Люди редко думают одинаково. Но чтобы решить конфликт через сотрудничество действительно нужно обеим сторонам стремиться прийти в общей цели, а не компроммисной.
Да, так тоже бывает. Бывает незрелость руководителя. Бывает желание почувствовать, что он не один страдает. И такой вот метод выбирается, чтобы ощутить себя в лодке с кем-то
Порой нормальную обстановку просто очень трудно создать. Не пытаюсь оправдывать кого-то, но все же. Это ряд непростых действий и усилий, которые требуются от менеджера. И здесь как-то прям важна личная зрелость для этого.
Нормально, что многих их нас разное мотивирует. звучит как будто - мотивация на деньги, это плохо... Хотя это не так. Деньги вообще плоскость нашей потребности. Мир так устроен, что для того, чтобы кушать, нужны деньги. Порой потребность сильнее мотивации. И поэтому мы может чуть одно с другим путать.
Да, я поняла. И скорее здесь хотела выразить мысль, что 1-1 может быть эффективным и полезным и для разработчика, но многое зависит от того, как организован процесс.
Ну это вопрос того, как и вести, как организован процесс. 1-1 это зона роста для многих менеджеров, да. И тут важно бывает - донести рядовому сотруднику почему эти встречи важны.
Люди редко думают одинаково. Но чтобы решить конфликт через сотрудничество действительно нужно обеим сторонам стремиться прийти в общей цели, а не компроммисной.
Да, так тоже бывает. Бывает незрелость руководителя. Бывает желание почувствовать, что он не один страдает. И такой вот метод выбирается, чтобы ощутить себя в лодке с кем-то
Это правда. Диалог вообще часто переходит в оборону, когда люди не понимают друг-друга
Я рада, что мотивирую) А разные мнения (хотя может они и не такие разные), это всегда хорошо)
Порой нормальную обстановку просто очень трудно создать. Не пытаюсь оправдывать кого-то, но все же. Это ряд непростых действий и усилий, которые требуются от менеджера. И здесь как-то прям важна личная зрелость для этого.
А вы говорите со стороны управленца?
Какой у вас тонкий комментарий))
Нормально, что многих их нас разное мотивирует. звучит как будто - мотивация на деньги, это плохо... Хотя это не так.
Деньги вообще плоскость нашей потребности. Мир так устроен, что для того, чтобы кушать, нужны деньги. Порой потребность сильнее мотивации. И поэтому мы может чуть одно с другим путать.
Это мой любимый комментарий)))
Да. Вообще, все что не искренне очень быстро отмирает и к этому теряется интерес. Мы так устроены.
Да, я поняла. И скорее здесь хотела выразить мысль, что 1-1 может быть эффективным и полезным и для разработчика, но многое зависит от того, как организован процесс.
А есть осознанно вставать, двигаться, делать простые упражнения?
Ну это вопрос того, как и вести, как организован процесс. 1-1 это зона роста для многих менеджеров, да. И тут важно бывает - донести рядовому сотруднику почему эти встречи важны.
Почему вы так думаете?