Есть уровень профессионального мастерства и уровень мастерства самопиара. В спарринге тот, в кого не полетело ни одного камня, не всегда будет сильнее того, кто ловко увернулся от всех камней. И зарплаты у этих товарищей тоже будут разными в зависимости от внутренней политики компании. Уровень мастера — понятие во многом субъективное и ситуативное.
Повышение з-п — тупиковый путь для удержания сотрудников и только первый шаг в развитии их мотивации. Когда сотрудник удовлетворяет свои потребности в высокой з-п, сразу же включается потребность в других видах мотивации: комфортном рабочем месте, вкусных обедах, приятном коллективе, щадящем графике. С высокой з-п сотрудник привыкает к большему комфорту в частной жизни и начинает требовать большего комфорта на работе. После получения и этих ништяков, у сотрудника появляется время и комфортное кресло для раздумий об интересности и «творческости» его работы, а потом и о том, как эта работа развивает его самого как профессионала и как человека. И так практически до бесконечности, пока последним, что мотивирует сотрудника, не остается чистый интерес к проекту или вера в способность приблизить светлое будущее для всего человечества.
Коротко — мотивировать сотрудника высокими зарплатами можно до определенного предела, а мотивировать сотрудника интересным проектом и саморазвитием можно практически до бесконечности, не завышая при этом его з-п.
Коротко — мотивировать сотрудника высокими зарплатами можно до определенного предела, а мотивировать сотрудника интересным проектом и саморазвитием можно практически до бесконечности, не завышая при этом его з-п.