Привет! Меня зовут Мария Болдырева, и я уже пять лет возглавляю проектное бюро WildTeam. До этого я работала главным конструктором в различных строительных компаниях. Ежедневно я сталкивалась с проблемами менеджмента в проектных компания и мечтала его изменить. В итоге взялась за дело и смогла, что коллеги из отрасли смотрят на нас с завистью Здесь буду рассказывать о своем опыте, команде, принципах и результатах, которые мы добились и по-прежнему добиваемся, ну и про факапы, тоже, конечно.
Когда я впервые предложила использовать Agile в инженерных проектах, коллеги смотрели с недоумением.
Зачем конструкторам, инженерам, архитекторам и проектировщикам Agile? Ответ для меня очевиден — чтобы лучше работать, не выгорать, расти скиллами и карьерно. Зачем это бюро? Чтобы делать крутые проекты, собрать крутую команду, где все на месте и счастливы, и делать еще больше крутых проектов.
Типичное проектное бюро это — иерархия, проблема с коммуникацией и вечно горящие … дедлайны. Например, босс ходит на встречи с клиентами, доносит мысль заказчика до исполнителей, и не факт что верно. Младшему инженеру нужно что-то сделать, а он ведь мог и не понять, а может ему и не верно передали, но спрашивать ему нельзя. Да и клиента переспрашивать неудобно. В итоге что-то делается, потом показывается, в итоге правки, дедлайны, стресс и ужас.
Понимая проблемы, я стала искать способы их решения! Вдохновения черпала из IT и идеи продуктовых команд с их уровнем эффективности.
