Почитал статью. Почитал дискуссию. Ничего не понял.
Расскажите, пожалуйста, на момент обсуждаемых событий в компании существовал регламент, который описывает, как именно надо проверять резюме и как надо собеседовать кандидата?
Ну, то есть, если был документ, который говорит «позвоните по всем рекомендателям, указанным в резюме, позвоните во все hr-департаменты с прошлых мест работы кандидата и попросите подтвердить то, что написано в резюме» — это одно. У Вас был регламент, Вы его нарушили, это не ошибка, а саботаж и прощать это нельзя.
То же самое и по поводу собеседования: если у Вас есть документ, в котором написано, что именно следует спрашивать на интервью и как интерпретировать услышанное, а Вы этому регламенту не последовали, это грубое нарушение процедуры и Вас надо бы вздрючить. А если ничего такого не написано (или наприсано, что услышав %companyname% или %companyname_1% Вам надо поцеловать ботинки кандидата и не задавать более вопросов) — Вы все сделали правильно.
Та же ерунда и про трудовую дисциплину. У Вас наверняка нет регламентов, указывающих, что либо человек пользуется тимлидом, либо идет на улицу. Так что все ок. Вы не могли требовать, человек мог выбирать, заходить ему в тимлид, или нет.
Я на Вашей стороне, в общем.
Гнать и наказывать надо того, кто не прописал процедуру. У Вас просто не было оснований поступать не так, как Вы поступили.
Как бывший сисадмин-саппортер и нынешний погонщик сисадминов-саппортеров, ответственно заявляю: тут написана чушь и ахинея.
Ну вот вплоть до того, что человек, описанный в первой части послания, не имеет шансов прорваться сквозь оборонительный заслон в моем лице при трудоустройстве.
Объясню: работа сисадмина/саппортера это в немалой степени работа в коллективе, это работа с людьми, причем далекими от ИТ-сфер.
Социопат, начитавшийся bofh, нахрен никому не уперся. Человек, неспособный объяснить коллеге что именно у того случилось и что он собирается сделать, чтоб исправить ситуацию без употребления выражений «мама померла» или «дрова кривые» — идет собирать бутылки в лесопарк и больше никогда не возвращается.
Туда же идут граждане, считающие бухгалтеров гражданами второго сорта — у меня был эникейщик, который считал девчонок из бухгалтерии тупыми, я ему предложил пари, что если он с первого захода сможет разрисовать мне план счетов нашей организации, я ему выплачу штукарь баксов и навсегда разрешу хамить кому угодно. НУ а если нет — первый же залет по работе окажется для него и последним. Господин выбрал вариант не заключать это пари и заткнуться — меня это тоже устроило.
Всё то же самое касается и особого графика работы: если компания начинает работать в 0900, то будет естественным полагать, что ИТ-поддержка может потребоваться в 0901. И если его величество социопат соизволят являться на работу к 1115, так как оне всю ночь были в рейде на босса в вовке, это означает лишь одно: либо я, как руководитель, делал его работу и не делал свою, либо компания не работала в ожидании его поддержки все то время, что он валялся в койке.
Хрен ему, а не особый график работы. Опять же: я предложил своим бойцам на прошлой работе, что договорюсь с боссами, что приход на работу в восемь утра и сокращение обеденного перерыва на полчаса приведут к возможности уходить с работы в полпятого для любого согласившегося.
Не нашлось ни одного. Нет, уходить-то так рано хотели все…
И еще — всё то же самое про уютную норку, про беруши и наушники, про тазик с теплой водой для ног. Хрен по всей морде. Недостоин. Не заслужил.
Опен-спейс, открытые уши, опрятный внешний вид, явка на работу вовремя, общение с коллегами на их языке — только так можно перестать быть асоциальным задротом. Именно это уводит от шаурмы и клинского к розовым рубашкам, айфону и фордфокусу.
Предположим, что нужный мне программист говорит, что он не хочет так делать. Ну, например, потому, что ИП отвечает всем своим имуществом по всем своим рискам. Или потому, что в реестре договоров у него будет всего один контрагент, что наведет налоговую на мысли о переквалификации программиста в мастера по пошиву рукавиц.
Я уверен, что Вы сможете легко назвать цифры по количеству менеджеров Газпрома, которых эта мера должна ударить (не ударит, кстати, ибо Газпрому тупо пофиг: заплатят больше страховых взносов — уменьшится налогооблагаемая прибыль, меньше дивидендов по акциям, меньше налогов с прибыли в казну) и по количеству граждан, имеющих зарплаты более 42 тысяч в месяц, но менеджерами Газпрома не являющихся.
Типа простых админов и программистов, которых на одном только Хабре больше, чем в Газпроме менеджеров. Не говоря уже про людей других специальностей.
А держать центр разработки не в Москве — хороший совет, годный.
Многие и вправду считают, что в Гонконге налоговый климат легче.
Нда. В общем, не просите, чтоб работодатель повысил вам зарплату. Он ее вам и так повысил, причем вот настолько, насколько показано в табличке. Просто эти деньги достались не вам.
В отличие от Вас, я более-менее понимаю, что хотел сказать автор статьи. Дело не в том, что именно движет стартаперами — жадность там, желание осчастливить мир или желание купить автомобиль Jeep Grand Cherokee.
Дело в том, что сидеть в офисе и попивать казенный кофе это путь, ведущий в никуда, а начать свое дело и продвинуть новую идею или новый товар, новый сервис — это подвиг.
Мало кто из офисных сидельцев может похвастать тем, что в результате его умения мир стал лучше.
А вот примеров успешных стартапов, изменивших мир, у всех перед глазами много. Тот же Apple, тот же Google — трудно переоценить, как они поменяли весь мир.
А когда-то их тоже не воспринимали всерьез.
Потому собственно и стоит героизировать стартаперов. Они уже тем, что выходят за рамки стандартной жизненной модели, заслуживают уважения и поддержки.
И Вы, если у Вас и вправду есть стартап, заслуживаете ровно такого же уважения. В моих глазах, во всяком случае.
Уважаемый собеседник, Ваша убедительная просьба была бы еще более убедительной, если бы Вы смогли как-то подтвердить свои компетенции в обсуждаемой теме.
Сейчас мне, как стороннему наблюдателю, кажется, что Вы владеете материалом в лучшем случае одинаково с уважаемым dzhe.
Разубедите меня в этом, пожалуйста.
Я от всей души надеюсь, что Вам там нравится. Но мой Вам совет: удирайте оттуда. Админить мелкую конторку — верный путь к профессиональной деградации и mmorpg в рабочее время.
Обалдеть можно как люди себе жизнь усложняют. Нафига все это? Админ эксплуатирующей организации работает с портами, а не с кабелем.
А маркировка ккабеля на этапе построения СКС — всегда задача монтажника. Как ему нравится, так пусть и работает.
Экономия в 20% это, конечно, прекрасно. Пока не начинаешь считать, сколько это будет в рублях. Или — какой вес в общих затратах компании занимают затраты на тонер.
Бутылка тонера для нашего МФУ стоит 1000 рублей, и хватает ее на месяц. Из тех 11000 листов, что МФУ в этот месяц печатает, копирование документов — 70%, печать — порядка 30%.
Текст это одна из составляющих того, что печатается, причем — не единственная. Есть и графики, и фотографии, и логотипы, и контуры таблиц и так далее.
Собственно текст — максимум 70% от того, что печатается.
Итого мы имеем 2300 листов текста в месяц.
Стоимость их печати — 209 рублей.
Месячная экономия в случае замены стандартного фонта на прогрессивный в горошек — 41 рубль.
Бешеная, бешеная экономия!
Прогресс идет семимильными шагами!
Для справки замечу, что экономию в 4000 рублей в месяц (т.е. в сто раз больше) принёс банальный запрет скачивания mp3-файлов на корпоративном файрволле.
каждому инвалиду его костыль обошелся в 11,50. Пара — 23 руб
это так
из этих 23 рублей:
20 — стоимость костылей
3 — нажива продавщицы
По 11,50 с инвалида, как и было обещано
Хиленькая штуковина, надо признать. Серьезная штука прячется тут: www.decostop.ru/cgi-bin/detail/cat_178/32/ — с ней можно и на 60 метров ходить.
Всерьез думаю, не купить ли.
Расскажите, пожалуйста, на момент обсуждаемых событий в компании существовал регламент, который описывает, как именно надо проверять резюме и как надо собеседовать кандидата?
Ну, то есть, если был документ, который говорит «позвоните по всем рекомендателям, указанным в резюме, позвоните во все hr-департаменты с прошлых мест работы кандидата и попросите подтвердить то, что написано в резюме» — это одно. У Вас был регламент, Вы его нарушили, это не ошибка, а саботаж и прощать это нельзя.
То же самое и по поводу собеседования: если у Вас есть документ, в котором написано, что именно следует спрашивать на интервью и как интерпретировать услышанное, а Вы этому регламенту не последовали, это грубое нарушение процедуры и Вас надо бы вздрючить. А если ничего такого не написано (или наприсано, что услышав %companyname% или %companyname_1% Вам надо поцеловать ботинки кандидата и не задавать более вопросов) — Вы все сделали правильно.
Та же ерунда и про трудовую дисциплину. У Вас наверняка нет регламентов, указывающих, что либо человек пользуется тимлидом, либо идет на улицу. Так что все ок. Вы не могли требовать, человек мог выбирать, заходить ему в тимлид, или нет.
Я на Вашей стороне, в общем.
Гнать и наказывать надо того, кто не прописал процедуру. У Вас просто не было оснований поступать не так, как Вы поступили.
Ну вот вплоть до того, что человек, описанный в первой части послания, не имеет шансов прорваться сквозь оборонительный заслон в моем лице при трудоустройстве.
Объясню: работа сисадмина/саппортера это в немалой степени работа в коллективе, это работа с людьми, причем далекими от ИТ-сфер.
Социопат, начитавшийся bofh, нахрен никому не уперся. Человек, неспособный объяснить коллеге что именно у того случилось и что он собирается сделать, чтоб исправить ситуацию без употребления выражений «мама померла» или «дрова кривые» — идет собирать бутылки в лесопарк и больше никогда не возвращается.
Туда же идут граждане, считающие бухгалтеров гражданами второго сорта — у меня был эникейщик, который считал девчонок из бухгалтерии тупыми, я ему предложил пари, что если он с первого захода сможет разрисовать мне план счетов нашей организации, я ему выплачу штукарь баксов и навсегда разрешу хамить кому угодно. НУ а если нет — первый же залет по работе окажется для него и последним. Господин выбрал вариант не заключать это пари и заткнуться — меня это тоже устроило.
Всё то же самое касается и особого графика работы: если компания начинает работать в 0900, то будет естественным полагать, что ИТ-поддержка может потребоваться в 0901. И если его величество социопат соизволят являться на работу к 1115, так как оне всю ночь были в рейде на босса в вовке, это означает лишь одно: либо я, как руководитель, делал его работу и не делал свою, либо компания не работала в ожидании его поддержки все то время, что он валялся в койке.
Хрен ему, а не особый график работы. Опять же: я предложил своим бойцам на прошлой работе, что договорюсь с боссами, что приход на работу в восемь утра и сокращение обеденного перерыва на полчаса приведут к возможности уходить с работы в полпятого для любого согласившегося.
Не нашлось ни одного. Нет, уходить-то так рано хотели все…
И еще — всё то же самое про уютную норку, про беруши и наушники, про тазик с теплой водой для ног. Хрен по всей морде. Недостоин. Не заслужил.
Опен-спейс, открытые уши, опрятный внешний вид, явка на работу вовремя, общение с коллегами на их языке — только так можно перестать быть асоциальным задротом. Именно это уводит от шаурмы и клинского к розовым рубашкам, айфону и фордфокусу.
Типа простых админов и программистов, которых на одном только Хабре больше, чем в Газпроме менеджеров. Не говоря уже про людей других специальностей.
А держать центр разработки не в Москве — хороший совет, годный.
Многие и вправду считают, что в Гонконге налоговый климат легче.
Только пользы от стартапов куда больше, чем от битвы с шариками.
Дело в том, что сидеть в офисе и попивать казенный кофе это путь, ведущий в никуда, а начать свое дело и продвинуть новую идею или новый товар, новый сервис — это подвиг.
Мало кто из офисных сидельцев может похвастать тем, что в результате его умения мир стал лучше.
А вот примеров успешных стартапов, изменивших мир, у всех перед глазами много. Тот же Apple, тот же Google — трудно переоценить, как они поменяли весь мир.
А когда-то их тоже не воспринимали всерьез.
Потому собственно и стоит героизировать стартаперов. Они уже тем, что выходят за рамки стандартной жизненной модели, заслуживают уважения и поддержки.
И Вы, если у Вас и вправду есть стартап, заслуживаете ровно такого же уважения. В моих глазах, во всяком случае.
Сейчас мне, как стороннему наблюдателю, кажется, что Вы владеете материалом в лучшем случае одинаково с уважаемым dzhe.
Разубедите меня в этом, пожалуйста.
А маркировка ккабеля на этапе построения СКС — всегда задача монтажника. Как ему нравится, так пусть и работает.
Бутылка тонера для нашего МФУ стоит 1000 рублей, и хватает ее на месяц. Из тех 11000 листов, что МФУ в этот месяц печатает, копирование документов — 70%, печать — порядка 30%.
Текст это одна из составляющих того, что печатается, причем — не единственная. Есть и графики, и фотографии, и логотипы, и контуры таблиц и так далее.
Собственно текст — максимум 70% от того, что печатается.
Итого мы имеем 2300 листов текста в месяц.
Стоимость их печати — 209 рублей.
Месячная экономия в случае замены стандартного фонта на прогрессивный в горошек — 41 рубль.
Бешеная, бешеная экономия!
Прогресс идет семимильными шагами!
Для справки замечу, что экономию в 4000 рублей в месяц (т.е. в сто раз больше) принёс банальный запрет скачивания mp3-файлов на корпоративном файрволле.
каждому инвалиду его костыль обошелся в 11,50. Пара — 23 руб
это так
из этих 23 рублей:
20 — стоимость костылей
3 — нажива продавщицы
По 11,50 с инвалида, как и было обещано
для отвисания на декостопах более чем достаточно
Всерьез думаю, не купить ли.
Ответ настоящего админа :)
«У меня всё работает» (с)
Человек описывал прокси, находящийся в организации.