Ого! В ряды хабровчан уже считай вступил (давно хотел, но как-то времени не было), очень понравилось сообщение что меня "отхабрили"
В ряды токсиков вступать не собираюсь))).
Что по поправке - она по сути очень даже верная. Да, пожаловал ты, по своей доброй воле, если ищешь настоящего продвижения в ИТ-индустрии, а не выбрал отрасль только потому что "там сейчас больше всех платят"
Не вижу никакого практического смысла в "кошмаривании" сотрудника. Если у него не будет интереса в работе, как ни кошмарь его, толку/пользы от него не будет.
Тут главное хорошо понимать – где RPA применимо, где пока не очень. Сам работаю в этой области, не раз сталкивался с примерно таким видением от клиентов возможностей роботизации: «робот пошел туда, не знаю куда, взял то, не знаю что». В общем, часто представление о возможностях робота примерно как из фильма «Интерстеллар» и пр.
На самом деле все пока не так – процесс подлежащий роботизации должен быть жестко формализован по шагам, если есть отклонения процесса под воздействием внешних факторов по разным путям (веткам процесса) они должны быть предсказуемы, как в части всех возможных инициаторов отклонения, так и в части конкретных шагов по каждой ветке процесса.
При этом стоит отметить, что RPA-технологии развиваются на глазах, беря на вооружение современные технологии ИИ (AI). Так что лет так через 10 возможно и увидим реального ТАРСа из вышеупомянутого фильма. Прошу не кидать в меня сразу камнями, прекрасно понимаю отличия программного робота от андроида, но все же взаимосвязь между ними есть, в части блока управления.
Спасибо, впервые нашёл статью, на столько полно отражающую мои сомнения в современном классическом ИТ-консалтинге и бизнес-аналитике в частности.
Выделю своими словами особо понравившиеся тезисы (из обоих глав), они на мой взгляд относятся не только к BPM:
Монетизация теологии (не всякая религия добилась такого коммерческого успеха)
Сапожники без сапог (обещая измерить все и вся, ИТ-шники не способны дать поддающуюся реальному подсчету единицу измерения собственных услуг)
Чем непонятнее тем дороже, (за новыми аббревиатурами скоро не то что Wiki, алфавит не будет успевать)
Нам что кухня, что космос, BPM рулит («грамотному» консультанту не важна отрасль/специфика, процесс он и в Африке процесс)
Умный консультант отвечает за описание/моделирование/автоматизацию контроля процесса, но ни в коем случае за его результат
Это далеко не полный список аргументов в статье, написанной пусть и не достаточно складно/гладко, но ёмко и как говорят «в правду – матку». При этом нет цели огульно подвергнуть методологию сомнению, есть даже реальные предложения её упорядочить, правда со справедливой оговоркой, что как только она станет понятной, потеряет свою солидность и как следствие стоимость.
Вообще, выражаю респект храбрости автора. Надеюсь Вы представляете на что замахнулись. Я не про индустрию, ей совершенно не грозят никакие сомнения. Гиганты этой индустрии подкрепили голую теометодологию реальным софтом, местами так удачно, что уже не разберёшь где курица, а где яйцо. Я про хлеб и опору тех серьезных парней, посвятивших этому жизнь и карьеру, ставших признанными гуру, сертифицированных вышеупомянутыми гигантами, всегда дорогих и востребованных на HR рынке в ИТ сфере. Думаю они будут очень недовольны таким подходом к святому.
Ого! В ряды хабровчан уже считай вступил (давно хотел, но как-то времени не было), очень понравилось сообщение что меня "отхабрили"
В ряды токсиков вступать не собираюсь))).
Что по поправке - она по сути очень даже верная. Да, пожаловал ты, по своей доброй воле, если ищешь настоящего продвижения в ИТ-индустрии, а не выбрал отрасль только потому что "там сейчас больше всех платят"
Не вижу никакого практического смысла в "кошмаривании" сотрудника. Если у него не будет интереса в работе, как ни кошмарь его, толку/пользы от него не будет.
Тут главное хорошо понимать – где RPA применимо, где пока не очень. Сам работаю в этой области, не раз сталкивался с примерно таким видением от клиентов возможностей роботизации: «робот пошел туда, не знаю куда, взял то, не знаю что». В общем, часто представление о возможностях робота примерно как из фильма «Интерстеллар» и пр.
На самом деле все пока не так – процесс подлежащий роботизации должен быть жестко формализован по шагам, если есть отклонения процесса под воздействием внешних факторов по разным путям (веткам процесса) они должны быть предсказуемы, как в части всех возможных инициаторов отклонения, так и в части конкретных шагов по каждой ветке процесса.
При этом стоит отметить, что RPA-технологии развиваются на глазах, беря на вооружение современные технологии ИИ (AI). Так что лет так через 10 возможно и увидим реального ТАРСа из вышеупомянутого фильма. Прошу не кидать в меня сразу камнями, прекрасно понимаю отличия программного робота от андроида, но все же взаимосвязь между ними есть, в части блока управления.
Выделю своими словами особо понравившиеся тезисы (из обоих глав), они на мой взгляд относятся не только к BPM:
Это далеко не полный список аргументов в статье, написанной пусть и не достаточно складно/гладко, но ёмко и как говорят «в правду – матку». При этом нет цели огульно подвергнуть методологию сомнению, есть даже реальные предложения её упорядочить, правда со справедливой оговоркой, что как только она станет понятной, потеряет свою солидность и как следствие стоимость.
Вообще, выражаю респект храбрости автора. Надеюсь Вы представляете на что замахнулись. Я не про индустрию, ей совершенно не грозят никакие сомнения. Гиганты этой индустрии подкрепили голую
теометодологию реальным софтом, местами так удачно, что уже не разберёшь где курица, а где яйцо. Я про хлеб и опору тех серьезных парней, посвятивших этому жизнь и карьеру, ставших признанными гуру, сертифицированных вышеупомянутыми гигантами, всегда дорогих и востребованных на HR рынке в ИТ сфере. Думаю они будут очень недовольны таким подходом к святому.