А номера на спец одежде уже были или их нужно наносить специально под проект?
Опять же, часто бывает, что такую мобильную камеру ставят у места проведения работ где задействован персонал нескольких подрядных организаций. То есть если своим номера нанесли, то всех подрядчиков обязать это сделать не реально.
Хорошо, отказались от номеров, говорим голосом об нарушении. Но в условиях цеха его будет не слышно.
Остаётся аналитика и архив нарушений. Где тоже свои нюансы, например персонал до раздевалки двигается через производственное помещение. А ещё в зимнее время поверх каски одет капюшон. Даже неудачный ракурс когда каска видна частично или ее цвет на фоне окружения дают ложные срабатывания.
Всё это на личном опыте наблюдения за системами видео аналитики у нас.
Как результат, при тысячах обработанных кадров в сутки есть примерно 5% ложных срабатываний которые перегрузили наш отдел ОТ и они были не готовы этим заниматься. В итоге для достижения 100% результата 2 человека из ИТ вручную просматривают срабатывания системы для отделения ложных. Теряется оперативность.
Вы вот приводили эффект Хайнриха, а у нас сработал эффект Хоторна. То есть при первоначальных указаниях на нарушения при запуске системы люди поняли, что за ними наблюдают и под камерами лучше не нарушать.
Спасибо за статью. Я тоже не из ИТ сферы и живой опыт управления проектами в физическом мире очень интересен как взгляд со стороны на проблему.
Подскажите, а какие методики вы используете для управления проектом? Ну наверняка есть календарный план с определенными вехами, все это переложено на сетевой график с критическим путём. Что вы делаете при не соблюдении сроков на одной из стадий? Как быстро вы узнаете об этом? Вы сами это видите присутствуя на объекте или вам сообщают руководители по направлениям?
А номера на спец одежде уже были или их нужно наносить специально под проект?
Опять же, часто бывает, что такую мобильную камеру ставят у места проведения работ где задействован персонал нескольких подрядных организаций. То есть если своим номера нанесли, то всех подрядчиков обязать это сделать не реально.
Хорошо, отказались от номеров, говорим голосом об нарушении. Но в условиях цеха его будет не слышно.
Остаётся аналитика и архив нарушений. Где тоже свои нюансы, например персонал до раздевалки двигается через производственное помещение. А ещё в зимнее время поверх каски одет капюшон. Даже неудачный ракурс когда каска видна частично или ее цвет на фоне окружения дают ложные срабатывания.
Всё это на личном опыте наблюдения за системами видео аналитики у нас.
Как результат, при тысячах обработанных кадров в сутки есть примерно 5% ложных срабатываний которые перегрузили наш отдел ОТ и они были не готовы этим заниматься. В итоге для достижения 100% результата 2 человека из ИТ вручную просматривают срабатывания системы для отделения ложных. Теряется оперативность.
Вы вот приводили эффект Хайнриха, а у нас сработал эффект Хоторна. То есть при первоначальных указаниях на нарушения при запуске системы люди поняли, что за ними наблюдают и под камерами лучше не нарушать.
Спасибо, что поделились опытом. В процессе прочтения зародились мысли о том как упорядочить личную художественную библиотеку.
Не пробовали переписать скрипт на другую библиотеку?
Спасибо за статью. Я тоже не из ИТ сферы и живой опыт управления проектами в физическом мире очень интересен как взгляд со стороны на проблему.
Подскажите, а какие методики вы используете для управления проектом? Ну наверняка есть календарный план с определенными вехами, все это переложено на сетевой график с критическим путём. Что вы делаете при не соблюдении сроков на одной из стадий? Как быстро вы узнаете об этом? Вы сами это видите присутствуя на объекте или вам сообщают руководители по направлениям?