ну он же не говорит, что хочет в найм. Он говорит, что нестабильность в итоге задушила и уйдет в найм из безвыходности. "Фу" я не в презрение, а в поддержку сказал. Моё личное мнение, что бить нужно туда, где лучше бьется. У меня в найме наоборот ничего не выходило, нет дисциплины. Талантов тоже никаких нет. Но быстро учусь и быстро дохожу до удовлетворительного уровня. Это работает в предпринимательстве, что и начал делать.
Ну ок, продавец на МП. Селлером написать проще и мне казалось понятнее, потому что так пишут во многих специализированных каналах. Может вы и правы. Хотел бы выпендриться написал бы у меня бизнес на маркетплейсах. Но на деле это превратилось в работу. Не забудьте придраться к слову Коуч в статье
Нет, но я был тем, кто отвечает за продажи в деле на 50/50 с другом. Когда в предприятии разочаровывался и уходил, то оставлял сайт, готовую рекламу, показывал как этим пользоваться. Расставания были не раз, а плохих расставаний не было ни разу
Работаю селлером. С 2013го. несколько раз переизобретал свой бизнес. По опыту скажу, что если хочешь свой бизнес, то предпринимателем нужно быть всегда. Если из ниши не получается больше выжимать сколько того стоит - значит ширишь либо каналы продаж, либо предлагаемый ассортимент. Ты же остался в пределах города, в пределах монопродукции. При этом все навыки ведения бизнес-предприятия у тебя есть. Был в твоей ситуации ни один раз, ни разу руки не опускал и всегда выплывал. А ты, умея плавать, сдался и ушел. Фу таким быть
О чем ты? На одном акке до 7 устройств написано. На не требовательную семью хватит. И подскажи где дешевле есть, пожалуйста. Недавно задавался вопросом покупки и средний ценник за месяц получился 5-10$
Мне не понятна логика предприятия. Приходят японцы, предлагают чтобы вы делали по-другому - вы вкладываетесь, а потом сидите ждёте никому ненужные. Где эти японцы, ради которых целое производство реформировали? По истории дальше росто раноомный японец нашелся, а про изначальных - ничего.
Уверен в профессионализме предпринимателя, но после прочтения есть ощущение, что от банкротства спас случай.
Приходится не объяснять, а показывать. Потому что это новая фича, не для обычных дел, а для более менее глубокой работы. Тебе точно так же Джобс показывал как удобно использовать смартфон в 2007м.
Маркетинговая кампания в целях продвижения инновации в первую очередь. «Хоть как-то» втюхивать не приходится. Выходят новые модернизированные модели, и уже пошли в другие линейки (рог зефир).
1. Про клаву на коленках — справедливо. Но вот на столе наоборот работать удобнее.
2. Справедливо тоже. Ожидаю от Асус должную поддержку за такую цену устройства.
3. Не справедливо. По отзывам механизм суперустойчивый и надежный.
Вот же умники собрались в комментариях — «Не эргономично», «если нужно объяснять, то вы сделали что-то не то», «дополнительный механизм убивает надежность» — господи, я просто ору)) Я сам являюсь пользователем UX463FL — Zenbook Flip с полным разворотом экрана и скринпадом под клавиатурой, и собираюсь переходить на данную модель.
Зачем Asus делает такой пост и объясняет как пользоваться вторым дисплеем. Да потому что у вас такого не было. У меня и скринпада никогда не было. Ты просто не понимаешь как можно изменить сценарий работы, потому что ты привык уже. У большинства пользователей не было второго экрана даже. Что вообще за глупый тезис, лол. Полноценный функциональный экран на всей пустой площади в месте где у вас расположены руки — да это топ. Не понимаете зачем — вам оно не надо. Только не надо дичь нести.
Сам пользуюсь 2мя доп мониторами. Экранов много не бывает, сами понимаете. Смотреть под руку — реально неудобно часто, размещение вверху экрана, а внизу клавиаутры — абсолютно топовое решение. Экраны получаются смежные у новой модели, я с двумя доп мониторами за своим рабочим местом не могу себе позволить, потому поддерживаю, это классно. Механизм по первым отзывам — суперстойкий, без люфтов и очень надежно выглядит. Что асус в своем продукте за 300к не делало бы, так это дешевый механизм, который является одним из триггеров в продвижении новой модели.
ну он же не говорит, что хочет в найм. Он говорит, что нестабильность в итоге задушила и уйдет в найм из безвыходности. "Фу" я не в презрение, а в поддержку сказал. Моё личное мнение, что бить нужно туда, где лучше бьется. У меня в найме наоборот ничего не выходило, нет дисциплины. Талантов тоже никаких нет. Но быстро учусь и быстро дохожу до удовлетворительного уровня. Это работает в предпринимательстве, что и начал делать.
Ну ок, продавец на МП. Селлером написать проще и мне казалось понятнее, потому что так пишут во многих специализированных каналах. Может вы и правы. Хотел бы выпендриться написал бы у меня бизнес на маркетплейсах. Но на деле это превратилось в работу. Не забудьте придраться к слову Коуч в статье
Потому что на маркетплейсах торгую. Продавцов на МП называют селлерами
Нет, но я был тем, кто отвечает за продажи в деле на 50/50 с другом. Когда в предприятии разочаровывался и уходил, то оставлял сайт, готовую рекламу, показывал как этим пользоваться. Расставания были не раз, а плохих расставаний не было ни разу
Работаю селлером. С 2013го. несколько раз переизобретал свой бизнес. По опыту скажу, что если хочешь свой бизнес, то предпринимателем нужно быть всегда. Если из ниши не получается больше выжимать сколько того стоит - значит ширишь либо каналы продаж, либо предлагаемый ассортимент. Ты же остался в пределах города, в пределах монопродукции. При этом все навыки ведения бизнес-предприятия у тебя есть. Был в твоей ситуации ни один раз, ни разу руки не опускал и всегда выплывал. А ты, умея плавать, сдался и ушел. Фу таким быть
Чел, таск менеджер и ту ду лист это две разные вещи. В блокноте можно буквы печатать, но ты не сделаешь документ как в Ворде, понимаешь?
Хабр же был для гиков и нёрдов, откуда в комментариях пикабушники?
О чем ты? На одном акке до 7 устройств написано. На не требовательную семью хватит. И подскажи где дешевле есть, пожалуйста. Недавно задавался вопросом покупки и средний ценник за месяц получился 5-10$
Мне не понятна логика предприятия. Приходят японцы, предлагают чтобы вы делали по-другому - вы вкладываетесь, а потом сидите ждёте никому ненужные. Где эти японцы, ради которых целое производство реформировали? По истории дальше росто раноомный японец нашелся, а про изначальных - ничего.
Уверен в профессионализме предпринимателя, но после прочтения есть ощущение, что от банкротства спас случай.
Маркетинговая кампания в целях продвижения инновации в первую очередь. «Хоть как-то» втюхивать не приходится. Выходят новые модернизированные модели, и уже пошли в другие линейки (рог зефир).
1. Про клаву на коленках — справедливо. Но вот на столе наоборот работать удобнее.
2. Справедливо тоже. Ожидаю от Асус должную поддержку за такую цену устройства.
3. Не справедливо. По отзывам механизм суперустойчивый и надежный.
Зачем Asus делает такой пост и объясняет как пользоваться вторым дисплеем. Да потому что у вас такого не было. У меня и скринпада никогда не было. Ты просто не понимаешь как можно изменить сценарий работы, потому что ты привык уже. У большинства пользователей не было второго экрана даже. Что вообще за глупый тезис, лол. Полноценный функциональный экран на всей пустой площади в месте где у вас расположены руки — да это топ. Не понимаете зачем — вам оно не надо. Только не надо дичь нести.
Сам пользуюсь 2мя доп мониторами. Экранов много не бывает, сами понимаете. Смотреть под руку — реально неудобно часто, размещение вверху экрана, а внизу клавиаутры — абсолютно топовое решение. Экраны получаются смежные у новой модели, я с двумя доп мониторами за своим рабочим местом не могу себе позволить, потому поддерживаю, это классно. Механизм по первым отзывам — суперстойкий, без люфтов и очень надежно выглядит. Что асус в своем продукте за 300к не делало бы, так это дешевый механизм, который является одним из триггеров в продвижении новой модели.