Деньги конечно же) Видимо модель с закрытыми исходниками уже не приносит прибыли, да и альтернатив масса. Теперь на фичи расчёт. Собственно о чём и говорится в блоге.
А что теперь с Pro аккаунтами, которые были за 7$?
Это был неплохой трейдофф для маленькой команды 4-5 человек — нет управления командой, но есть приватные репы, 3000 минут/month for Actions, required reviews и code owners фичи. Теперь по сути это уже за 4$*(N человек)
Сейчас я вижу в профиле цена стала 4$ вместо 7$, но что с фичами и actions будет?
Вот тоже самое у меня.
Не могу заниматься гуманитарией, где нет фидбэка на месте — игра на гитаре, изучение английского… хз, что с этим делать… как заставить себя чем-то заниматься с хоть каким-то результатом где-то через 1-1.5 года:(
Забавно, когда вынужденную физ. нагрузку в виде хождения в офис(или по офису) ставят в плюс. Один вечер на полноценной тренировке(любой) укладывает любой недельный поход в офис(по офису). Удалёнка != отсутсвие физ. нагрузки.
У вас странная позиция. Вы рассказываете о минусах удалёнки, но при этом говорите, что пока вас не пнуть личным подходом в офисе вы можете ничего и не сделать) Ну так себе коммуникации)
Т.е. получается, что всё дело в грамотном распределении задач? Эффективность офисного сотрудника не упадёт если ему не надо будет коммуницировать с удалённым.
Человек выше всё верно расписал.
Вы пытаетесь сравнить практику общей удалёнки 2-3 недель с офисным режимом(которому в IT 20-30 лет).
А теперь вы расскажите чем формально отличается работа распределённой команды от удалённой?
Почему распределённая считается обычным делом(даже если в офисе сидит по одному человеку), а удалённая чем-то неэффективным? Как лично вы будете работать если вы один в офисе, а все другие хз где… Т.е. вы будете неэффективным сотрудником даже в офисе получается?
Вы хотите чтобы удалённый сотрудник использовал офисные коммуникации, но это в корне не верно. Из-за этого падает эффективность.
Другая близкая ситуация, распределённая команда из двух человек с разницей 8 часов. Но тут как-то справляются в мире и есть практика, никто не жалуется. Но идея та же, что и удалёнки.
Т.е. проблема в офисном сотруднике? Т.е. проблема удалёнки в том, что офисный сотрудник даже в офисе не может работать с удалёнщиком?)
Но почему это проблема удалёнки?:)
Представим ситуацию, вы сидите в офисе и у вас всё хорошо. Ваш коллега(у которого нет всех перечисленных проблем) сидит дома. Упадёт ли эффективность в целом? Упадёт ли эффективность только у того кто в офисе?
Дело в том, что вы расписали проблемы человека, но не удалёнки.
Единственное, что как-то относится к удалёнке это "ухудшение рабочих коммуникаций в команде, на проекте и вообще в компании"
Но это именно процессы уже.
А сколько времени прошло? А процесс корректно перестроили на удалёнку? Или каждый час созвониваетесь по видео? А есть люди именно желающий(умеющие) в неё?
Если нет, то и понятно, что плохо.
Вы о чём? Массы не используют линукс)
Ну это и не Team…
Monthly pricing for our Pro plan has been reduced from $7/month to $4/month.
Деньги конечно же) Видимо модель с закрытыми исходниками уже не приносит прибыли, да и альтернатив масса. Теперь на фичи расчёт. Собственно о чём и говорится в блоге.
А что теперь с Pro аккаунтами, которые были за 7$?
Это был неплохой трейдофф для маленькой команды 4-5 человек — нет управления командой, но есть приватные репы, 3000 минут/month for Actions, required reviews и code owners фичи. Теперь по сути это уже за 4$*(N человек)
Сейчас я вижу в профиле цена стала 4$ вместо 7$, но что с фичами и actions будет?
Вот тоже самое у меня.
Не могу заниматься гуманитарией, где нет фидбэка на месте — игра на гитаре, изучение английского… хз, что с этим делать… как заставить себя чем-то заниматься с хоть каким-то результатом где-то через 1-1.5 года:(
А как перестать читать такие огромные статьи?)
А почему вы решили использовать джаву, а не Котлин для разработки самой либы?
Ничё не понял, на буя?
Вот-вот, какой-то развод.
Забавно, когда вынужденную физ. нагрузку в виде хождения в офис(или по офису) ставят в плюс. Один вечер на полноценной тренировке(любой) укладывает любой недельный поход в офис(по офису). Удалёнка != отсутсвие физ. нагрузки.
Ну да, т.е. до вас может быть тяжело достучаться без личного подхода к вам. Что же в этом хорошего, в чём эффективность?
Нет в этом ничего хорошего. Этот 1 день люди будут считать за полу выходной.
У вас странная позиция. Вы рассказываете о минусах удалёнки, но при этом говорите, что пока вас не пнуть личным подходом в офисе вы можете ничего и не сделать) Ну так себе коммуникации)
Т.е. получается, что всё дело в грамотном распределении задач? Эффективность офисного сотрудника не упадёт если ему не надо будет коммуницировать с удалённым.
Но это не так. Ситуация вроде другая — часть профессии стала не нужна(по крайней мере на время).
Человек выше всё верно расписал.
Вы пытаетесь сравнить практику общей удалёнки 2-3 недель с офисным режимом(которому в IT 20-30 лет).
А теперь вы расскажите чем формально отличается работа распределённой команды от удалённой?
Почему распределённая считается обычным делом(даже если в офисе сидит по одному человеку), а удалённая чем-то неэффективным? Как лично вы будете работать если вы один в офисе, а все другие хз где… Т.е. вы будете неэффективным сотрудником даже в офисе получается?
Вы хотите чтобы удалённый сотрудник использовал офисные коммуникации, но это в корне не верно. Из-за этого падает эффективность.
Другая близкая ситуация, распределённая команда из двух человек с разницей 8 часов. Но тут как-то справляются в мире и есть практика, никто не жалуется. Но идея та же, что и удалёнки.
Т.е. проблема в офисном сотруднике? Т.е. проблема удалёнки в том, что офисный сотрудник даже в офисе не может работать с удалёнщиком?)
Но почему это проблема удалёнки?:)
Представим ситуацию, вы сидите в офисе и у вас всё хорошо. Ваш коллега(у которого нет всех перечисленных проблем) сидит дома. Упадёт ли эффективность в целом? Упадёт ли эффективность только у того кто в офисе?
Дело в том, что вы расписали проблемы человека, но не удалёнки.
Единственное, что как-то относится к удалёнке это "ухудшение рабочих коммуникаций в команде, на проекте и вообще в компании"
Но это именно процессы уже.
А сколько времени прошло? А процесс корректно перестроили на удалёнку? Или каждый час созвониваетесь по видео? А есть люди именно желающий(умеющие) в неё?
Если нет, то и понятно, что плохо.