Я смотрел про похожий но более интересный опыт по дискавери.
Суть в том что роботизированный манипулятор берет яйцо из одной корзины и пытается положить ее в другую. Делают сотню таких попыток. В корзине оказывается N яиц.
Потом напротив манипулятора посадили экстрасенса который пытался воздействовать на манипулятор не касаясь его (мыслями, аурой, и.т.д.)
В результате опыта оказалось что электронная рука насобирала гораздо больше яиц когда на нее как то воздействовал экстрасенс. Причем в корзине насколько я помню оказалось их 25% больше.
Посмотрел магаз. Его можно назвать коленочным. Т.е. сделанным на коленке.
Раздел алкогольные напитки
-Пиво
-Слабоалкогольные напитки
Внутри -«Пиво» Дофига разных марок
Внутри -«Слабоалкогольные напитки» Фотограя очень плохого качества коктейля в банке «Ред девил»
Где логика? Пиво — это не слабоалкогольный напиток? Сделайте тогда так.
Раздел «Слабоалкогольные напитки»
-Пиво
-Коктейли
В плане СЕО. Переписывайте полностью информацию с упаковки и вставляйте рядом с картинкой товара(состав, где произведен, все инфу). Во первых можно будет почитать о продукте. Может товар содержится ячный белок на который у клиента аллергия. Во вторых страничка начнет вылезать по низкочастотным запросам. Да и поисковики любят текст.
И фотки товаров делайте в едином стиле.
Если кто то в Челябинске с прямыми руками соберется открывать бизнес аналогичный вашему. То вы очень скоро закроетесь.
опера — самый самый браузер. Сейчас у меня открыто около 25 вкладок. Это выглядит как 25 фавиконок в строчку. В ФФ и Хроме такого нет. Там есть минимальный размер вкладки.
Хотя он приверает. Мол обратите внимание когда Путин поздравляет с новым годом он не пьет шампанское. Но и Ельцин и Горбачев ниразу не пили шампанское при поздравлени.
Он говорит про концептуальность. Что главное не экономическая сила и армия а концепция. В интернет проектах. Главное не деньги и супер команда а концепция. Как пример top4top. У них были какие угодно ресурсы. Но они облажались из за концепции.
Хотел бы посмотреть на дискуссию этого человека и какого нибудь прозаподного либерала типа Немцова.
Я раньше думал что правда есть на Эхо Москвы (радио такое) но понял что там тоже в уши всем гадят.
Но понял что правда у всех своя. И правда человека на видео мне ближе всего.
Проверил вашу инфу. Вы камикадзе так как вводите других в заблуждение.
Более 30 % компании, по собственным данным, принадлежит фондам инвестиций ru-Net Holdings и Baring Vostok Capital Partners, 15 % — фонду Tiger Technologies, около 30 % — основателям компании и 20 % — менеджерам и другим миноритарным акционерам.
Этот пост обо всем и ни о чем конкретно. Написали бы о своих проектах. Где были косяки и как их решали.
Кстати, писал им предложение концепции стартапа. Они его завернули. После этого я его немного доработал и сейчас пишу по нему бп по запросу другого фонда.
Вообще складывается впечатление что единственный автор проектов это сам Максим Спиридонов. Единственный проект со стороны который они приняли и о котором мне известно это preemnik2008.net/. Может это фонд одной звезды?
Они подходят к бизнесу как к дизайну. А в этом деле нужно больше програматизма и цинизма. Стартап — бизнес. Бизнес — деньги. Им нужно было поставить цель выдать интернет проект который будет приносить некую сумму через N времени. А они поставили себе цель. Запереться на неделю и выдать нагара нечто. Я могу с уверенностью сказать что своей цели они достигнут.
Интересно где это я написал что менеджер виновен во всех грехах? Он виноват в том что от него зависит и только.
То что вы написали выше «Разрыв шаблона. Привлекает внимание. Заставляет читать дальше. Довольно внимательно, как показывает практика.»
Начинать письмо с фразы которая вызывает совершенно разные чувства у людей. Например у меня Неприязнь. Не самый лучший вариант.
А почему автор пишет «Коллеги, у вас проблемы”.
Он менеджер проекта. Значит это его проблемы. Я лично никогда такого не напишу. Даже если будут проблемы напишу так. У нас загвоздка здесь, чтобы ее решить мы делаем следующие вещи… все под контролем. Проблемы не у заказчика а у менеджера. Ему бапки платят чтобы он их решал. А он заказчику „У вас (типа не у меня все ОК, а у вас вот проблемы).
А если бы я был заказчиком и мне манагер написал “Коллеги, у ВАС проблемы”. Я бы закончил проект с этим „менеджером“ и больше с ним дел не имел. Мое мнение: чем меньше заказчика грузишь тем лучше. У него своих проблем хватает, а манагеров нанимают для того чтобы они их решали.
Да и во всех проблемах проекта виноват МЕНЕДЖЕР. Если кодеры слажали виноват менеджер. Если дизайн вовремя не сделали тогда тоже виноват менеджер. Если у вас проблемы то тоже виноват менеджер.
Почему то остались неприятные ощущения после прочтения. Наверное по тому что мне кажется что автор думает что умнее других.
Суть в том что роботизированный манипулятор берет яйцо из одной корзины и пытается положить ее в другую. Делают сотню таких попыток. В корзине оказывается N яиц.
Потом напротив манипулятора посадили экстрасенса который пытался воздействовать на манипулятор не касаясь его (мыслями, аурой, и.т.д.)
В результате опыта оказалось что электронная рука насобирала гораздо больше яиц когда на нее как то воздействовал экстрасенс. Причем в корзине насколько я помню оказалось их 25% больше.
Раздел алкогольные напитки
-Пиво
-Слабоалкогольные напитки
Внутри -«Пиво» Дофига разных марок
Внутри -«Слабоалкогольные напитки» Фотограя очень плохого качества коктейля в банке «Ред девил»
Где логика? Пиво — это не слабоалкогольный напиток? Сделайте тогда так.
Раздел «Слабоалкогольные напитки»
-Пиво
-Коктейли
В плане СЕО. Переписывайте полностью информацию с упаковки и вставляйте рядом с картинкой товара(состав, где произведен, все инфу). Во первых можно будет почитать о продукте. Может товар содержится ячный белок на который у клиента аллергия. Во вторых страничка начнет вылезать по низкочастотным запросам. Да и поисковики любят текст.
И фотки товаров делайте в едином стиле.
Если кто то в Челябинске с прямыми руками соберется открывать бизнес аналогичный вашему. То вы очень скоро закроетесь.
Я раньше думал что правда есть на Эхо Москвы (радио такое) но понял что там тоже в уши всем гадят.
Но понял что правда у всех своя. И правда человека на видео мне ближе всего.
35,72 + около 30% — основателям компании = 65,72% Принадлежат Российским лицам.
Я не знаю как у вас получилось что 50.72% не принадлежат Российским лицам.
Мы еще не знаем кто входит в миноритарии. Может быть половина Руссие?
они станут ими когда сделают IPO (IPO — первая публичная продажа акций частной компании)
Более 30 % компании, по собственным данным, принадлежит фондам инвестиций ru-Net Holdings и Baring Vostok Capital Partners, 15 % — фонду Tiger Technologies, около 30 % — основателям компании и 20 % — менеджерам и другим миноритарным акционерам.
Т.е. не менее 50% принадлежат Российским лицам.
Кстати, писал им предложение концепции стартапа. Они его завернули. После этого я его немного доработал и сейчас пишу по нему бп по запросу другого фонда.
Вообще складывается впечатление что единственный автор проектов это сам Максим Спиридонов. Единственный проект со стороны который они приняли и о котором мне известно это preemnik2008.net/. Может это фонд одной звезды?
Мы собрались сделать стартап но пока не знаем какой. Но мы что то обязательно придумаем так как мы клевые и креативные.
99% У вас выйдет креативная фигня о которой забудут через неделю. Ктонибудь помнит про стартап про рыбок в аквариуме которые хавают друг друга?
То что вы написали выше «Разрыв шаблона. Привлекает внимание. Заставляет читать дальше. Довольно внимательно, как показывает практика.»
Начинать письмо с фразы которая вызывает совершенно разные чувства у людей. Например у меня Неприязнь. Не самый лучший вариант.
Он менеджер проекта. Значит это его проблемы. Я лично никогда такого не напишу. Даже если будут проблемы напишу так. У нас загвоздка здесь, чтобы ее решить мы делаем следующие вещи… все под контролем. Проблемы не у заказчика а у менеджера. Ему бапки платят чтобы он их решал. А он заказчику „У вас (типа не у меня все ОК, а у вас вот проблемы).
А если бы я был заказчиком и мне манагер написал “Коллеги, у ВАС проблемы”. Я бы закончил проект с этим „менеджером“ и больше с ним дел не имел. Мое мнение: чем меньше заказчика грузишь тем лучше. У него своих проблем хватает, а манагеров нанимают для того чтобы они их решали.
Да и во всех проблемах проекта виноват МЕНЕДЖЕР. Если кодеры слажали виноват менеджер. Если дизайн вовремя не сделали тогда тоже виноват менеджер. Если у вас проблемы то тоже виноват менеджер.
Почему то остались неприятные ощущения после прочтения. Наверное по тому что мне кажется что автор думает что умнее других.