Навскидку проблема в том, что так проще отслеживать людей, которые читают в телеге всякую оппозицию. Без vpn ip весьма однозначно маппится в человека, следовательно, можно собирать списки неблагонадежных. serg1198798 скорее всего никому не интересен, а вот какой-нибудь navalny - весьма.
Вы таки определитесь, либо у вас два джуна, либо их несколько сотен. Алсо, никто не запрещает для отсева использовать технический скрининг и/или тестовое.
Во вторых, к примеру мне до не давних пор был незнаком термин CI/CD,
А если б вы были в офисе - на вас бы это знание чудесным образом снизошло? Нет.
Непонятно - переспросил. Не расслышал - переспросил. Это как бы база нормального общения, вообще без разницы где и с кем - в офисе, на удаленке, с джуном, с синьором, хоть с продавцом в магазине.
Потому что образ мышления менять сложно и долго - если, конечно, у вас не расщепление личности. И если вы заранее считаете собеседующего говноедом, а "средний уровень интеллекта" - чем-то унизительным, то это всё равно будет сочиться.
Независимо от того, зовёте вы собеседника по имени-отчеству или "петух".
Или придётся отвлечься на непрофильные разъяснения, что непозволимо тем более при удалённой связи.
Что значит непозволимо? Это их работа, им деньги платят за это. Одному - чтоб учился, второму - чтоб учил. Надо отвлечься - отвлекся, надо нарисовать - нарисовал, надо на куклах из носков показать - показал.
Или каждые 3 месяца повышать сразу на +30% с почти нуля - это вообще ни о чём и разместить это в вакансии.
Тут надо помнить, что по ТК нельзя на время испытательного (те самые три месяца) занижать зарплату. Понятно, что многие занижают, но публиковать такое в вакансии - хороший способ нажить проблем на пятую точку.
А так схема не новая, и много кто по ней живет. Раз в квартал/полгода - ревью, по его итогам плюс к деньгами или к грейду. У Авито, например, вот так выглядит.
Побуду адвокатом дьявола - не всегда это возможно. У всех компаний не может быть поровну денег, так что вы можете быть успешными и динамично развивающимися, но завтра придёт какой-нибудь сбер и высосет ваших разрабов.
Текучка - это реальность, и от неё никуда не деться.
Тогда у джуна не будет мотивации, валить к конкурентам сразу, как он станет мидлом.
Деньги - далеко не единственная возможная мотивация. Задачи, продукт, стек, коллектив, возможности роста - всё это влияет.
Почему "нет так"? Это реалии рынка, среднее время жизни специалиста в компании - 2-3 года, если у вас 20-30 разработчиков, то каждый месяц-два кто-то будет отчаливать. Ну время закрытия ставки надо учитывать - может и месяц, и два, и три занять.
А еще компания может расти, а чтоб расти - нужно нанимать еще больше.
Если в вашей компании решение "нанимаем!" принимает HR, а не технический руководитель - бегите оттуда. И я лишь рад за "знающего джуна", которого в такие компании не возьмут.
но при этом боится/стесняется звонить/писать за советом
Задача ментора - как раз это исправить, чтобы человек не боялся написать, если у него какие-то проблемы. И не "Понял? Понял." а "Давай отдельно созвонимся и проговорим, как будем задачу решать".
Ну а если просто кидать в нубов задачи и ждать, что они сами разберутся - естественно ничего не выйдет.
средним компаниям нужно набирать стажёров, и учить с нуля или почти с нуля под свои задачи и условия работы
Не средним, а как раз большим и/или жирным - у них есть и деньги, и мозги. Собсно, они этим и занимаются: курсы, стажировки и все дела.
компания может составить ученический договор, и прописать в нём условия набора учеников-стажёров: что, например, после обучения ученик обязан отработать в компании 2-3 года, либо должен заплатить деньги за период обучения
Помню, было такое. И я тут вижу две проблемы, помимо получения говен в интернете от IT-сообщества:
Умные ребятки будут до последнего обходить такие конторы стороной, что снижает качество кандидатов. Обычно стараются добиться обратного.
Договор, как это ни странно, может мотивировать расслабиться после окончания обучения. Потому что с этого момента он должен компании, а не она ему. А раз компании нужно - пусть терпит. Бонусные очки, если чуваку реально нерадостно в конкретном месте работать: в нормальной ситуации люди просто жмут друг другу руки и расходятся, здесь же такой вариант по определению маловероятен.
А в чем здесь проблема? Это джун, он один хрен ничего толком не умеет. И да, если при этом он может внятно изъясняться, не впадает в ступор от базовых вопросов и в целом проявляет активность и не тушуется - то это плюс, потому что обучать его будет проще.
Есть такое, поэтому очень часто переход в it сопровождался переездом в Москву-Питер. Я дофига таких джунов отсобесил: был юрист/менеджер/директор, сравнил свою зарплату с джуновской в столицах, купил учебник и собрал чемоданы.
А сейчас у нас удаленка во все поля, так что даже и переезжать не нужно.
Игрушку с камерой до 250 грамм можно использовать для разведки/наведения огня. Загляните в новости за последние два дня и поймёте, почему гайки до упора закручивают.
Навскидку проблема в том, что так проще отслеживать людей, которые читают в телеге всякую оппозицию. Без vpn ip весьма однозначно маппится в человека, следовательно, можно собирать списки неблагонадежных. serg1198798 скорее всего никому не интересен, а вот какой-нибудь navalny - весьма.
Вы таки определитесь, либо у вас два джуна, либо их несколько сотен. Алсо, никто не запрещает для отсева использовать технический скрининг и/или тестовое.
А если б вы были в офисе - на вас бы это знание чудесным образом снизошло? Нет.
Непонятно - переспросил. Не расслышал - переспросил. Это как бы база нормального общения, вообще без разницы где и с кем - в офисе, на удаленке, с джуном, с синьором, хоть с продавцом в магазине.
Потому что образ мышления менять сложно и долго - если, конечно, у вас не расщепление личности. И если вы заранее считаете собеседующего говноедом, а "средний уровень интеллекта" - чем-то унизительным, то это всё равно будет сочиться.
Независимо от того, зовёте вы собеседника по имени-отчеству или "петух".
Что значит непозволимо? Это их работа, им деньги платят за это. Одному - чтоб учился, второму - чтоб учил. Надо отвлечься - отвлекся, надо нарисовать - нарисовал, надо на куклах из носков показать - показал.
Тут надо помнить, что по ТК нельзя на время испытательного (те самые три месяца) занижать зарплату. Понятно, что многие занижают, но публиковать такое в вакансии - хороший способ нажить проблем на пятую точку.
А так схема не новая, и много кто по ней живет. Раз в квартал/полгода - ревью, по его итогам плюс к деньгами или к грейду. У Авито, например, вот так выглядит.
Побуду адвокатом дьявола - не всегда это возможно. У всех компаний не может быть поровну денег, так что вы можете быть успешными и динамично развивающимися, но завтра придёт какой-нибудь сбер и высосет ваших разрабов.
Текучка - это реальность, и от неё никуда не деться.
Деньги - далеко не единственная возможная мотивация. Задачи, продукт, стек, коллектив, возможности роста - всё это влияет.
Почему "нет так"? Это реалии рынка, среднее время жизни специалиста в компании - 2-3 года, если у вас 20-30 разработчиков, то каждый месяц-два кто-то будет отчаливать. Ну время закрытия ставки надо учитывать - может и месяц, и два, и три занять.
А еще компания может расти, а чтоб расти - нужно нанимать еще больше.
Если в вашей компании решение "нанимаем!" принимает HR, а не технический руководитель - бегите оттуда. И я лишь рад за "знающего джуна", которого в такие компании не возьмут.
Задача ментора - как раз это исправить, чтобы человек не боялся написать, если у него какие-то проблемы. И не "Понял? Понял." а "Давай отдельно созвонимся и проговорим, как будем задачу решать".
Ну а если просто кидать в нубов задачи и ждать, что они сами разберутся - естественно ничего не выйдет.
Не средним, а как раз большим и/или жирным - у них есть и деньги, и мозги. Собсно, они этим и занимаются: курсы, стажировки и все дела.
Помню, было такое. И я тут вижу две проблемы, помимо получения говен в интернете от IT-сообщества:
Умные ребятки будут до последнего обходить такие конторы стороной, что снижает качество кандидатов. Обычно стараются добиться обратного.
Договор, как это ни странно, может мотивировать расслабиться после окончания обучения. Потому что с этого момента он должен компании, а не она ему. А раз компании нужно - пусть терпит. Бонусные очки, если чуваку реально нерадостно в конкретном месте работать: в нормальной ситуации люди просто жмут друг другу руки и расходятся, здесь же такой вариант по определению маловероятен.
Вы не рассматриваете вариант, что вакансию держат открытой чтобы компенсировать текучку?
В таком случае вам следовало бы внятно написать, что для вас игрушка, а что нет.
Вас возмутило отсутствие "массой менее 0,25 кг" - вам наглядно показали, что девайсы легче 250г могут быть весьма злыми. Problems?
А в чем здесь проблема? Это джун, он один хрен ничего толком не умеет. И да, если при этом он может внятно изъясняться, не впадает в ступор от базовых вопросов и в целом проявляет активность и не тушуется - то это плюс, потому что обучать его будет проще.
Шта?
https://www.dji.com/mini-3-pro/specs
Takeoff Weight <249 g
Max Flight Distance 18 km
Signal Transmission Ranges (FCC) Strong Interference (urban landscape): Approx. 1.5-3 km
The by-design purpose of JavaScript was to make the monkey dance when you moused over it
Не получил бы.
Есть такое, поэтому очень часто переход в it сопровождался переездом в Москву-Питер. Я дофига таких джунов отсобесил: был юрист/менеджер/директор, сравнил свою зарплату с джуновской в столицах, купил учебник и собрал чемоданы.
А сейчас у нас удаленка во все поля, так что даже и переезжать не нужно.
Игрушку с камерой до 250 грамм можно использовать для разведки/наведения огня. Загляните в новости за последние два дня и поймёте, почему гайки до упора закручивают.
Он и решает. Позволяет отстреливать/конфисковывать любые дроны без каких либо последствий, возни с минимальными весами и лишней бумажной волокиты.