Кризисное управление проектами после killpoint (авторский пример из опыта)

Думаю, пришло время вспомнить о СИСТЕМНОМ(!!!) Управлении рисками проекта: идентификация, качественный анализ (определение потенциальных источников и последствий рисков), количественный анализ рисков (расчет вероятности наступления риска), оценка рисков (потенциальный ущерб в деньгах с учетом вероятности и приоритещация), а также заранее разработанные САРА-plans для критических рисков.

Тогда не будет "кризиса" в понимании автора