Как комбинация действий имеет место быть. А вот тайминги и байт-заголовок про 24 часа это на фантазию влажную больше похоже. В спорте например тоже есть момент перетренированности и рекомендацию по отдыху от нагрузок, и я не слышал что б они были настолько короткими. Сравнение может и не слишком корректное, но с чего вдруг мозг должен быстрее отдыхать, чем мышцы/связки.
После утверждения, что "функциональное программирование это что-то новое", смысл в заголовке вообще теряется, не рановато ли говорить о том, чего не стоит делать другим?
Если коротко, то примерно так: "Мы тут привыкли к одному инструменту, нам доступ к нему усложнили, на рынке все инструменты какие-то не такие, мы решили написать свой какой-то не такой, вот посмотрите". Что тут интересно так это делал ли какой-либо вклад Гринатом в свободное ПО, т.к. именно с его помощью получилось решить ситуацию хоть как-то.
ну тогда термин ментор не был широко распространен, а так все функции те же были.
к моему первому выходу на работу я писал на плюсах порядка 5 лет, имел хороший каталог личных проектов и профильную корочку вуза.
Это похоже плоды вашего энтузиазма, нежели требования с первого места работы.
тогда интернет был хуже развит, не было курсов и статей. приходилось вытаскивать все по крупицам. сейчас проще учиться, но и спрашивают больше соответственно. паритет кмк.
Времени больше не стало к сожалению. Было меньше информации это да, но с ней легче было справиться. Стэк скромнее был, было легче выбрать направление. Доступность информации это хорошо конечно, но проще от этого не стало, так как теперь надо чаще между контекстами переключаться: сред разработки, фреймворков, языков, в целом знаний. Это довольно сильное ограничение, как я считаю. Память не бесконечная
проблема комплексная
Согласен,но и виноваты то все. Джуны переели инфы о лайфхаках о том как 300к в секунду зарабатывать. Руководители видимо считают, что все умеют в наставничество и передача опыта не очень важный процесс. Сеньоры, что не могут отказаться от наставничества и жалуются на джунов, а не на руководителя например.
Тут вроде все понятно, но когда видишь высказывания как в статье, то кажется, что некоторым вообще непонятно.
Можно, но и пускай это будет плюсом для тех, кто выбирает этот путь. Это не должно быть обязательным правилом для всех. Если б все были инициативными, то смысл слова "инициатива" пропал б). Это как требовать от всех специалистов "хороших" навыков общения с командой. Это просто неработающие концепты. Ну и кстати думаю можно придумать гипотетическую ситуацию, где инициатива может сделать хуже)
Я к тому что, если существует проблема "пассивности" джунов, то нужно работать с ней, не советами, а доработкой процесса испытательного срока.
Ну я вкатывался попозже вас) и это не называлось менторством, просто закрепленный специалист был за мной, к кому я мог обращаться в первую очередь. Да и в других отраслях думаю, это все таки присутствует в той или иной форме. Чисто логически интерны должны быть ограничены в принимаемых решениях, а значит какие-то вопросы должны делегировать на старшего, или отчитываться в какой-то форме. Но это предположение конечно.
Дело то в другом, что стать джуном то было проще. Много от вас требовали навыков и знаний при первом трудоустройстве ?
Я хотел акцентировать внимание на том, что подход сейчас другой к джунам (бестолковый как по мне). И что вместо нытья на джунов, специалистам бы просто честно признаваться что с таким подходом они не могут вести джунов, по причине нехватки времени, или неспособности/неумению их обучать. А не брать на себя нагрузку ради повышения зп или записи в резюме, и потом жаловаться.
Дай бох этим спецам такое же отношение испытать к себе. Очень легко конечно перекладывать ответственность на джунов, фактически самых беспомощных в иерархии. Когда я только начинал, у моего ментора всегда было время помочь с задачей, подсказать, потому что у них времени было больше свободного и нагрузка поменьше. Так что тут к менторам такие же претензии, если в твоих обязанностях прописано вести джунов, то выполняй, если нет то скажи начальству, или на следующей работе скажи, что б без джунов. В чем проблема то
Испытательный срок это тоже процесс в компании, значит его и надо грамотно выстраивать. И с фидбеком по задачам, и с планом стажировки и прочими смолтолками кофебрейкными.
Если компания не может натаскать джуна на тот стэк что использует, значит и позиции джуна открытой у нее быть не должно. Так хотя бы картина по спросу была бы более понятной и печальной наверно.
Информация
В рейтинге
Не участвует
Откуда
Санкт-Петербург, Санкт-Петербург и область, Россия
Как комбинация действий имеет место быть. А вот тайминги и байт-заголовок про 24 часа это на фантазию влажную больше похоже. В спорте например тоже есть момент перетренированности и рекомендацию по отдыху от нагрузок, и я не слышал что б они были настолько короткими. Сравнение может и не слишком корректное, но с чего вдруг мозг должен быстрее отдыхать, чем мышцы/связки.
Одна из немногих статей про собесы, которая понравилась целиком.
После утверждения, что "функциональное программирование это что-то новое", смысл в заголовке вообще теряется, не рановато ли говорить о том, чего не стоит делать другим?
Если коротко, то примерно так: "Мы тут привыкли к одному инструменту, нам доступ к нему усложнили, на рынке все инструменты какие-то не такие, мы решили написать свой какой-то не такой, вот посмотрите". Что тут интересно так это делал ли какой-либо вклад Гринатом в свободное ПО, т.к. именно с его помощью получилось решить ситуацию хоть как-то.
ну тогда термин ментор не был широко распространен, а так все функции те же были.
Это похоже плоды вашего энтузиазма, нежели требования с первого места работы.
Времени больше не стало к сожалению. Было меньше информации это да, но с ней легче было справиться. Стэк скромнее был, было легче выбрать направление. Доступность информации это хорошо конечно, но проще от этого не стало, так как теперь надо чаще между контекстами переключаться: сред разработки, фреймворков, языков, в целом знаний. Это довольно сильное ограничение, как я считаю. Память не бесконечная
Согласен,но и виноваты то все. Джуны переели инфы о лайфхаках о том как 300к в секунду зарабатывать. Руководители видимо считают, что все умеют в наставничество и передача опыта не очень важный процесс. Сеньоры, что не могут отказаться от наставничества и жалуются на джунов, а не на руководителя например.
Тут вроде все понятно, но когда видишь высказывания как в статье, то кажется, что некоторым вообще непонятно.
Можно, но и пускай это будет плюсом для тех, кто выбирает этот путь. Это не должно быть обязательным правилом для всех. Если б все были инициативными, то смысл слова "инициатива" пропал б). Это как требовать от всех специалистов "хороших" навыков общения с командой. Это просто неработающие концепты. Ну и кстати думаю можно придумать гипотетическую ситуацию, где инициатива может сделать хуже)
Я к тому что, если существует проблема "пассивности" джунов, то нужно работать с ней, не советами, а доработкой процесса испытательного срока.
Ну я вкатывался попозже вас) и это не называлось менторством, просто закрепленный специалист был за мной, к кому я мог обращаться в первую очередь. Да и в других отраслях думаю, это все таки присутствует в той или иной форме. Чисто логически интерны должны быть ограничены в принимаемых решениях, а значит какие-то вопросы должны делегировать на старшего, или отчитываться в какой-то форме. Но это предположение конечно.
Дело то в другом, что стать джуном то было проще. Много от вас требовали навыков и знаний при первом трудоустройстве ?
Я хотел акцентировать внимание на том, что подход сейчас другой к джунам (бестолковый как по мне). И что вместо нытья на джунов, специалистам бы просто честно признаваться что с таким подходом они не могут вести джунов, по причине нехватки времени, или неспособности/неумению их обучать. А не брать на себя нагрузку ради повышения зп или записи в резюме, и потом жаловаться.
Дай бох этим спецам такое же отношение испытать к себе. Очень легко конечно перекладывать ответственность на джунов, фактически самых беспомощных в иерархии. Когда я только начинал, у моего ментора всегда было время помочь с задачей, подсказать, потому что у них времени было больше свободного и нагрузка поменьше. Так что тут к менторам такие же претензии, если в твоих обязанностях прописано вести джунов, то выполняй, если нет то скажи начальству, или на следующей работе скажи, что б без джунов. В чем проблема то
Испытательный срок это тоже процесс в компании, значит его и надо грамотно выстраивать. И с фидбеком по задачам, и с планом стажировки и прочими смолтолками кофебрейкными.
Не очень понятно зачем в статье понадобился термин нидсворк и его расшифровка. Пока не получается прийти к инсайту по этому вопросу.
То, что, потенциально, будущий психолог, использует термин "токсик" сильно удручает.
Если компания не может натаскать джуна на тот стэк что использует, значит и позиции джуна открытой у нее быть не должно. Так хотя бы картина по спросу была бы более понятной и печальной наверно.