> А если разобраться, что плохого в идее рассчитывать только на свои силы?
Ничего. Более того, это очень даже верно.
> Представьте, что все инвесторы умерли, а деньги сгорели, дальше что?
Мне представлять не надо. Я, к примеру, на свой бизнес (да, софтовый) даже кредитов никогда не брал. А вы?
> Умные присматриваются к опыту, корректируют его по своим условиям и действуют. Остальные выискивают аристократические корни Гейтса, связи Брина в Sun, а то и вообще приписывают закон Мура инопланетянам:)… и жалуются на «проклятый кризис». Ашманов хорошо таких описал.
Умные, я полагаю, делают дело. С инвесторами или без. С кредитами или без.
Для прочих есть сказки, мифы. Про гаражи и Бринов и пр. Реальность куда прозаичнее…
> Если простой гараж был достаточно хорош для Ларри Пейджа (Larry Page) и Сергея Брина (Sergey Brin), чтобы начать создавать гигантскую поисковую систему Google, то это также подойдет и для новых стартапов, старающихся развить свой проект в момент времени, когда преимущества не на их стороне. Итак, совет дня? Перестаньте платить $5 за кофе-латте, вложите деньги в простейшую кофе-машину и приступайте к инновациям.
Гараж хорош, конечно, но не будем забывать при отличное окружение, про пресловутый чек на 100.000, выписанный кем-то из шишек Sun'а — причем, как гласит легенда, для этого потребовалось немного времени, получасовая беседа, что ли.
Являюсь клиентом ВТБ24, а до того Гута-банка, собственно который и стал нынешним ВТБ24… Есть маленькая просьба, кроме игр заняться улучшением обслуживания, а то в Народном Рейтинге на банки.ру у ВТБ24 предпоследнее место ;)
Я 4 года в shareware, за плечами ряд успешных проектов, ряд продуктов лицензирован Яндексом и Гуглом.
Но до того я пытался начать что-то делать с приятелем и общей знакомой (помогала переводом на английский). Я сделал вывод, что должен быть только один главный человек. Дизайн, программинг — почти все можно отдать на сторону. Заплатил один раз и все. Никаких долей в проекте.
А, вообще, универсального опыта не существует. На каждом этапе приходит осознание каких-то вещей. Не исключено, что прочитав этот свой комментарий через пять лет, я только усмехнусь: как глуп же я был.
Если по сути вопроса, то если речь идет о небольшой компании, то конечно показатель — это то, сколько денег приносит дело основателю / основателям.
Кстати, если в той второй конторе из примера работает 10000 сотрудников, причем каждый за 1 доллар в месяц, то пожалуй она успешнее первой.
Примечание: я поднял несколько успешных работающих проектов (программные продукты), на полученные деньги живет несколько человек и остается на новые идеи.
> В связи с этим хочется отметить важность общения и обсуждения проектов, т.к. придумывая нечто в относительной информационной изоляции, автор рискует изобрести велосипед.
Или рискует отказаться от идеи, узнав, что гигант решил делать подобное. А так ведь мог бы и гиганта свалить!
ммм. а чего призы-то такие скудные? может быть 10 Кб увеличить до мегабайта, а главный приз до 15.000 $ ;) (шутка)
Ничего. Более того, это очень даже верно.
> Представьте, что все инвесторы умерли, а деньги сгорели, дальше что?
Мне представлять не надо. Я, к примеру, на свой бизнес (да, софтовый) даже кредитов никогда не брал. А вы?
> Умные присматриваются к опыту, корректируют его по своим условиям и действуют. Остальные выискивают аристократические корни Гейтса, связи Брина в Sun, а то и вообще приписывают закон Мура инопланетянам:)… и жалуются на «проклятый кризис». Ашманов хорошо таких описал.
Умные, я полагаю, делают дело. С инвесторами или без. С кредитами или без.
Для прочих есть сказки, мифы. Про гаражи и Бринов и пр. Реальность куда прозаичнее…
Гараж хорош, конечно, но не будем забывать при отличное окружение, про пресловутый чек на 100.000, выписанный кем-то из шишек Sun'а — причем, как гласит легенда, для этого потребовалось немного времени, получасовая беседа, что ли.
Так что важно многое.
ВТБ24 сбербанка, конечно, лучше, но хуже, чем когда был Гута-Банк.
С другой стороны, диск ведь тоже не один раз будет слушаться?
Я 4 года в shareware, за плечами ряд успешных проектов, ряд продуктов лицензирован Яндексом и Гуглом.
Но до того я пытался начать что-то делать с приятелем и общей знакомой (помогала переводом на английский). Я сделал вывод, что должен быть только один главный человек. Дизайн, программинг — почти все можно отдать на сторону. Заплатил один раз и все. Никаких долей в проекте.
А, вообще, универсального опыта не существует. На каждом этапе приходит осознание каких-то вещей. Не исключено, что прочитав этот свой комментарий через пять лет, я только усмехнусь: как глуп же я был.
Удачи! Дорогу осилит идущий.
Если по сути вопроса, то если речь идет о небольшой компании, то конечно показатель — это то, сколько денег приносит дело основателю / основателям.
Кстати, если в той второй конторе из примера работает 10000 сотрудников, причем каждый за 1 доллар в месяц, то пожалуй она успешнее первой.
Примечание: я поднял несколько успешных работающих проектов (программные продукты), на полученные деньги живет несколько человек и остается на новые идеи.
Спасибо за отчет, было интересно.
Или рискует отказаться от идеи, узнав, что гигант решил делать подобное. А так ведь мог бы и гиганта свалить!
а подоходный в скандинавии, я слышал, вообще гигантский. у нас только 13%.
привычка — дело такое…