analytics) и доказательность вклада HR. Gamma и AI-gamma — яркие примеры.
— HR Tech: Видение цифровых инструментов (особенно AI) как ключевых энхансеров (усилителей) эффективности и объективности HR-процессов, а не просто автоматизаторов рутины.
— Стратегическая роль HR: Продвижение идеи, что HR должен быть архитектором бизнес-систем и стратегическим партнером, напрямую влияющим на результаты компании через управление людьми и организацией.
Фокус на Действиях (Behavior): Методология Gamma радикально смещает фокус с субъективных суждений о качествах на наблюдаемые и измеримые действия, влияющие на результат.

Информация

Специализация