Кстати да. Автор слабо разбираться в особенностях поведения разных руководителей.
Пришёл начальник:
Сперва продал акционерам и коллективу тему с вывозом сотрудников за бугор. Здесь не сказано зачем, но продал. Может тренинг у "элитных западных коучей", а может тимбильдинх. Главное молодец - фонды выбил, все были довольны.
Затем в кризис продал акционерам идею тотального сокращения затрат.
А потом похоронил предприятия и уволился.
У предприятия есть проблемы? Да. А у руководятла такого есть проблемы? Нет. Он же работал с коллективом, развивал... Затем боролся... А потом "ушёл непобеждённым" на другое предприятие. Какие вопросы? :)))
В армии или на производстве, или в кризис поставьте людей с неавторитарным стилем управления (не красных) и посмотрим, чем кончится. Точнее известно чем кончится.
Сокращают всех подряд все типы руководителей из-за слабого понимания роли сотрудников. К цветам это отношения не имеет.
Любимое про продажников, которые приносят деньги. Обычно продажники приносят деньги если есть продукт, поэтому сокращать их, как раз можно. Кстати... сокращать их как раз нет смысла, у них оклады низкие, они живут на бонусы. Выгоднее сократить именно производство.
Не отрицая роли продажников, средний продажников - болтун с харизмой на пару лет опыта, а средний технолог это 5 лет института, пара лет допкурсов и 10 лет опыта. Поэтому заменить среднего продажника горааааздо проще чем среднего технолога.
В общем поверхностное понимание ситуации.
Наконец САМОЕ любимое! Калька с ЕС и США. Ау! Автор! Какая к чёрту стратегия в России? 2008 (кризис) , 2012-2015 (кризис + санкций + Крым) , 2018 (выборы Президента, всю страну дёргало), 2019 - 2021 (ковид), 2022 - настоящее (СВО + санкции) и прочее. Вы о чём? У нас "стратегия" это план работы на год. Говорить о том, что кто-то плох потому, что не думает над стратегий в России это... сигнал того, что человек не понимает о чем говорит.
Слабо автор. Вы не разбираетесь в российском бизнесе и лепите на него европейские кальки.
Эээ... Вы, наверное, говорите о трудовом рынке Урюпинска? И вакансии младшего синего воротничка? Ну типа "Нужен уборщик! Искать не будем, у соседа убирается Зухра, а у друга Олёна. Как нибудь выберем"
Как бы в Москве 1 млн ИТ сотрудников всех видов , которые работают в 35 000 организаций. Кого там должен знать HR чтобы заполнить вакансию?
В крупной компании типа Крок, IBS, Диасофт и прочих приём в неделю 2 - 5 человек, собеседований порядка 20. Вы себе масштаб "знакомств HR" представляете? Смешно в общем.
Многие (в смысле часто встречаются) современные руководители никаким ресурсным управлением вообще не заморачиваются. Просто тыкают в сотрудника или нижестоящее подразделение, часто даже не по специфике работы, а по принципу "тебя хочу".
Больше того. Любую входящую задачу от руководства/заказчика они не пытаются детализировать, фильтровать, отбивать, откладывать и прочее. Просто сразу принимают в работу с криком "Мы клиентоориентированные, мы это сделаем! Уже завтра!"
В итоге нижестоящие руководители постоянно имеют перегруз 150%+. То есть тот уровень, который нельзя закрыть "переработкой в выходной" или "задержимся на пару часов". Это просто невыполнимый объём работ.
Однажды я прям с такой сцепился с графиком в Project в зубах. Там загрузка была вообще 200%+. Получив от меня затаила обиду, мелко пакостила... но и так было ясно, что нужно бежать. Прямо сейчас у меня есть подобная ситуация. Так все руководители моего уровня вообще прекратили какое-то рациональное поведение с начальником, просто на каждом совещании начинают сразу эту "запретную" фразу кричать и всё.
Так вот, автор. Управление ресурсами - прямая обязанность руководителя. И если он не ошибся, упустил "ах ты блин, забыл, что у тебя на этой неделе допработа", а систематически ведёт себя так, значит он не умеет работать.
Политкорректное поведение в отношении хренового руководятла это выбор каждого человека. Может это приведёт к повышению, а может к "кто везёт, на том и едут". Но, честно говоря, не думаю, что про это нужно писать статью и продвигать эту позицию в трудовом сообществе вообще, как инструмент взаимодействия с руководством. Лично я считаю, что уровень управления у нас и так низкий, и подобными действиями его только поощряют.
Эх, автор... Я столько раз этой фразой про ТЗ отбивался от миллионный убытков для компании... РП платят деньги за успешную реализацию проекта. Ну "проекта", который показатели, сроки, бюджет...
А взаимоотношения это дело аккаунта. Вся ваша модель построена на коммерческих договорах и гражданском кодекс, а не на ФЗ-44. На котором существует 60%+ российского ИТ рынка.
И клиент там приходит к победителю конкурса, а победа в конкурсе определяется на другом уровне.
И затягивать сроки ради штрафов... Короче можно книгу написать можно о тамошней философии. В общем опыт ваш, уважаемый автор, специфичен. И работает на узкой части российского рынка.
Про должностную инструкцию... Вы из поколения Х, да? :)))
Не. Это другое. Objective Key Results. Типа каждый период человек ставит себе таких несколько штук, которых он должен достигнуть... Или отдел должен достигнуть... Ну и т.п.
Я вас правильно понимаю, что проблема Аджайл в том, что такой честный парень и требует быстрых результатов, в отличие от Водопада, в ктором можно годами кормить начальство сказками?
Статья избыточна в числах, много слов, а смысл в одном предложении: "Наконец наступило понимание что выкинуть толстую книгу PM BoK и заменить на листик Аджайла не решит проблему управления".
Далее как обычно у пользователей Аджайла. Методология то, сё. Автор, Аджайл это не Методология, это Метод.
"Если забить на документы, чаще общаться с Заказчиком и собираться каждое утро для пения хором Мы-команда, то проект будет успешным".
Это работает. Правда. Но где всё остальное? План, бюджет, риски... От того, что это постарались забыть, оно никуда не исчезло. И именно поэтому:
- весь этот "чистый Аджайл" работает только на проектах уровня пионерлагеря. Потому что дальше приходит неизбежный водопад.
- ещё в 2020 году все радостные внедренцы Аджайла" вне ИТ" резко к нему охладели.
Автор, спасибо, статья большая конечно и аргументов много. Но сама тема слабая и 100 раз обсуждённая.
Очередная идея работника о том, как бы так делать, чтобы за это не отвечать и получать зарплату.
Какая разница КТО ставит сроки? Какая разница насколько сроки ОБЪЕКТИВНЫ? Какая разница сколько платят тому, кто ставит и контролирует сроки? Т.е. разница в целом есть, но всё это не так важно как сам факт. Сроки, это:
Действительно, распространённая практика, только сейчас слегка отошедшая в связи с диким дефицитом кадров.
Вы приходите в компанию в 2020 году на зарплату 100 тыс. Ежегодно вам индекс рвали на 5 - 7% (тогда инфляция была низкой).
Я прихожу в 2022 на зарплату в 130 тыс. на ту же должность.
Грубо в 2022 у вас зарплата 114 тыс (лень сложный % считать). В итоге вы так ещё 3 - 5 лет проработаете и знать не будете, насколько вы мало получаете, по сравнению со мной, а тем более с теми, кто пришёл ещё на 2 - 3 года позже.
Таков российский рынок труда. Поэтому нужно менять работу каждые 3 года.
А ответчик представил экспертизу? Или согласился с экспертизой исца?
В России судьи ряда судов получают дела "по специализации". Т.е. Иванов - только с ДТП, Петров - с ИТ. Именно чтобы не быть полными чайниками.
И ещё раз. Я имею право взять ваш программный продукт, ваши названия и прочее. Дописать 30% кода. Зарегистрировать как новый программный продукт. И вы ничего не сделаете.
Отсюда вывод. Автор либо реально пользовался чужим продуктом, либо участвовал в суде феерической юридической безграмотности.
Пока речь шла об истории автора как разработчика - вопросов не было. На любителя, но читать можно.
А как до суда дошли, сомнения возникли.
Передача "Час суда" и прочие сериалы про "органы" уже лет 15 учат нас, что:
Допросы в уголовных судах, а у вас было гражданское производство.
Экспертизу могут предоставлять обе стороны.
Самое интересное - другое. Дело в том, что в российском законодательстве об интеллектуальной собственности программный продукт определён как... Литературное произведение. Изменение 30% делает его уже иным произведением. Там есть и иные особенности, но если кратко, то не верю я в вашу историю :)))
Вы забыли о "продаже". По-многу или по-малу... Либо люди понимают, зачем это всё нужно, либо нет. Конечно они всё-равно будут сопротивляться, но если появятся заинтересованые люди, они выступают в роли "агентов изменений".
Когда, в вашем примере, в офисе появляется человек, который каждый час ходит к Канбан-доске переставлять листочки и радостно хлопает в ладоши, часть противников изменений начинает искать в этом смысл.
Узкоприменимая версия документа от сотрудника 1С. Т.е. хорошо известный и описанный продукт, обеспечивающий автоматизации известных же процессов. А! И продукт что ПО, без аппаратное части и особой интеграции.
Поэтому есть "описание бизнес процесса", а не "характеристика объекта автоматизации", есть "Отчётность" и "Интерфейс", которых вообще может не быть, если, например, ТЗ на шину данных.
Но нет порядка разработки и требований к подготовке объекта. А чего там думать? Не АСУ же делаем! Железа нет, чертежей нет, помещения нет и требований ко всему этому.
Ну и конечно... Требования к документированию нафиг. Развивать ИС или пользоваться ею тривиально, описывать не нужно.
Уважаемый автор! К ГОСТ 34 много претензий, устарел он сильно. А 19 ещё старше и хуже. Да вот беда, нет ничего лучше! Только подобные предстпвленному вами варианты СТП, которые подходят конкретному предприятия и его узким задачам.
Это нормально. Потребность в служении и передаче знаний есть у многих людей и никак не связана с их квалификацией и доходом.
Не обращайте внимания на тех, кто говорит вам про то, что это "самопиар", "просто не можешь иначе заработать" и прочее.
Безусловно преподавание можно использовать как продвижение, ставить в заслугу и прочее. Но есть более дешёвые и доходные способы, типа каналов, халтурки в экспертизе уважаемых организаций и прочее.
Говорю вам всё это как человек, который много лет преподавал за 100 $ в месяц по совместительству с основной работой и называл это "моё хобби".
При чём тут чудо? Нет никакого чуда. РП хороший, значит едет. Хреновый, значит лежит.
Конечно бывает уважаемые люди договариваются. Но, поскольку сидеть никто не хочет, в целом все заинтересованы в результате. Хотя бы формально. А для этого что нужно? Правильно! Хороший РП.
Каждый сходит с ума по-своему. Только не всегда хорошо получается.
Помнится был один Департамент в одном нерезиновом городе нашей страны, который не любил "предателей". Да вот беда! Лет за 10 своего существования умудрился этот Департамент перебрать ВЕСЬ рынок. И ВСЕ, кто работал руководителем проекта и хотел попробовать трудиться на государство... Это сделали.
И пришлось людям опять звонить "предателям", которые ищут работу, и звать их к себе... А понтов то было...
Кстати да. Автор слабо разбираться в особенностях поведения разных руководителей.
Пришёл начальник:
Сперва продал акционерам и коллективу тему с вывозом сотрудников за бугор. Здесь не сказано зачем, но продал. Может тренинг у "элитных западных коучей", а может тимбильдинх. Главное молодец - фонды выбил, все были довольны.
Затем в кризис продал акционерам идею тотального сокращения затрат.
А потом похоронил предприятия и уволился.
У предприятия есть проблемы? Да. А у руководятла такого есть проблемы? Нет. Он же работал с коллективом, развивал... Затем боролся... А потом "ушёл непобеждённым" на другое предприятие. Какие вопросы? :)))
Обычная глупость.
В армии или на производстве, или в кризис поставьте людей с неавторитарным стилем управления (не красных) и посмотрим, чем кончится. Точнее известно чем кончится.
Сокращают всех подряд все типы руководителей из-за слабого понимания роли сотрудников. К цветам это отношения не имеет.
Любимое про продажников, которые приносят деньги. Обычно продажники приносят деньги если есть продукт, поэтому сокращать их, как раз можно. Кстати... сокращать их как раз нет смысла, у них оклады низкие, они живут на бонусы. Выгоднее сократить именно производство.
Не отрицая роли продажников, средний продажников - болтун с харизмой на пару лет опыта, а средний технолог это 5 лет института, пара лет допкурсов и 10 лет опыта. Поэтому заменить среднего продажника горааааздо проще чем среднего технолога.
В общем поверхностное понимание ситуации.
Наконец САМОЕ любимое! Калька с ЕС и США. Ау! Автор! Какая к чёрту стратегия в России? 2008 (кризис) , 2012-2015 (кризис + санкций + Крым) , 2018 (выборы Президента, всю страну дёргало), 2019 - 2021 (ковид), 2022 - настоящее (СВО + санкции) и прочее. Вы о чём? У нас "стратегия" это план работы на год. Говорить о том, что кто-то плох потому, что не думает над стратегий в России это... сигнал того, что человек не понимает о чем говорит.
Слабо автор. Вы не разбираетесь в российском бизнесе и лепите на него европейские кальки.
Эээ... Вы, наверное, говорите о трудовом рынке Урюпинска? И вакансии младшего синего воротничка? Ну типа "Нужен уборщик! Искать не будем, у соседа убирается Зухра, а у друга Олёна. Как нибудь выберем"
Как бы в Москве 1 млн ИТ сотрудников всех видов , которые работают в 35 000 организаций. Кого там должен знать HR чтобы заполнить вакансию?
В крупной компании типа Крок, IBS, Диасофт и прочих приём в неделю 2 - 5 человек, собеседований порядка 20. Вы себе масштаб "знакомств HR" представляете? Смешно в общем.
,
Многие (в смысле часто встречаются) современные руководители никаким ресурсным управлением вообще не заморачиваются. Просто тыкают в сотрудника или нижестоящее подразделение, часто даже не по специфике работы, а по принципу "тебя хочу".
Больше того. Любую входящую задачу от руководства/заказчика они не пытаются детализировать, фильтровать, отбивать, откладывать и прочее. Просто сразу принимают в работу с криком "Мы клиентоориентированные, мы это сделаем! Уже завтра!"
В итоге нижестоящие руководители постоянно имеют перегруз 150%+. То есть тот уровень, который нельзя закрыть "переработкой в выходной" или "задержимся на пару часов". Это просто невыполнимый объём работ.
Однажды я прям с такой сцепился с графиком в Project в зубах. Там загрузка была вообще 200%+. Получив от меня затаила обиду, мелко пакостила... но и так было ясно, что нужно бежать. Прямо сейчас у меня есть подобная ситуация. Так все руководители моего уровня вообще прекратили какое-то рациональное поведение с начальником, просто на каждом совещании начинают сразу эту "запретную" фразу кричать и всё.
Так вот, автор. Управление ресурсами - прямая обязанность руководителя. И если он не ошибся, упустил "ах ты блин, забыл, что у тебя на этой неделе допработа", а систематически ведёт себя так, значит он не умеет работать.
Политкорректное поведение в отношении хренового руководятла это выбор каждого человека. Может это приведёт к повышению, а может к "кто везёт, на том и едут". Но, честно говоря, не думаю, что про это нужно писать статью и продвигать эту позицию в трудовом сообществе вообще, как инструмент взаимодействия с руководством. Лично я считаю, что уровень управления у нас и так низкий, и подобными действиями его только поощряют.
Эх, автор... Я столько раз этой фразой про ТЗ отбивался от миллионный убытков для компании... РП платят деньги за успешную реализацию проекта. Ну "проекта", который показатели, сроки, бюджет...
А взаимоотношения это дело аккаунта. Вся ваша модель построена на коммерческих договорах и гражданском кодекс, а не на ФЗ-44. На котором существует 60%+ российского ИТ рынка.
И клиент там приходит к победителю конкурса, а победа в конкурсе определяется на другом уровне.
И затягивать сроки ради штрафов... Короче можно книгу написать можно о тамошней философии. В общем опыт ваш, уважаемый автор, специфичен. И работает на узкой части российского рынка.
Про должностную инструкцию... Вы из поколения Х, да? :)))
Прекрасный пример. Просто вы работали в гос заказе, а автор, судя по своему отношению к этой фразе - нет.
Не. Это другое. Objective Key Results. Типа каждый период человек ставит себе таких несколько штук, которых он должен достигнуть... Или отдел должен достигнуть... Ну и т.п.
Это сверх всяких KPI, Agile, waterfall и прочего
Я вас правильно понимаю, что проблема Аджайл в том, что такой честный парень и требует быстрых результатов, в отличие от Водопада, в ктором можно годами кормить начальство сказками?
Статья избыточна в числах, много слов, а смысл в одном предложении: "Наконец наступило понимание что выкинуть толстую книгу PM BoK и заменить на листик Аджайла не решит проблему управления".
Далее как обычно у пользователей Аджайла. Методология то, сё. Автор, Аджайл это не Методология, это Метод.
"Если забить на документы, чаще общаться с Заказчиком и собираться каждое утро для пения хором Мы-команда, то проект будет успешным".
Это работает. Правда. Но где всё остальное? План, бюджет, риски... От того, что это постарались забыть, оно никуда не исчезло. И именно поэтому:
- весь этот "чистый Аджайл" работает только на проектах уровня пионерлагеря. Потому что дальше приходит неизбежный водопад.
- ещё в 2020 году все радостные внедренцы Аджайла" вне ИТ" резко к нему охладели.
Автор, спасибо, статья большая конечно и аргументов много. Но сама тема слабая и 100 раз обсуждённая.
Очередная идея работника о том, как бы так делать, чтобы за это не отвечать и получать зарплату.
Какая разница КТО ставит сроки? Какая разница насколько сроки ОБЪЕКТИВНЫ? Какая разница сколько платят тому, кто ставит и контролирует сроки? Т.е. разница в целом есть, но всё это не так важно как сам факт. Сроки, это:
Показатель работы
Инструмент управления людьми
Поэтому ерунда у вас полная, автор.
Действительно, распространённая практика, только сейчас слегка отошедшая в связи с диким дефицитом кадров.
Вы приходите в компанию в 2020 году на зарплату 100 тыс. Ежегодно вам индекс рвали на 5 - 7% (тогда инфляция была низкой).
Я прихожу в 2022 на зарплату в 130 тыс. на ту же должность.
Грубо в 2022 у вас зарплата 114 тыс (лень сложный % считать). В итоге вы так ещё 3 - 5 лет проработаете и знать не будете, насколько вы мало получаете, по сравнению со мной, а тем более с теми, кто пришёл ещё на 2 - 3 года позже.
Таков российский рынок труда. Поэтому нужно менять работу каждые 3 года.
А ответчик представил экспертизу? Или согласился с экспертизой исца?
В России судьи ряда судов получают дела "по специализации". Т.е. Иванов - только с ДТП, Петров - с ИТ. Именно чтобы не быть полными чайниками.
И ещё раз. Я имею право взять ваш программный продукт, ваши названия и прочее. Дописать 30% кода. Зарегистрировать как новый программный продукт. И вы ничего не сделаете.
Отсюда вывод. Автор либо реально пользовался чужим продуктом, либо участвовал в суде феерической юридической безграмотности.
Пока речь шла об истории автора как разработчика - вопросов не было. На любителя, но читать можно.
А как до суда дошли, сомнения возникли.
Передача "Час суда" и прочие сериалы про "органы" уже лет 15 учат нас, что:
Допросы в уголовных судах, а у вас было гражданское производство.
Экспертизу могут предоставлять обе стороны.
Самое интересное - другое. Дело в том, что в российском законодательстве об интеллектуальной собственности программный продукт определён как... Литературное произведение. Изменение 30% делает его уже иным произведением. Там есть и иные особенности, но если кратко, то не верю я в вашу историю :)))
Ерунда, простите. Судья не программист, не врач, не учитель, не автомеханик... Но как то же система судов работает уже 6 тысяч лет?
Вы забыли о "продаже". По-многу или по-малу... Либо люди понимают, зачем это всё нужно, либо нет. Конечно они всё-равно будут сопротивляться, но если появятся заинтересованые люди, они выступают в роли "агентов изменений".
Когда, в вашем примере, в офисе появляется человек, который каждый час ходит к Канбан-доске переставлять листочки и радостно хлопает в ладоши, часть противников изменений начинает искать в этом смысл.
Узкоприменимая версия документа от сотрудника 1С. Т.е. хорошо известный и описанный продукт, обеспечивающий автоматизации известных же процессов. А! И продукт что ПО, без аппаратное части и особой интеграции.
Поэтому есть "описание бизнес процесса", а не "характеристика объекта автоматизации", есть "Отчётность" и "Интерфейс", которых вообще может не быть, если, например, ТЗ на шину данных.
Но нет порядка разработки и требований к подготовке объекта. А чего там думать? Не АСУ же делаем! Железа нет, чертежей нет, помещения нет и требований ко всему этому.
Ну и конечно... Требования к документированию нафиг. Развивать ИС или пользоваться ею тривиально, описывать не нужно.
Уважаемый автор! К ГОСТ 34 много претензий, устарел он сильно. А 19 ещё старше и хуже. Да вот беда, нет ничего лучше! Только подобные предстпвленному вами варианты СТП, которые подходят конкретному предприятия и его узким задачам.
Это нормально. Потребность в служении и передаче знаний есть у многих людей и никак не связана с их квалификацией и доходом.
Не обращайте внимания на тех, кто говорит вам про то, что это "самопиар", "просто не можешь иначе заработать" и прочее.
Безусловно преподавание можно использовать как продвижение, ставить в заслугу и прочее. Но есть более дешёвые и доходные способы, типа каналов, халтурки в экспертизе уважаемых организаций и прочее.
Говорю вам всё это как человек, который много лет преподавал за 100 $ в месяц по совместительству с основной работой и называл это "моё хобби".
При чём тут чудо? Нет никакого чуда. РП хороший, значит едет. Хреновый, значит лежит.
Конечно бывает уважаемые люди договариваются. Но, поскольку сидеть никто не хочет, в целом все заинтересованы в результате. Хотя бы формально. А для этого что нужно? Правильно! Хороший РП.
Конечно "всяк кулик своё болото хвалит". Но уважаемый автор! У вас есть иной опыт, достаточно значимый, есть?
Возьмите любую крупную ИТ систему, с числом пользователей тысяч в 100 в день хотя-бы.
Ну вот например портал ЕПГУ или там ЕМИАС в поликлиниках. Знаете как весело там идёт процесс создания и внедрения?
Что там у вас? А! Спецификация конечна? Нет. Там требования все просто в обозримый срок не описать и новые возникают в процессе разработки.
R&D? Так он не заканчивается. До конца контракта всё версии процессов проверяете.
Планирование? У вас два плана - официальный на контракт и реальный на... Сегодня.
Команда в адаптации? Ха ха. Её, бедную, штырит постоянно. То тестеры кодят, то кодеры аналитику делают, ЛПР меняются, требования меняются...
Ну и прочее. Успешных вам проектов автор, больших и разнообразных! :)))
Каждый сходит с ума по-своему. Только не всегда хорошо получается.
Помнится был один Департамент в одном нерезиновом городе нашей страны, который не любил "предателей". Да вот беда! Лет за 10 своего существования умудрился этот Департамент перебрать ВЕСЬ рынок. И ВСЕ, кто работал руководителем проекта и хотел попробовать трудиться на государство... Это сделали.
И пришлось людям опять звонить "предателям", которые ищут работу, и звать их к себе... А понтов то было...