В своё время пользовалась всеми вышеперечисленными сервисами. До сих пор испольую последний. Ни разу не сталкивалась с подобными тружностями) Наверное, у меня запросы к инструменту попроще и поэтому я вполне довольна результатом, который он выдаёт.
Спасибо! В своё время приметила фишку с аватарками на stackoverflow.com, но так и не дошли руки до «поискать/написать».
/me оглядываясь по сторонам тащит библиотечку себе в проект
Угу( Страшно вспомнить, как некоторое время назад перевернула полтырнета в попытках найти решение для Opera и потоооом только заглянула в спецификацию (посыпаю голову пеплом). Обидно(
Всё правильно: по сути, это одна из частей общего менеджмента предприятий.
Причем, очень важная часть — зачастую мало уметь управлять текущей деятельностью предприятия — необходимо еще знать, как управлять изменениями (переходными моментами). Все управленцы рано или поздно сталкиваются с необходимостью что-то менять в стратегии, процессах и т.п. И очень хорошо, когда уже есть теоретическая база — меньше шансов приобрести опыт на собственных ошибках.
А так как книги, по большей части, посвящены именно узкой тематике — управлению жизненным циклом и переходными моментами, вполне логично назвать их именно «книгами по менеджменту изменений».
Впечатлила бегущая строка в шапке под Opera 10.53 %)
Хм… И под FF тоже глюк, только другого плана: если определенным образом навести курсор на область с бегущей строкой, а потом передвинуть мышку, строка замораживается и отказывается куда-либо бежать(
Вывод: нужно быть осторожнее с плагином jQuery.smoothDivScroll. Нуждается в предварительном допиле (?)
Гражданам минусующим топик и высказывающим мнение, что это «не формат Хабра»: вы просто подумайте, что подобные «неформаты» тоже создают атмосферу Хабра, свою, неповторимую, привлекательную. Тем более, что репортаж был написан не людьми со стороны, а такими же IT-шниками.
Иногда очень интересно узнать, чем дышат в реальной жизни люди, которых мы знаем по техническим публикациям и по их профессиональной деятельности.
Если вам, господа протестующие, кажется, что стало слишком много неформатного — займитесь активным разбавлением контента своими чисто-IT-шными постами, сделайте доброе дело, и тогда, возможно, станете добрее по отношению к подобного рода топикам :).
Насколько мне известно, владелец ресурса устраивал конкурс на новый дизайн. И даже сочинял какой-то интерфейс для дизайнеров, которые могли через него добавлять свои CSS-стили, чтобы полюбоваться результатами во фрейме) Мдя) Но вот за такими, гм… извращениями, по моему мнению, теряется основной смысл редизайна — улучшить юзабилити. Как мне кажется, порталу был необходим именно редизайн, а не просто схема оформления. Но что сделано, то сделано. Во всяком случае, получилось поприятнее предыдущего. А вот удобнее — вряд ли.
А у меня вообще такая привычка: при разработке раскидываю всю графику по стандартному набору папок:
1. layout — здесь графика для глобальных элементов разметки (основной бэграунд и все остальное того же типа). Здесь картинки обычно именуются по принципу: [идентификатор_класса].png/jpg
2. elements — это всякие стрелочки, кружочки, иконки. Эта графика обычно используется очень часто и встречается во всех разделах сайта. Такие картинки предпочитаю называть интуитивно понятными именами, по принципу: что видим, так и называем
3. buttons — кнопки
Еще бывают папки «специального» назначения. Например, графику для слайдшоу на главной странице сайта я предпочту уложить в директорию «slideshow» и т.п.
Очень нравятся WorkSection (http://worksection.com/) и Ассембла. Первое использую в работе над OpenSource проектом (так что получается «дешево и сердито»), второе — уже на рабочем месте.
WorkSection подкупает, конечно, русским интерфейсом, а Ассембла — очень богатым функционалом. Оба инструмента, по моему мнению, прекрасно справляются со своими задачами.
/me оглядываясь по сторонам тащит библиотечку себе в проект
Причем, очень важная часть — зачастую мало уметь управлять текущей деятельностью предприятия — необходимо еще знать, как управлять изменениями (переходными моментами). Все управленцы рано или поздно сталкиваются с необходимостью что-то менять в стратегии, процессах и т.п. И очень хорошо, когда уже есть теоретическая база — меньше шансов приобрести опыт на собственных ошибках.
А так как книги, по большей части, посвящены именно узкой тематике — управлению жизненным циклом и переходными моментами, вполне логично назвать их именно «книгами по менеджменту изменений».
Хм… И под FF тоже глюк, только другого плана: если определенным образом навести курсор на область с бегущей строкой, а потом передвинуть мышку, строка замораживается и отказывается куда-либо бежать(
Вывод: нужно быть осторожнее с плагином jQuery.smoothDivScroll. Нуждается в предварительном допиле (?)
Гражданам минусующим топик и высказывающим мнение, что это «не формат Хабра»: вы просто подумайте, что подобные «неформаты» тоже создают атмосферу Хабра, свою, неповторимую, привлекательную. Тем более, что репортаж был написан не людьми со стороны, а такими же IT-шниками.
Иногда очень интересно узнать, чем дышат в реальной жизни люди, которых мы знаем по техническим публикациям и по их профессиональной деятельности.
Если вам, господа протестующие, кажется, что стало слишком много неформатного — займитесь активным разбавлением контента своими чисто-IT-шными постами, сделайте доброе дело, и тогда, возможно, станете добрее по отношению к подобного рода топикам :).
1. layout — здесь графика для глобальных элементов разметки (основной бэграунд и все остальное того же типа). Здесь картинки обычно именуются по принципу: [идентификатор_класса].png/jpg
2. elements — это всякие стрелочки, кружочки, иконки. Эта графика обычно используется очень часто и встречается во всех разделах сайта. Такие картинки предпочитаю называть интуитивно понятными именами, по принципу: что видим, так и называем
3. buttons — кнопки
Еще бывают папки «специального» назначения. Например, графику для слайдшоу на главной странице сайта я предпочту уложить в директорию «slideshow» и т.п.
WorkSection подкупает, конечно, русским интерфейсом, а Ассембла — очень богатым функционалом. Оба инструмента, по моему мнению, прекрасно справляются со своими задачами.