О чем я и говорю: магазин для тех, кому все равно, куда потратить деньги. Это, разумеется. тоже ниша. жаль только, что в последнее время она сильно сокращается в размерах.
Что до меня, то я умилен полемическим приемом введения в дискуссию якобы принадлежащего оппоненту тезиса и победного разгрома этого тезиса.
Все видят, как мастерски тезис разгромлен, не все обращают внимание, что оппонент ничего такого не говорил.
Давайте вернемся в конструктивное русло. Стейтменты:
1. Мэдроботс и Алиэкспресс — одно и то же
2. Мэдроботс — барыги, наваривающие три конца на транзакции
3. Делать бизнес — просто
— мне не принадлежат.
Кроме того, я не приводил в пример никаких очков. Очки приводил в пример TimReset и, кстати, пример-то неплохой.
А мои тезисы были совершенно иные:
Ваш ассортимент — стопроцентно развлекательный. Без чего угодно из вашего ассортимента можно обойтись, не потеряв в качестве жизни ничего вообще. Ваш ассортимент рассматривается человеком только тогда, когда перед ним стоит задача немедленно истратить некую сумму денег всё равно на что. Можно на тридудлер. Можно на энергетический мармелад. Можно на сходить в кино, а потом в KFC вкусной жирной курочки навернуть. Можно футболку купить прикольную.
Ок, вы в такой ситуации неплохо выживаете. Но: как только выбор станет иным, например, тридудлер или подгузники ребенку/еда на неделю/проездной на метро, но не то и другое одновременно — вы пролетаете.
Разумеется, это только моя точка зрения.
Ну а что до победы — я вам всячески ее желаю. Было бы, конечно, интересно, как вы определили для себя критерии ее наступления, уверен, вы об этом расскажете.
Поставьте мысленный эксперимент: предположите, что ваши друзья каждую неделю решили осчастливливать вас подарками на сумму, равную средней стоимости гаджета в мэдроботсе. При этом они говорят вам, что мэдроботс — не единственное место, где они согласны покупать вам подарки. Просто, мол, показываете пальцем на произвольный товар в произвольном магазине, и тут же его получаете. А если лень — могут и денег в конверте выдать на означенную сумму.
Вопрос: как скоро мэдроботс перестанет быть единственным источником вашего вдохновения в плане потратить лишние средства?
Ну и вдогонку второй вариант: ваши друзья говорят, что единственное место, где вы можете выбирать подарки — мэдроботс. На какой по счету неделе вы скажете им «да ну нафиг, ребята, больше ничего не надо»?
А, и еще: предположим, что ваши друзья говорят вам, что будут охотно и с радостью дарить вам подарки из ассортимента мэдроботса (каждую неделю, да), но при этом вы должны понимать, что они эти деньги вынимают из бюджета своих семей, не покупая подарки детям, еду, билеты в отпуска и так далее. Сразу откажетесь или сколько-то недель пополучаете подарки?
Мы оба правы, разумеется. Я просто считаю, что ассортимент мэдроботса абсолютно весь из серии nice to have. Ну, то есть запросто можно и без него (см. энергетический мармелад).
И в случае падения доходов у ЦА, хотя бы в долларовом эквиваленте (вангую, что так и будет) все, чем торгует эта лавка, окажется первым, что перестанут покупать.
Ну а минимизация рисков — ну да, и это, кстати, еще один аргумент против бизнес-модели мэдроботса. Любой товар, который мне потерять было бы жалко, я покупаю в жирном ритейле, который не сдохнет завтра же. Ну да, например последняя посудомойка, что я покупал в этом году, мне обошлась на пару тыщ (см. энергетический мармелад) дороже, чем в инет-лабазе, только я купил себе немного уверенности, что м-видео в обозримом будущем не закроется и в случае проблем я смогу получить либо ремонт, либо кэшбэк. В случае же мэдроботов я бы стал покупать только то, что мне вообще никак не жалко потерять и на сумму, с которой мне не жалко расстаться, при условии, что я сам себе смогу объяснить, зачем мне нужно хоть что-то из их ассортимента.
Я набрался храбрости и посмотрел на ручку 3дудлер на ютубе. Пришел в совершеннейший ужас, если честно.
Даже если она будет не продаваться за деньги, а даваться в подарок каждому, купившему три кило картофеля в ашане, я сделаю все, чтобы эта штука не попала в мой дом.
Это если про ручки.
Ну а что до алиэкспресса — так я вообще не вижу смысла в конторах, которые выступают в качестве прокладок между ним и потребителем. Ничего из продаваемого такими прокладками не бывает нужно настолько срочно, чтоб вот прямо помчаться и купить. Месяц на доставку из Китая можно подождать всегда, если на другой чаше весов — половина прайса.
Что еще раз возвращает нас к вопросу об аудитории мэдроботса. Я полагаю, что это люди, которые, увы, очень плохо умеют считать деньги. Возможно, именно поэтому они станут первыми, кого жизнь поставит перед необходимостью считать их получше, что и приведет к катастрофическому падению продаж.
Ну сами понимаете, проще отказаться от тридудлера, чем от хлеба с колбасой.
Все более и более интересно, кто он, этот ваш волшебный покупатель. Кто этот счастливый человек, у которого в кармане хрустят две тыщи рублей, которые он готов истратить на энергетический мармелад? Причем я на 146% уверен, что покупка такого мармелада — спонтанная. Никто не едет на горбуху, чтоб купить мармелад.
Полагаю, та же фигня и с остальными вашими товарами. Я сколько ни смотрел — не смог убедить себя, что хочу купить хоть что-то из вашего ассортимента.
При том, что передо мной выбор «месяц с колбасой и пельменями либо вот эта шутковина от мэдроботса» не стоит — я могу и то, и другое, но вот чего не могу — объяснить самому себе, за каким болтом мне это надо.
Имею ужасное предположение, что если вы ничего не станете менять, ваш бизнес скоро пойдет ко дну по двум причинам: 1. доллар попер вверх, поэтому ваши входные цены попрут туда же и 2. колбаса с пельменями также подрастут в цене, в отличие от зарплат, которые в лучшем случае ссохранятся такими же в рублях, а в худшем — упадут до нуля, ибо сейчас очень сильно режутся штаты.
Все это резко сократит вашу аудиторию, т.к. если я хотя и с трудом (ну вот практически никак, но все же) могу представить себе весной 2014 года человека, которому пофиг, на что тратить три тыщи рублей, вот хотя бы на мармелад, то почти уверен, что весной 2015 года немалая доля таких граждан решит, что дешевая курочка, краснодарский рис и квартплата куда важнее.
Простите еще раз, но Вы как-то прекрасно считаете. В нашей стране, насколько я помню, чтобы заплатить рубль работнику, компания должна продать добра на 1.87 рубля.
То есть, при зарплате программистов в 60тр (те самые 0.5 млн в месяц) надо реально расстаться с почти миллионом рублей в тот же месяц чисто для обеспечения их зарплатой, ага?
Далее: на одно рабочее место надо бы отвести ну пусть жлобские пять квадратных метров офисной площади (реально, конечно, больше). Итого — 30 метров. Возьмем гуманные 15тр за метр в год, получим еще полляма в год.
Не забудем про транзакционную нагрузку на эйчар и пэйролл, не выпустим из виду обеспечение затратного подразделения офисной мебелью и вычтехникой, дополним все это пониманием, что реально на коллектив из 6 человек мы получаем работу 5.5, т.к. еще половина человеко-года это оплаченные отпуска.
И приходим к пониманию, что коллектив из шести человек реально нам стоит около 7 миллионов рублей ежегодно.
Как Вы думаете, смогу я коробку плюс кастомайз плюс саппорт купить дешевле и отнести все это на себестоимость плюс еще со всего, кроме коробки (а в ряде случаев и с нее) возместить НДС?
Я так думаю, что запросто.
Кроме того, есть еще один интересный момент: работник в штате выполняет работу, но закоммитить его на результат практически невозможно. Да, можно ввести КПИ и выгнать человека в случае невыполнения. Только зарплату ему заплатить все равно придется, причем наверняка КПИ это где-то полгода работы до первого измеримого результата (а если человек удачно отмажется, то можно и год результатов не получать, но платить зарплату).
В случае договора с юрмордой все проще: нет результатов — нет бабла. Ну, да, нет и результатов, но хотя бы деньги не потратили.
Ожидаемые же результаты же в случае договора внедрения всегда заранее известны. Прописывать ПИМИ и закрывать работы актами не вчера придумали же.
В общем, я с восхищением смотрю на компании, которые пишут сами под себя аналоги готовых продуктов, но категорически не хочу поддерживать это безумие.
Про Директум за сотни тысяч рублей Вы хорошо сказали, спасибо. Сотни тысяч это WSS Docs скорее всего, директум это уже миллионы рублей.
А документум — десятки миллионов.
Я просто и то и другое внедрял, цены как бы в инвойсах видел, а не в красивых табличках на сайте про «у нас все дешево».
Про саас согласен, это для небольшой компании выход (но можно, например, и опенсорс/фривер раскопать).
А вот дропбокс — нет. Он вообще не для этого.
Уже тупо в связи отсутствием концепции маршрутов согласования документа.
На самом деле я тоже восхищен, да. Например, я восхищен уровнем мышления, позволившим уважаемому автору использовать фотографию офиса Microsoft с подписью «Корпорации тоже нуждаются во фруктах...». Безусловно, в Microsoft тоже нуждаются во фруктах, скажу больше, там эту потребность удовлетворяют. Я в этом офисе бывал много раз, там во всех мини-столовых означенные фрукты имеются в свободном доступе, их компания централизованно закупает. Сильно вот только сомневаюсь, что закупки велись у этого прекрасного во всех отношениях молодого господина (я немного представляю себе процедуру закупок в этой компании, там прокладка из восьмиклассника и папы между клиентом и ашаном на попадание в пул поставщиков вообще никаких шансов не имеет).
Ну вот разве что спорадические заказы орешков имели место, но при чем тут крупные корпорации?
Я тоже поржал с таких рекомендаций, да. Я слишком долго учил эти чёртовы аксаны.
Кстати, я вообще не представляю в резюме месте, где это слово следует писать. Внутри документа? Но зачем? В имени файла? Там чем проще, тем лучше. Я в отправляемых материалах именую файлы примерно так: Petrov_Petr_CV_Eng.pdf, Petrov_Petr_Passport.pdf, Petrov_Petr_Diploma.pdf и так далее. Кадровики очень положительно реагируют на то, что я им создаю немного комфорта.
С точки зрения ПДД в актуальной редакции это мотоцикл и на него надо открывать категорию «А» в правах (и, разумеется, надо получать номера в ГИБДД, что в случае самоделки тянет за собой изрядные приключения в плане омологации)
Простите, я не верю в существование компаний, где число согласуемых документов в год — менее сотни.
И кроме того, я плохо понимаю рекомендацию использовать дропбокс в бизнес-процессах вообще и применительно к согласованию документов в частности.
Документы даже в большем объеме можно согласовывать и с бегунками на бумаге, делов-то. Причем даже более успешно, нежели через дропбокс, ибо согласование документа это в первую очередь однозначное фиксирование факта, что должностное лицо ознакомилось с документом и одобрило его содержимое. Причем версия содержимого документа фиксируется, что исключает ситуацию, что от того документа, который подписывал руководитель, остается неизменной только страница с его подписью.
Вообще не представляю, кстати, как дропбокс способен помочь решить даже эту задачу (а еще ведь есть маршруты согласования, матрицы замещения и так далее).
Создается печальное впечатление, что, давая такие рекомендации (мс-офис, дропбокс и тп) Вы вообще плохо представляете себе продукта, который внедряете.
Что лично для меня даже и неплохо.
Спросят меня, а почему не доксвижн — радостно отвечу, что сами внедренцы рассматривают альтернативой ему мсофис и дропбокс, покажу Вашу статью, и вопросы ко мне снимутся.
Я, так уж вышло, сейчас одной ногой на пороге очередного внедрения СЭД на очередном месте работы.
Могу сказать, что редок тот день, когда ко мне не подходят коллеги и не спрашивают, когда же начнем (не начинаем в числе прочего из-за отсутствия СЭД, такая вот рекурсия, документы лежат без движения в неизвестных местах, сроки согласования срываются и т.п.)
Но тем не менее, совет делать все средствами мсофиса великолепен. Типа, если не хотите внедрять готовую СЭД, напишите СЭД самостоятельно, используя непригодные для этого инструменты.
Я, помнится, ржал, когда в одной из контор увидел, как граждане, пользуясь примерно такими, как у Вас, рекомендациями, вместо внедрения чего-то вроде 1С: Предприятия, решили, что куда веселее держать в штате программистов числом 6 штук, и создать аналог на связке пиратской Дельфи и пиратского MS SQL-сервера.
Система писалась два года представляла собой изящный набор костылей, подпорок и синей изоленты. Я приперся к владельцу заведения, показал ему две цифры: зарплата команды программистов за два года с учетом всевозможных отчислений (налоги, пфр и так далее), аренды офисных помещений для них, покупки компьютеров для них и всего остального — с одной стороны и стоимость внедрения 1С: Предприятия с кастомайзом в необходимом объеме и дальнейшим саппортом. Тему продолжения работ по самописному барахлу свернули в течение недели.
Как я понимаю, Вы предлагаете всем прогуляться по этим граблям еще раз: давайте вы сами сделаете плохо, потратите время и деньги, накопите массу негативного опыта, наступите на все грабли, на которые наступают разработчики коммерческих СЭД еще до того, как начинают продавать первую версию своего продукта, а уж потом, когда контора потратит кучу ресурсов на заведомо плохое решение, можно будет и потратить небольшую копеечку на готовое решение, которое, вполне возможно, уже из коробки окажется лучше того, что создавалось местными кулибиными долгие годы.
Когда открыл статью, надеялся прочитать что-то более конкретное, но увы. Стандартное «зрелость компании должна соответствовать уровню технологии» и прочее бла-бла-бла.
Перечисленные Вами противопоказания с одинаковым успехом можно распространить на любой процесс вообще.
Не надо тратить деньги на офисный туалет, попробуйте обойтись ведром в темной комнате.
Когда я читаю тексты, подобные Вашему, про лендинги, воронки и ниши, вспоминаю бессмертное:
— Так он же на этом скачке расколется, редиска, при первом же шухере!
— Поди сюда, Федя, возьми бумагу, пиши: «редиска» — нехороший человек, «раскалываться» — предавать, сознаваться. «Шухер» — опасность, «скачок» — ограбление. Записал? Теперь, Федя, скажи Васе все, что ты ему сказал, на гражданском языке.
— Этот нехороший человек предаст нас при первой опасности.
Все видят, как мастерски тезис разгромлен, не все обращают внимание, что оппонент ничего такого не говорил.
Давайте вернемся в конструктивное русло. Стейтменты:
1. Мэдроботс и Алиэкспресс — одно и то же
2. Мэдроботс — барыги, наваривающие три конца на транзакции
3. Делать бизнес — просто
— мне не принадлежат.
Кроме того, я не приводил в пример никаких очков. Очки приводил в пример TimReset и, кстати, пример-то неплохой.
А мои тезисы были совершенно иные:
Ваш ассортимент — стопроцентно развлекательный. Без чего угодно из вашего ассортимента можно обойтись, не потеряв в качестве жизни ничего вообще. Ваш ассортимент рассматривается человеком только тогда, когда перед ним стоит задача немедленно истратить некую сумму денег всё равно на что. Можно на тридудлер. Можно на энергетический мармелад. Можно на сходить в кино, а потом в KFC вкусной жирной курочки навернуть. Можно футболку купить прикольную.
Ок, вы в такой ситуации неплохо выживаете. Но: как только выбор станет иным, например, тридудлер или подгузники ребенку/еда на неделю/проездной на метро, но не то и другое одновременно — вы пролетаете.
Разумеется, это только моя точка зрения.
Ну а что до победы — я вам всячески ее желаю. Было бы, конечно, интересно, как вы определили для себя критерии ее наступления, уверен, вы об этом расскажете.
Поставьте мысленный эксперимент: предположите, что ваши друзья каждую неделю решили осчастливливать вас подарками на сумму, равную средней стоимости гаджета в мэдроботсе. При этом они говорят вам, что мэдроботс — не единственное место, где они согласны покупать вам подарки. Просто, мол, показываете пальцем на произвольный товар в произвольном магазине, и тут же его получаете. А если лень — могут и денег в конверте выдать на означенную сумму.
Вопрос: как скоро мэдроботс перестанет быть единственным источником вашего вдохновения в плане потратить лишние средства?
Ну и вдогонку второй вариант: ваши друзья говорят, что единственное место, где вы можете выбирать подарки — мэдроботс. На какой по счету неделе вы скажете им «да ну нафиг, ребята, больше ничего не надо»?
А, и еще: предположим, что ваши друзья говорят вам, что будут охотно и с радостью дарить вам подарки из ассортимента мэдроботса (каждую неделю, да), но при этом вы должны понимать, что они эти деньги вынимают из бюджета своих семей, не покупая подарки детям, еду, билеты в отпуска и так далее. Сразу откажетесь или сколько-то недель пополучаете подарки?
И в случае падения доходов у ЦА, хотя бы в долларовом эквиваленте (вангую, что так и будет) все, чем торгует эта лавка, окажется первым, что перестанут покупать.
Ну а минимизация рисков — ну да, и это, кстати, еще один аргумент против бизнес-модели мэдроботса. Любой товар, который мне потерять было бы жалко, я покупаю в жирном ритейле, который не сдохнет завтра же. Ну да, например последняя посудомойка, что я покупал в этом году, мне обошлась на пару тыщ (см. энергетический мармелад) дороже, чем в инет-лабазе, только я купил себе немного уверенности, что м-видео в обозримом будущем не закроется и в случае проблем я смогу получить либо ремонт, либо кэшбэк. В случае же мэдроботов я бы стал покупать только то, что мне вообще никак не жалко потерять и на сумму, с которой мне не жалко расстаться, при условии, что я сам себе смогу объяснить, зачем мне нужно хоть что-то из их ассортимента.
Даже если она будет не продаваться за деньги, а даваться в подарок каждому, купившему три кило картофеля в ашане, я сделаю все, чтобы эта штука не попала в мой дом.
Это если про ручки.
Ну а что до алиэкспресса — так я вообще не вижу смысла в конторах, которые выступают в качестве прокладок между ним и потребителем. Ничего из продаваемого такими прокладками не бывает нужно настолько срочно, чтоб вот прямо помчаться и купить. Месяц на доставку из Китая можно подождать всегда, если на другой чаше весов — половина прайса.
Что еще раз возвращает нас к вопросу об аудитории мэдроботса. Я полагаю, что это люди, которые, увы, очень плохо умеют считать деньги. Возможно, именно поэтому они станут первыми, кого жизнь поставит перед необходимостью считать их получше, что и приведет к катастрофическому падению продаж.
Ну сами понимаете, проще отказаться от тридудлера, чем от хлеба с колбасой.
Полагаю, та же фигня и с остальными вашими товарами. Я сколько ни смотрел — не смог убедить себя, что хочу купить хоть что-то из вашего ассортимента.
При том, что передо мной выбор «месяц с колбасой и пельменями либо вот эта шутковина от мэдроботса» не стоит — я могу и то, и другое, но вот чего не могу — объяснить самому себе, за каким болтом мне это надо.
Имею ужасное предположение, что если вы ничего не станете менять, ваш бизнес скоро пойдет ко дну по двум причинам: 1. доллар попер вверх, поэтому ваши входные цены попрут туда же и 2. колбаса с пельменями также подрастут в цене, в отличие от зарплат, которые в лучшем случае ссохранятся такими же в рублях, а в худшем — упадут до нуля, ибо сейчас очень сильно режутся штаты.
Все это резко сократит вашу аудиторию, т.к. если я хотя и с трудом (ну вот практически никак, но все же) могу представить себе весной 2014 года человека, которому пофиг, на что тратить три тыщи рублей, вот хотя бы на мармелад, то почти уверен, что весной 2015 года немалая доля таких граждан решит, что дешевая курочка, краснодарский рис и квартплата куда важнее.
То есть, при зарплате программистов в 60тр (те самые 0.5 млн в месяц) надо реально расстаться с почти миллионом рублей в тот же месяц чисто для обеспечения их зарплатой, ага?
Далее: на одно рабочее место надо бы отвести ну пусть жлобские пять квадратных метров офисной площади (реально, конечно, больше). Итого — 30 метров. Возьмем гуманные 15тр за метр в год, получим еще полляма в год.
Не забудем про транзакционную нагрузку на эйчар и пэйролл, не выпустим из виду обеспечение затратного подразделения офисной мебелью и вычтехникой, дополним все это пониманием, что реально на коллектив из 6 человек мы получаем работу 5.5, т.к. еще половина человеко-года это оплаченные отпуска.
И приходим к пониманию, что коллектив из шести человек реально нам стоит около 7 миллионов рублей ежегодно.
Как Вы думаете, смогу я коробку плюс кастомайз плюс саппорт купить дешевле и отнести все это на себестоимость плюс еще со всего, кроме коробки (а в ряде случаев и с нее) возместить НДС?
Я так думаю, что запросто.
Кроме того, есть еще один интересный момент: работник в штате выполняет работу, но закоммитить его на результат практически невозможно. Да, можно ввести КПИ и выгнать человека в случае невыполнения. Только зарплату ему заплатить все равно придется, причем наверняка КПИ это где-то полгода работы до первого измеримого результата (а если человек удачно отмажется, то можно и год результатов не получать, но платить зарплату).
В случае договора с юрмордой все проще: нет результатов — нет бабла. Ну, да, нет и результатов, но хотя бы деньги не потратили.
Ожидаемые же результаты же в случае договора внедрения всегда заранее известны. Прописывать ПИМИ и закрывать работы актами не вчера придумали же.
В общем, я с восхищением смотрю на компании, которые пишут сами под себя аналоги готовых продуктов, но категорически не хочу поддерживать это безумие.
А документум — десятки миллионов.
Я просто и то и другое внедрял, цены как бы в инвойсах видел, а не в красивых табличках на сайте про «у нас все дешево».
Про саас согласен, это для небольшой компании выход (но можно, например, и опенсорс/фривер раскопать).
А вот дропбокс — нет. Он вообще не для этого.
Уже тупо в связи отсутствием концепции маршрутов согласования документа.
Ну вот разве что спорадические заказы орешков имели место, но при чем тут крупные корпорации?
Кстати, я вообще не представляю в резюме месте, где это слово следует писать. Внутри документа? Но зачем? В имени файла? Там чем проще, тем лучше. Я в отправляемых материалах именую файлы примерно так: Petrov_Petr_CV_Eng.pdf, Petrov_Petr_Passport.pdf, Petrov_Petr_Diploma.pdf и так далее. Кадровики очень положительно реагируют на то, что я им создаю немного комфорта.
И кроме того, я плохо понимаю рекомендацию использовать дропбокс в бизнес-процессах вообще и применительно к согласованию документов в частности.
Документы даже в большем объеме можно согласовывать и с бегунками на бумаге, делов-то. Причем даже более успешно, нежели через дропбокс, ибо согласование документа это в первую очередь однозначное фиксирование факта, что должностное лицо ознакомилось с документом и одобрило его содержимое. Причем версия содержимого документа фиксируется, что исключает ситуацию, что от того документа, который подписывал руководитель, остается неизменной только страница с его подписью.
Вообще не представляю, кстати, как дропбокс способен помочь решить даже эту задачу (а еще ведь есть маршруты согласования, матрицы замещения и так далее).
Создается печальное впечатление, что, давая такие рекомендации (мс-офис, дропбокс и тп) Вы вообще плохо представляете себе продукта, который внедряете.
Что лично для меня даже и неплохо.
Спросят меня, а почему не доксвижн — радостно отвечу, что сами внедренцы рассматривают альтернативой ему мсофис и дропбокс, покажу Вашу статью, и вопросы ко мне снимутся.
Могу сказать, что редок тот день, когда ко мне не подходят коллеги и не спрашивают, когда же начнем (не начинаем в числе прочего из-за отсутствия СЭД, такая вот рекурсия, документы лежат без движения в неизвестных местах, сроки согласования срываются и т.п.)
Но тем не менее, совет делать все средствами мсофиса великолепен. Типа, если не хотите внедрять готовую СЭД, напишите СЭД самостоятельно, используя непригодные для этого инструменты.
Я, помнится, ржал, когда в одной из контор увидел, как граждане, пользуясь примерно такими, как у Вас, рекомендациями, вместо внедрения чего-то вроде 1С: Предприятия, решили, что куда веселее держать в штате программистов числом 6 штук, и создать аналог на связке пиратской Дельфи и пиратского MS SQL-сервера.
Система писалась два года представляла собой изящный набор костылей, подпорок и синей изоленты. Я приперся к владельцу заведения, показал ему две цифры: зарплата команды программистов за два года с учетом всевозможных отчислений (налоги, пфр и так далее), аренды офисных помещений для них, покупки компьютеров для них и всего остального — с одной стороны и стоимость внедрения 1С: Предприятия с кастомайзом в необходимом объеме и дальнейшим саппортом. Тему продолжения работ по самописному барахлу свернули в течение недели.
Как я понимаю, Вы предлагаете всем прогуляться по этим граблям еще раз: давайте вы сами сделаете плохо, потратите время и деньги, накопите массу негативного опыта, наступите на все грабли, на которые наступают разработчики коммерческих СЭД еще до того, как начинают продавать первую версию своего продукта, а уж потом, когда контора потратит кучу ресурсов на заведомо плохое решение, можно будет и потратить небольшую копеечку на готовое решение, которое, вполне возможно, уже из коробки окажется лучше того, что создавалось местными кулибиными долгие годы.
Перечисленные Вами противопоказания с одинаковым успехом можно распространить на любой процесс вообще.
Не надо тратить деньги на офисный туалет, попробуйте обойтись ведром в темной комнате.
— Так он же на этом скачке расколется, редиска, при первом же шухере!
— Поди сюда, Федя, возьми бумагу, пиши: «редиска» — нехороший человек, «раскалываться» — предавать, сознаваться. «Шухер» — опасность, «скачок» — ограбление. Записал? Теперь, Федя, скажи Васе все, что ты ему сказал, на гражданском языке.
— Этот нехороший человек предаст нас при первой опасности.
А статья хорошая, прочитал с интересом, спасибо.