1) Согласна, есть случаи когда уместно взять готовое и есть наоборот. Но, к примеру, правила переносов, писать под каждого клиента не всегда имеет смысл.
2) Опять же, смотря какие задачи вы перед этим модулем ставите и в какой компании эта задача появилась.
3) Т.е. до момента возникновения потребности в модуле у вас разработчик чем-то занимался, потом возникла потребность и его переключили на разработку, а остальные-то задачи кто за него делал? Или все мелкие задачи он делать перестал?
4) Риск есть всегда, когда сам разработал, когда купил готовое, когда заказал у франча.
Статья опубликована, как "мнение". Мое мнение и мой жизненный опыт показал, что в 80% задачи управленца можно решить готовыми решениями и не нужно изобретать велосипед. Вы же мне в пример приводите модуль WMS, что все-таки больше в автоматизацию работы склада, а не управленца и его работы. Возможно мне стоило уточнить по тексту, что я больше про рабочие столы менеджеров, дашборды, расчет кпи, работу в мессенджерах, учет про проектам и тп.
Хотя, входящие задачи во франчах от клиентов тоже можно было решить проще и быстрее, но я рассуждала как комментаторы выше.
Знала, что есть решения за СМ, которые являются чаще всего заготовками и требует допиливания, про решения маркетплейса не знала. Сама не покупала и не использовала, а зря.
Информация
В рейтинге
1 468-я
Откуда
Санкт-Петербург, Санкт-Петербург и область, Россия
так и дальше вы идете в разработку?
Использовали.
А где вы брали/берете эти решения? Делаете свой банк внутри компании?
Давайте я вам тогда по пунктам и отвечу:
1) Согласна, есть случаи когда уместно взять готовое и есть наоборот. Но, к примеру, правила переносов, писать под каждого клиента не всегда имеет смысл.
2) Опять же, смотря какие задачи вы перед этим модулем ставите и в какой компании эта задача появилась.
3) Т.е. до момента возникновения потребности в модуле у вас разработчик чем-то занимался, потом возникла потребность и его переключили на разработку, а остальные-то задачи кто за него делал? Или все мелкие задачи он делать перестал?
4) Риск есть всегда, когда сам разработал, когда купил готовое, когда заказал у франча.
Статья опубликована, как "мнение". Мое мнение и мой жизненный опыт показал, что в 80% задачи управленца можно решить готовыми решениями и не нужно изобретать велосипед. Вы же мне в пример приводите модуль WMS, что все-таки больше в автоматизацию работы склада, а не управленца и его работы. Возможно мне стоило уточнить по тексту, что я больше про рабочие столы менеджеров, дашборды, расчет кпи, работу в мессенджерах, учет про проектам и тп.
Хотя, входящие задачи во франчах от клиентов тоже можно было решить проще и быстрее, но я рассуждала как комментаторы выше.
я и пишу, про опыт ДО работы Инфостарте, о том и речь.
Знала, что есть решения за СМ, которые являются чаще всего заготовками и требует допиливания, про решения маркетплейса не знала. Сама не покупала и не использовала, а зря.