В продуктовой разработке мало операционных задач, в основном мы делаем проекты. Но даже в таких условиях надо оценивать сроки, и определять бюджеты и загруженность команд.
Можно всегда поднять лапки к верху и сказать, что все прогнозы неточны, и всё это пожелания. Но именно для борьбы с такого рода приближениями нужно внедрять методики оценки времени проектов.
Мы вытачиваем кастомные фланцы из редкоземельных металлов для наших бизнес заказчиков. И прогнозируем время выпуска каждой)
В продуктовой разработке мало операционных задач, в основном мы делаем проекты. Но даже в таких условиях надо оценивать сроки, и определять бюджеты и загруженность команд.
Можно всегда поднять лапки к верху и сказать, что все прогнозы неточны, и всё это пожелания. Но именно для борьбы с такого рода приближениями нужно внедрять методики оценки времени проектов.
Ннигде не встречала команды специально выделенные для текучки и багов. Которые бегают по пожарам и их тушат
бензиномводой)Задачи по дизайну баннера и созданию текста обычно параллельны и выполняются заранее.
Но если пропустить эти две задачи, то получится как в примере, и они станут последовательны. И сроки разработки растянутся