По сути, это две ИТ-компании.) В Сбербанке разворачивались такие большие ИТ-проекты, когда Сбертех еще и не родился. И да, «бирюзовость» достаточно присутствует в материнской компании и полностью отсутствует в дочерней.
ИТ-инфраструктура банка принадлежит Сбербанку и сопровождается ИТ Сбербанка. Чего там Сбербанк запускает — это достижение Сбербанка! И не надо примазывать сюда Сбертех.
Поправлю — проекты стоят. И учитывая, что Кулика отправили на заслуженный отдых и подальше от ИТ, скоро и в Сбертехе стоит ожидать кадровые изменения в руководстве. Неужели и дальше Волков будет терпеть такое положение с проектами компании?
Поэтому проекты Сбертеха одни из самых дорогих и подразделения материнской компании (Сбербанк) всё реже хотят принимать в них участие. Легче и дешевле на стороне купить то, что предлагают различного уровня консалтеры.
С количеством управлений — на каждый блок Сбербанка! Куча директоров проектов, которые никогда ранее не управляли портфелями проектов и многое, многое, многое…
Фасилитатор (англ. facilitator, от лат. facilis — «лёгкий, удобный») — это человек, обеспечивающий успешную групповую коммуникацию. Обеспечивая соблюдение правил встречи, её процедуры и регламента, фасилитатор позволяет её участникам сконцентрироваться на целях и содержании встречи.
В Сбертехе это подразделения с бизнес-партнерами. На каждый блок по одному! Причем у самого главного в каждом подразделении есть помощник (секретарь), у которой РМ необходимо записываться на прием, чтобы обсудить с ним детали проекта! С НИМ, а не с представителем бизнеса, для которого этот проект и делают! Все коммуникации только через них!!!
Коллега, Вы перегибаете палку.) С менеджментом там и правда необходимо что-то делать, но не всё так печально! Сейчас они поиграют с agile и, возможно, будут что-то менять в управлении. Но пока в Сбертехе прежнее руководство — компания не превратиться в цветущий сад. Кстати, HR там поет под дудку безопасности, которую в свою очередь использует руководство, чтобы расправляться с «инициативными» сотрудниками… если они воспользовались советом Натальи и обратились выше по иерархии.
До этого я 12 лет проработал в материнской компании (Сбербанк). Прошел путь от администратора СУБД, руководителя отдела разработки Поволжского банка (это мы сделали АС «Биллинг»), от координатора портфеля услуг и сервисов до руководителя крупных проектов в территориальном банке. Но когда я пришел в Сбертех, оказалось что это совсем другая компания и ей все равно, что необходимо сотрудникам и подразделениям в материнской компании! У неё есть свои «страты» управленцев и инициатива сотрудника здесь наказуема и… Но это в прошлом. Рад если хоть что-то изменилось, хоть я и не верю уже Сбертеху.
Это минусы менеджмента, а в случае со Сбертехом — департамента управления проектами! Я уже писал, что это самое слабое звено в команде компании. В Сбертехе вся деятельность проектная, но именно в менеджменте там и… Ок, не будем о грустном.) Ребятам успеха и классных руководителей проектов всем нам!
Департамент управления проектами, отдел управления проектами блока Финансы, июль-август 2015г. Буду рад узнать, что с тех пор что-то изменилось в лучшую сторону! Я про управление проектами. В то время не все РМ были сертифицированы ( у меня сертификат IPMA присутствует), но главной проблемой была прослойка фасилитаторов (извините, что ошибся в прошлом посте). К коллегам по разработке претензий почти не было. Все ребята замечательные и целеустремленные. Особенно у Анджея Аршавского, который курирует BigData решения. Мы работали вместе по одному из проектов…
Я проработал в Сбертехе два месяца руководителем проектов. Больше не смог! Такого убожества в РМ я не видел нигде. РМ-у запрещается напрямую общаться со стейкхолдерами и с командой. Только через фалиситаторов в лице бизнес-партнеров и через руководителей подразделений, которые стараются продать в проект своих юниоров за настоящих профессионалов… Но если кто желает поиграть, то милости прошу! Этого добра там навалом… Работать нельзя, но ведь это не для всех важно.)
В Сбертехе это подразделения с бизнес-партнерами. На каждый блок по одному! Причем у самого главного в каждом подразделении есть помощник (секретарь), у которой РМ необходимо записываться на прием, чтобы обсудить с ним детали проекта! С НИМ, а не с представителем бизнеса, для которого этот проект и делают! Все коммуникации только через них!!!