Подозреваю, что для этого надо довольно сильно углубиться в "тему". Иначе, получится паршивенький консультант, который неспособен отвечать на неординарные вопросы. А изучить тему настолько основательно не всем под силу. Тут либо усидчивость нужна, либо стечение обстоятельств.
"Обезьяны с гранатами" встречаются в разных сферах деятельности. В том же отделе продаж такая мартышка может вытворить нечто, что принесёт прямой убыток компании. Так что админы здесь не выделяются. Просто "порог вхождения" в эту специальность чуть выше.
А я не говорил, что это ненормальная профессия, которая не может радовать. ;) Я же говорил (где-то выше), что мой общий стаж админом достаточно длинный. Просто хочется уже другие задачи решать. Так сказать, отойти немного в сторону. Что и получилось.
А от работы получать удовольствие, это единственно правильный подход. Так что респект и уважуха.
Безусловно и таких много. Плохо, если они при этом ещё и необучаемы... потому что, если сказать строго, то когда-то каждый спец знал совсем мало/ничего.
Дайте время людям... я непонаслышке знаю, как тяжело поднять новое издание. По поводу ошибок и прочего... время, нужно время. Понятное дело, что первые номера не могут быть на пять с плюсом (только если это не журнал с целиком купленным "там" контентом, а здесь просто локализованным). Терпение :)
Я боюсь, что тогда я весьма тупой и безнадёжный человек, потому что у меня за плечами 7-ми летний стаж системным администратором. Но мне всё же хотелось бы (чисто из любопытства) понять причину вашего столь резкого отношения к системным администраторам. Я от части журналист и потому страсть как люблю коллекционировать мнения.
Умолчания, это здесь суть "накатанная колея"? Если да, то я понял о чем вы. Но ведь есть весьма динамично развивающиеся компании. А проблемы у них всё те же.
Собственно говоря, многие борятся с таким представление о системных администраторах. Я в том числе. Приятно, что "борцов" становится всё больше и больше.
Мммм... наверное, ошибка такая возникла потому, что в силу понятных причин рассмотреть все возможные ситуации (коих может быть очень много) я был просто не в состоянии. Да и потом... дебют всё ж таки :)
Когда я стал "чуть ближе" к руководству и поневоле стал вникать во внутренние процессы жизни компании, которые незаметны со стороны, то честно говоря пришёл в трепетный ужас. Я так и не смог понять как в такой ситуации что-то ещё может работать...
Я просто хочу сказать, что таких проблем много. И, увы, касаются они многих сфер. Но хотя бы в своей области мне по силам со временем навести порядок. Разумеется, если я не сменю место работы :)
Собственно говоря, именно этот вывод я и донёс до своего руководства :) Но так как ситуация сама себя естественным образом исчерпала, полагаю, в будущем этот опыт (а начальство его тоже приобрело) будет утерян.
К сожалению, мало в каких компаниях задаются целью наладить нормальное понимание между связкой "техспец - менеджер".
Это можно наблюдать даже в нашей компании, где отдел продаж живёт своей жизнью, а технический своей. И потому лёгкий бардак иногда наблюдается. Хотя, на самом деле, никто не мешает им работать сообща, повысив таким образом в разы (!) эффективность в целом.
Сейчас над этим в нашей компании тоже, можно сказать, идёт работа. Посмотрим к чему приведёт.
ИТ Бюджет должен составлять ответственный за расходы на ИТ, то есть технический директор. Получить информацию о необходимых тратах на ту же серверную он должен от системного администратора. Это по части бюджета.
Я понял, к чему вы заговорили про блондинок, но в наиболее часто встречаемых ситуация технический директор, как и ИТ менеджер далеко не чужды тому, с чем работает сисадмин. То есть как раз наиболее чёткая и прямая связь на уровне нормального (sic!) понимания между сисадмином-ИТ Менеджером-Техническим директором.
Разумеется, если техдир или менеджер далеки от технических деталей - получается коллизия на тему "ну ты сам лучше знаешь, давай делай". А потом после "делай" получается, что составленный "бюджет" (именно так, в кавычках) никоим образом не соотносится с реальностью.
Как итог - начальство не получило необходимый документ (потому что он просто непригоден к дальнейшему использованию и требует основательной переработки), а сисадмин получил ожидаемое им (sic!) непонимание начальства... и ещё больший ореол "избранности".
В своё время я прошёл довольно мучительный тренинг по общению с руководством ("тренинг", это конечно громко сказано, учился по ходу работы), целью которого было собственно даже не умение разговаривать не техническими терминами.
Основной целью было, как я выяснил позже, понять, что только потому что ты сисадмин никто тебе на слово верить не обязан. Мне это почему-то было очень сложно понять, а общаться не терминами я и так умел. Просто не считал необходимым. Теперь я очень ценю этот опыт.
К слову сказать, если сисадмин не настолько "заворожен железом" (мы ведь все помним, как обычно представляют сисадминов с грязными волосами, потёртыми джинсами и в тапочках), а ещё и способен по-деловому нормально общаться, то переломить ситуацию вполне возможно. Более того, примеров положительных перемен предостаточно. Просто не все могут/хотят это делать.
Мммм... а почему составление левых бумажек и решение вопросов, не входящих в компетенцию сисадмина нельзя прировнять к тем же "умеешь, у тебя получается, ну ты же можешь?"? Я честно говоря разницы особой не вижу. :)
> Если при этом речь идёт об ИТ-ориентированной компании, то становится понятно, что работа вовсе не рядовая.
И поэтому ни в коем случае это не должен делать не сисадмин :) Это должно входить в его обязанности. В ИТ-ориентированной компании это должно висеть на ТОП-менеджересисадмине. Именно на сисадмине (хоть техдиром его назови - суть от этого не меняется).
Ну вообще-то технический директор и сисадмин (и ИТ менеджер) в нормальных компаниях не одно и тоже, а совершенно разные люди с совершенно разными обязанностями. Я, конечно, не могу говорить за всех, но в большинстве компаний (с штатом более 10 человек), это так.
> Вопрос в том, что нормально ли с "сисадмина" такое просить?
А с кого? :)
Опять же, повторюсь, что в компании, которую выше "обрисовал" я, такое спрашивают с ИТ Менеджера/Технического директора. Но никак не с системного администратора. Да и чего душой кривить - если в компании нет (например, за ненадобностью) технического директора, то, строго говоря, и ИТ Бюджета, как отдельной статьи тоже может не быть. Он вполне может входить в общий бюджет.
> Но в это время никто не исполняет за вас ваши непосредственные обязанности. И здесь запросто может возникнуть коллизия.
А вот это проблема о которой я говорил ;) Если возникает коллизия, значит что-то не так в датском королевстве. Как вариант - не хватает сисадминов среднего звена :)
Так в том-то и дело! Если мы берём за факт, что админов может не хватать, значит мы уже берём за второй факт, что между ними должна быть ранжировка. Теже сисадмины, менеджеры, техдиры и проч.
Получается, что описав профессию как достаточно творческую и многогранную, Вы в конкретном треде, вследствие некоторой негативной истории, вдруг обособляете её, облекаете в мистический образ андроидов :) Но ведь основная проблема Вашей негативной истории не в том , что предложенная работа не была работой сисадмина (как я понял, Вы с ней успешно справились), а в том, что подхромала организация оной работы - некому было выполнять какой-то другой класс задач тоже относящийся к работе сисадмина. Так ведь? :)
Многогранная она может быть, это так. А вот в андроидов я её обликать вобщем-то не собирался. :)
По поводу той работы... я про неё говорил со стороны сисадмина, потому что сталкивался с такими случаями. Сам то я эту работу выполнял уже не в статусе системного администратора, поэтому меня такое задание мало удивило. Вернее, даже не так... выполнив ту работу я получил не только де факто другую специальность в компании, но и де юре. Чему только порадовался, потому что люблю порядок :)
Собственно говоря, проблема таких людей (и в том числе совсем не случайных инсайдеров) уже давно выведена в разряд наиболее "горячих" и важных. Вывод о том, что информации больше сливается через людей, чем через дырки в системах сделали довольно давно многие агенства.
Я не хочу врать, но по-моему коммерческие организации, фактически, вольны вводить должности в штатное расписание по своему усмотрению. С государственными структурами сложнее.
А от работы получать удовольствие, это единственно правильный подход. Так что респект и уважуха.
Я просто хочу сказать, что таких проблем много. И, увы, касаются они многих сфер. Но хотя бы в своей области мне по силам со временем навести порядок. Разумеется, если я не сменю место работы :)
К сожалению, мало в каких компаниях задаются целью наладить нормальное понимание между связкой "техспец - менеджер".
Это можно наблюдать даже в нашей компании, где отдел продаж живёт своей жизнью, а технический своей. И потому лёгкий бардак иногда наблюдается. Хотя, на самом деле, никто не мешает им работать сообща, повысив таким образом в разы (!) эффективность в целом.
Сейчас над этим в нашей компании тоже, можно сказать, идёт работа. Посмотрим к чему приведёт.
ИТ Бюджет должен составлять ответственный за расходы на ИТ, то есть технический директор. Получить информацию о необходимых тратах на ту же серверную он должен от системного администратора. Это по части бюджета.
Я понял, к чему вы заговорили про блондинок, но в наиболее часто встречаемых ситуация технический директор, как и ИТ менеджер далеко не чужды тому, с чем работает сисадмин. То есть как раз наиболее чёткая и прямая связь на уровне нормального (sic!) понимания между сисадмином-ИТ Менеджером-Техническим директором.
Разумеется, если техдир или менеджер далеки от технических деталей - получается коллизия на тему "ну ты сам лучше знаешь, давай делай". А потом после "делай" получается, что составленный "бюджет" (именно так, в кавычках) никоим образом не соотносится с реальностью.
Как итог - начальство не получило необходимый документ (потому что он просто непригоден к дальнейшему использованию и требует основательной переработки), а сисадмин получил ожидаемое им (sic!) непонимание начальства... и ещё больший ореол "избранности".
P.S. Разумеется, я немного утрирую.
Основной целью было, как я выяснил позже, понять, что только потому что ты сисадмин никто тебе на слово верить не обязан. Мне это почему-то было очень сложно понять, а общаться не терминами я и так умел. Просто не считал необходимым. Теперь я очень ценю этот опыт.
Ну вообще-то технический директор и сисадмин (и ИТ менеджер) в нормальных компаниях не одно и тоже, а совершенно разные люди с совершенно разными обязанностями. Я, конечно, не могу говорить за всех, но в большинстве компаний (с штатом более 10 человек), это так.
Опять же, повторюсь, что в компании, которую выше "обрисовал" я, такое спрашивают с ИТ Менеджера/Технического директора. Но никак не с системного администратора. Да и чего душой кривить - если в компании нет (например, за ненадобностью) технического директора, то, строго говоря, и ИТ Бюджета, как отдельной статьи тоже может не быть. Он вполне может входить в общий бюджет.
Так в том-то и дело! Если мы берём за факт, что админов может не хватать, значит мы уже берём за второй факт, что между ними должна быть ранжировка. Теже сисадмины, менеджеры, техдиры и проч.
Многогранная она может быть, это так. А вот в андроидов я её обликать вобщем-то не собирался. :)
По поводу той работы... я про неё говорил со стороны сисадмина, потому что сталкивался с такими случаями. Сам то я эту работу выполнял уже не в статусе системного администратора, поэтому меня такое задание мало удивило. Вернее, даже не так... выполнив ту работу я получил не только де факто другую специальность в компании, но и де юре. Чему только порадовался, потому что люблю порядок :)