Спасибо за мнение. В целом так и планировал: сначала объять необъятное (видимо, получилось не очень :) ), а потом в рамках цикла статей пройти по всем задачам из списка уже подробно: рассказать про фишки найма, внедрение онбординга и наставничества, про развитие сотрудников и построение внутренней базы знаний, про унификацию технологий, инструментов и документации и т.д. Надеюсь, более узкоспециализированная статья вызовет больше положительных откликов :)
Спасибо за обратную связь. Попробовал структурировать свой опыт в перечень решаемых руководителем задач. Возможно, это все кажется достаточно банальным. Но мне, например, на старте не хватало понимания всего многообразия задач на уровне руководителя после перехода из роли бизнес-аналитика. И подобный чек-лист точно был бы полезен :)
Информация
В рейтинге
Не участвует
Зарегистрирован
Активность
Специализация
Бизнес-аналитик, Руководитель отдела бизнес-анализа
Большое человеческое спасибо :)
Спасибо за мнение. В целом так и планировал: сначала объять необъятное (видимо, получилось не очень :) ), а потом в рамках цикла статей пройти по всем задачам из списка уже подробно: рассказать про фишки найма, внедрение онбординга и наставничества, про развитие сотрудников и построение внутренней базы знаний, про унификацию технологий, инструментов и документации и т.д. Надеюсь, более узкоспециализированная статья вызовет больше положительных откликов :)
Спасибо за обратную связь. Попробовал структурировать свой опыт в перечень решаемых руководителем задач. Возможно, это все кажется достаточно банальным. Но мне, например, на старте не хватало понимания всего многообразия задач на уровне руководителя после перехода из роли бизнес-аналитика. И подобный чек-лист точно был бы полезен :)