Для вас персонально можем подготовить в удобочитаемом виде. Но хочу предупредить, что информацию на скриншотах нужно будет анализировать, а следовательно потратить какое то время.
Если быть конструктивным, у меня к вам 3 встречных уточняющих вопросов. Зачем что?
Зачем мы планируем развиваться?
Зачем пытаемся совершить прорыв в сфере, довольно сильно обделённой внедрением IT технологий?
Зачем мы планируем объединить блокчейн и IT технологии с производством?
Не совсем понимаю контекст вашего вопроса, но ещё раз отмечу, что блокчейн мы используем профильно, как прикладной инструмент там, где технология может помочь упростить и автоматизировать бизнес-процессы.
По поводу аналитики. Как вы думаете, анализ заведомо истинных данных это плюс или минус? Или вы усматриваете в этом какие то недостатки? Надежность и достоверность данных, на которых строится анализ — основа качественного анализа!
Технология развивается, и, чем больше способов применения появится, тем больше людей ее оценят.
Конструктивный вопрос к вам — какие минусы вы видите от внедрения технологии на реальном производстве?
Я вам пока приведу конкретный пример одного из плюсов, который мы получили. Мы провели пресейл. Люди получили токены. На основе смарт контракта каждый токенхолдер будет ежемесячно получать дивиденды от деятельности бизнеса реального юридического лица в России. Знаете, через что нужно пройти чтобы организовать подобную схему без блокчейна? Почитайте про организацию ОАО.
И наконец больше эмоциональный комментарий. У нас есть действующий бизнес, приносящий доход. Мы хотим автоматизировать бизнес процессы с использованием современных технологий чтобы увеличить эффективность нашего бизнеса. Мы знаем что и как мы хотим автоматизировать. Приглашаем всех желающих поучаствовать в этом, увидеть имеющиеся возможности и все это практически бесплатно! Что вы в этом видите плохого? Почему вы настаиваете на том, чтобы мы стояли на рынке и продавали мётлы? За нал! Т.к. карточки на рынке не принимают…
Инвестиции в криптовалюте привлекает иностранная компания, зарегистрированная в стране, где трансформация крипты в фиат происходит законно, платятся налоги. Реализуем KYC, AML.
Далее западная компания дает займ фиатом управляющей компании бренда EVABONBONS и получает в ней долю.
Инвестиции осваиваются, возникает операционная прибыль, которая идет на погашение задолженности перед иностранной компанией.
Это если без подробностей.
По поводу сайта — да, спасибо, исправим и актуализируем информацию. Pre-sale мы успешно закрыли. Готовимся к ICO. Планировали провести в первых числах февраля, но подготовка затянулась.
Братаны можно без кавычек, т.к. в статье речь идёт о моем в прямом смысле брате. Вам тоже успехов в ваших начинаниях, если таковые имеются. Мы тоже приготовили для вас подарок-набор наших фирменных капкейков-попробуете и вернёмся к дискуссии.
Привлекая посевные инвестиции мы «базировались» на вкусе/качестве производимой нами продукции, демонстрации рабочего процесса от поставки ингредиентов до доставки готового изделия клиенту, параметрах инвестиционной привлекательности, которые в свою очередь «базируются» на финансово-экономическом моделировании. К слову первый инвестор стал частью нашей команды и помимо денег инвестировал в проект свои знания. На этом «базируется» идея IT инструмента коллективного управления. Вторым инвестором стал человек, которого заинтересовал проект EvaCoin, который «базируется» на коллективном разуме, принципах прозрачности и технологии блокчейн. Во время проведения Due Diligence в рамках второго раунда привлечения инвестиций мы продемонстрировали наши достижения, среди которых сотрудничество с крупными компаниями, а именно Яндекс и Coca-Cola. Организация производственного процесса в новом цеху и кафе, качество нашей продукции, подход к рекламе, и, вы удивитесь, финансово-экономическая модель в совокупности с детальным бизнес планом. Базируясь на всём вышесказанном «завтра» мы построим два новых заведения в Сибири. На чем базируетесь вы в своих суждениях, я не знаю. Очевидно на неудачном опыте с переломанными ногами.
Если конкуренты профинансировали наш бизнес, стали инвесторами, пусть получают доступ к бухгалтерии. Для традиционной публичной компании предусмотрена отчетность только периодичность иная. Если совсем обобщить, то наша логика в том, чтобы сделать компанию не супер закрытой для конкурентов, а супер открытой для новых идей. Тот, кто генерирует идеи — всегда будет впереди того, кто копирует чужие решения. Любая критика воспринимается нами адекватно, единственная просьба-давать более подробные комменты, чтобы у нас был шанс исправить ошибки от которых никто не застрахован:)
Данные на наших серверах обрабатываются и ежедневно уходят в блокчейн. В перспективе можно автоматизировать выгрузку с облачных касс. И другие процессы.
Электронные подписи? У вас, к примеру есть электронная подпись? И как быть с зашитой от генерации множества подписей одним человеком?
Добавлю, про технологию блокчейн и ее роль в нашем бизнесе. Т.к. вижу, что есть вопросы и непонимание целевого применения технологии в той сфере, в которой мы работаем.
Как я уже говорил, мы планируем фиксировать в блокчейн все ключевые показатели работы бизнеса: бухгалтерию, кассовые чеки, управленческие решения и текущие стратегические планы.
Блокчейн нужен, потому что это база данных в которой невозможны изменения, в ней невозможно что-либо подделать. Это гарантия прозрачности.
Если кому то покажется эта проблема надуманной, я предположу, что у вас нет ни малейшего опыта ведения бизнеса с множеством партнеров, не говоря уже про международные проекты.
Почитайте ФЗ «Об акционерных обществах», а еще лучше любую «Книгу акционера» и задумайтесь, как диджитализация и блокчейн могут обеспечить права акционерам при размещении цб, эмиссии, упростить проведение общих собраний акционеров, сделать прозрачным контроль за финансово-хозяйственной деятельностью общества, сделать прозрачным бухгалтерский учет и финансовую отчетность общества, внутренние/внешние аудиты, крупные сделки, процедуру голосования и многое другое…
Еще задумайтесь над следующими моментами:
Зачем нужны объединения людей в юридические лица? Возможно для объединения и совместного использования капитала, для того, чтобы капитал работал, преумножался более высокими темпами.
Для чего необходимы сложные и дорогостоящие процедуры регистрации/регулирования юридических лиц, в частности акционерных обществ? Возможно для соблюдения прав участников, которые вложили капитал в общее дело. Попросту говоря, для того, чтобы никто никого не обманул=). Про налоги не забываем, но и не обсуждем, т.к.взаимоотношений учредителей/акционеров они не касаются.
Токенизация бизнеса и блокчейн позволят обеспечить права акционеров/учредителей технически.
Время, когда можно было хайпнуть на блокчейне прошло. А если точнее, хайпнуть стало сложно. И для того, чтобы хайпнуть необходимо, например, обратиться к ICOS. Заплатить 2m$, чтобы собрать 3m$. У нас другой подход и цели другие.
Как я уже писал ранее — мы ищем партнеров, единомышленников. Тех, кого заинтересуют наши принципы и идеи. Людей, готовых погрузиться в наш бизнес и развивать его совместно с нами.
Понятно, что на FMCG сейчас тяжело «хайпануть», но если ими пользуются, то это не такая уж и плохая идея.
Мы ведь в этой статье не обсуждаем сферу бизнеса. Эта статья про другое. Статья про различный подход в ведении бизнеса. Кто то рассылает шаблонные письма и презентации, а кто то строит ракеты и запускает их в космос.
Вы бы лучше объяснили зачем вам всё-таки так уж необходим Blockchain — на этот вопрос внятно абсолютное большинство проектов ответить не в состоянии, и вы не исключение.
Блокчейн мы используем по его примому назначению — как распределенную базу данных. Уже на сегодняшний день наш бизнес работает эффективно, однако мы планируем
развиваться дальше и совершить настоящий прорыв, объединив блокчейн и IT технологии с реальным производством.
Вся информация о будущей работе сети заведений и каждого отдельно взятого заведения (облачные кассы, операционные расходы, закупка сырья, банковские комиссии, фонд оплаты труда, налоги и сборы, арендная плата, коммунальные платежи, рекламные расходы и прочее) доступна для анализа в SIMT.
Идея создания инструмента коллективного принятия решений основывается на принципах открытости всей информации о бизнесе.
С помощью SIMT инвестор получит возможность увидеть все процессы изнутри, правильно оценить перспективы бизнеса, деятельность команды и, самое главное, в любой момент оказать влияние на развитие бизнеса, предложив свое альтернативное решение той или иной задачи и заручившись поддержкой большинства. Создаваемый в рамках проекта IT инструмент – это «консильери» в бизнесе с возможностями коллективного разума, диффузия инвесторов в Проект. Посредством этого инструмента единица имеет право голоса и возможность быть услышанной большинством. При условии прозрачности внутренних технологических и бизнес процессов SIMT не просто позволит проводить работу над ошибками в кратчайшие сроки, но и предложит взвешенные стратегические решения для дальнейшего развития.
Кстати, во второй статье описаны IT решения, которые мы используем для осуществления работы нашего первого экспериментального заведения работающего в сфере общепита. Более подробно о самом бизнесе описано в первой статье.
Именно таким образом мы видими внедрение технологии в реальный сектор экономики.
С помощью SIMT уровень доверия к создаваемому бизнесу будет 100%.
Спасибо за анализ. Была мысль написать что-то подобное, только примеров у вас гораздо больше. На своем опыте могу сказать, что ICOS (icobox) предлагал нам за 2M$!!! (оплата полного пакета их услуг) собрать hard cap. При этом, тот факт, что наш hard cap 750k$ их не смущал. Дословно — «Вы можете выпустить ещё токены», чтобы заплатить за услуги.
Естественно, мы отказались, т.к. выпускаемый токен имеет скрупулезно просчитанную экономику. Мы даже от баунти отказались, чтобы не обваливать стоимость токена после ICO…
Значит, если уборщица плохо убирает или опаздывает или прогуливает это тоже будет решать коллектив?
Что конкретно решать? Уволить ее или оставить? Блокчейн и SIMT тут ни к чему. SIMT может помочь выявить перерасход средств для уборки, например.
Для более глубокого осмысления функций SIMT представьте, что кафе оборудовано тысячей датчиков. От датчика расхода воды, до датчиков расхода жидкости для очистки стекол. Данные с этих датчиков снимаются и фиксируются в децентрализованной базе данных. На основе этих данных можно строить необходимые для анализа отчеты, настраивать триггеры, информационные сообщения и тд. А теперь представьте, что доступ к этим данным есть у тысячи пользователей. И они могут делать анализ, а на основе проделанного анализ выявлять проблемы или сбой в «инфраструктуре» заведения или сети заведений.
У серверов в инфраструктуре IT компании есть же мониторинг? Есть ключевые метрики для мониторинга. Перенесите это на инфраструктуру общепита, настройте мониторинг ключевых метрик и следите за ними.
При этом, рукодство заинтересовано в открытости всех данных, потому что заинтересовано в повышении эффективности внутренних процессов заведения. Я же не зря привел кейс с молоком. Он реален. И таких кейсов очень много.
Сфера общепита очень сильно обделена вниманием IT технологий. И компании, которые внедряют IT решения имеют успех. Примеры приводить не буду. Их достаточно.
SIMT будет показывать картинки в духе, производить можем больше чем продавать, давайте открывать точки сбыта, пустим на это всё что заработали или денег донесём…
С момента основания бизнеса, мы всю прибыль реинвестировали в бизнес и таким образом развивались и продолжаем развиваться. По поводу открытия новых точек сбыта — конечно же, мы это будем делать, но на свои деньги, полученные после выплаты так называемых «дивидендов».
пережил IPO, и в упор не понимаю какую-такую управленческую мудрость вы ищите в толпе, вернее прекрасно понимаю :-)
У моего партнера есть опыт вывода компании на IPO. IPO — это одна из наших стратегических целей. Более того, токены могут быть трансформированы в акции, если к тому моменту мир IPO не изменится и IPO не начнет проводиться в крипте. Но что вы хотели сказать, когда говорите об опыте проведения IPO?
Мы не ищем управленческую мощность в толпе. Мы ищем партнеров-единомышленников. Людей, которым будет интересно заниматься анализом, делиться своим опытом и решать проблемы. При этом, от каждого эффективного решения или идеи растет прибыль. А все токенхолдеры учавствуют в распределении прибыли. Как и мы — основатели и собственники бизнеса!
Предлагаемая нами модель бизнеса не является ДАО. Это локальная самоорганизация вертикальной модели управления.
В большинстве направлений бизнеса полная децентрализация не нужна, а на ранних стадиях развития вредна. На этапе стартапа должен быть лидер, в идеале основатель, который точно знает что делать и как. Однако, в последующих этапах самоорганизация будет эффективна там, где есть высокая неопределенность, где требуется постоянный приток новых идей. Наконец, где «мнение толпы» примерно равно истине. Укрепите «мнение толпы» финансовой ответственностью (инвестициями, вхождением в капитал, одним словом разделите финансовые риски с «толпой»), объедините все перечисленное выше в IT решение и получите уникальный аналитический инструмент на основе коллективного разума.
Соглашусь с вами, что понятие «толпа» не очень удачный пример. Когда я использовал обложку книги Джеймса Шуровьески для оформления топика, я хотел обратить внимание на другие слова — «Почему вместе мы умнее, чем по одиночке». С одним лишь отличием. Мы рассматриваем это как утвердительное предложение.
Когда речь заходит о SIMT, мы используем понятие коллективный разум.
Скорее всего, ваш вопрос задан с иронией, однако мы рассматриваем блокчейн прежде всего как децентрализованную базу данных, позволяющую обеспечить достоверность данных для «ментального майнинга», посему, сможем ответить на ваш вопрос:)
Кстати, уборщики — это очень важные сотрудники в ресторанном деле. Туалет, например, многие рестораторы считают «лицом» заведения. Блокчейн в нашем случае дает возможность коллективного поиска решения, назовём это «ментальным майнингом». От обычного голосования этот процесс отличается интеграцией блокчейн, как следствие анонимностью, достоверностью информации и финансовой ответственностью. И не важно в какой сфере «толпа» ищет решение, идея симт применима широко.
Позвольте встречный вопрос — простой человек это тот, у кого есть лишь банковская карта и, допустим, нет никакой популярной крипты на балансе? Т.е. ваш вопрос сводится к цепочке вопросов (на мой взгляд) — как купить, например, эфир и как за эфир купить интересующий токен?
Судя по вашему первому комментарию, оно изначально для вас было бессмысленным.
Не совсем понимаю контекст вашего вопроса, но ещё раз отмечу, что блокчейн мы используем профильно, как прикладной инструмент там, где технология может помочь упростить и автоматизировать бизнес-процессы.
По поводу аналитики. Как вы думаете, анализ заведомо истинных данных это плюс или минус? Или вы усматриваете в этом какие то недостатки? Надежность и достоверность данных, на которых строится анализ — основа качественного анализа!
Технология развивается, и, чем больше способов применения появится, тем больше людей ее оценят.
Конструктивный вопрос к вам — какие минусы вы видите от внедрения технологии на реальном производстве?
Я вам пока приведу конкретный пример одного из плюсов, который мы получили. Мы провели пресейл. Люди получили токены. На основе смарт контракта каждый токенхолдер будет ежемесячно получать дивиденды от деятельности бизнеса реального юридического лица в России. Знаете, через что нужно пройти чтобы организовать подобную схему без блокчейна? Почитайте про организацию ОАО.
И наконец больше эмоциональный комментарий. У нас есть действующий бизнес, приносящий доход. Мы хотим автоматизировать бизнес процессы с использованием современных технологий чтобы увеличить эффективность нашего бизнеса. Мы знаем что и как мы хотим автоматизировать. Приглашаем всех желающих поучаствовать в этом, увидеть имеющиеся возможности и все это практически бесплатно! Что вы в этом видите плохого? Почему вы настаиваете на том, чтобы мы стояли на рынке и продавали мётлы? За нал! Т.к. карточки на рынке не принимают…
Спасибо за конструктивный вопрос.
Инвестиции в криптовалюте привлекает иностранная компания, зарегистрированная в стране, где трансформация крипты в фиат происходит законно, платятся налоги. Реализуем KYC, AML.
Далее западная компания дает займ фиатом управляющей компании бренда EVABONBONS и получает в ней долю.
Инвестиции осваиваются, возникает операционная прибыль, которая идет на погашение задолженности перед иностранной компанией.
Это если без подробностей.
По поводу сайта — да, спасибо, исправим и актуализируем информацию. Pre-sale мы успешно закрыли. Готовимся к ICO. Планировали провести в первых числах февраля, но подготовка затянулась.
Братаны можно без кавычек, т.к. в статье речь идёт о моем в прямом смысле брате. Вам тоже успехов в ваших начинаниях, если таковые имеются. Мы тоже приготовили для вас подарок-набор наших фирменных капкейков-попробуете и вернёмся к дискуссии.
Привлекая посевные инвестиции мы «базировались» на вкусе/качестве производимой нами продукции, демонстрации рабочего процесса от поставки ингредиентов до доставки готового изделия клиенту, параметрах инвестиционной привлекательности, которые в свою очередь «базируются» на финансово-экономическом моделировании. К слову первый инвестор стал частью нашей команды и помимо денег инвестировал в проект свои знания. На этом «базируется» идея IT инструмента коллективного управления. Вторым инвестором стал человек, которого заинтересовал проект EvaCoin, который «базируется» на коллективном разуме, принципах прозрачности и технологии блокчейн. Во время проведения Due Diligence в рамках второго раунда привлечения инвестиций мы продемонстрировали наши достижения, среди которых сотрудничество с крупными компаниями, а именно Яндекс и Coca-Cola. Организация производственного процесса в новом цеху и кафе, качество нашей продукции, подход к рекламе, и, вы удивитесь, финансово-экономическая модель в совокупности с детальным бизнес планом. Базируясь на всём вышесказанном «завтра» мы построим два новых заведения в Сибири. На чем базируетесь вы в своих суждениях, я не знаю. Очевидно на неудачном опыте с переломанными ногами.
Если конкуренты профинансировали наш бизнес, стали инвесторами, пусть получают доступ к бухгалтерии. Для традиционной публичной компании предусмотрена отчетность только периодичность иная. Если совсем обобщить, то наша логика в том, чтобы сделать компанию не супер закрытой для конкурентов, а супер открытой для новых идей. Тот, кто генерирует идеи — всегда будет впереди того, кто копирует чужие решения. Любая критика воспринимается нами адекватно, единственная просьба-давать более подробные комменты, чтобы у нас был шанс исправить ошибки от которых никто не застрахован:)
Данные на наших серверах обрабатываются и ежедневно уходят в блокчейн. В перспективе можно автоматизировать выгрузку с облачных касс. И другие процессы.
Электронные подписи? У вас, к примеру есть электронная подпись? И как быть с зашитой от генерации множества подписей одним человеком?
Как я уже говорил, мы планируем фиксировать в блокчейн все ключевые показатели работы бизнеса: бухгалтерию, кассовые чеки, управленческие решения и текущие стратегические планы.
Блокчейн нужен, потому что это база данных в которой невозможны изменения, в ней невозможно что-либо подделать. Это гарантия прозрачности.
Если кому то покажется эта проблема надуманной, я предположу, что у вас нет ни малейшего опыта ведения бизнеса с множеством партнеров, не говоря уже про международные проекты.
Почитайте ФЗ «Об акционерных обществах», а еще лучше любую «Книгу акционера» и задумайтесь, как диджитализация и блокчейн могут обеспечить права акционерам при размещении цб, эмиссии, упростить проведение общих собраний акционеров, сделать прозрачным контроль за финансово-хозяйственной деятельностью общества, сделать прозрачным бухгалтерский учет и финансовую отчетность общества, внутренние/внешние аудиты, крупные сделки, процедуру голосования и многое другое…
Еще задумайтесь над следующими моментами:
Токенизация бизнеса и блокчейн позволят обеспечить права акционеров/учредителей технически.
Как я уже писал ранее — мы ищем партнеров, единомышленников. Тех, кого заинтересуют наши принципы и идеи. Людей, готовых погрузиться в наш бизнес и развивать его совместно с нами.
Мы ведь в этой статье не обсуждаем сферу бизнеса. Эта статья про другое. Статья про различный подход в ведении бизнеса. Кто то рассылает шаблонные письма и презентации, а кто то строит ракеты и запускает их в космос.
Не совсем понял ваш вопрос.
Блокчейн мы используем по его примому назначению — как распределенную базу данных. Уже на сегодняшний день наш бизнес работает эффективно, однако мы планируем
развиваться дальше и совершить настоящий прорыв, объединив блокчейн и IT технологии с реальным производством.
Вся информация о будущей работе сети заведений и каждого отдельно взятого заведения (облачные кассы, операционные расходы, закупка сырья, банковские комиссии, фонд оплаты труда, налоги и сборы, арендная плата, коммунальные платежи, рекламные расходы и прочее) доступна для анализа в SIMT.
Идея создания инструмента коллективного принятия решений основывается на принципах открытости всей информации о бизнесе.
С помощью SIMT инвестор получит возможность увидеть все процессы изнутри, правильно оценить перспективы бизнеса, деятельность команды и, самое главное, в любой момент оказать влияние на развитие бизнеса, предложив свое альтернативное решение той или иной задачи и заручившись поддержкой большинства. Создаваемый в рамках проекта IT инструмент – это «консильери» в бизнесе с возможностями коллективного разума, диффузия инвесторов в Проект. Посредством этого инструмента единица имеет право голоса и возможность быть услышанной большинством. При условии прозрачности внутренних технологических и бизнес процессов SIMT не просто позволит проводить работу над ошибками в кратчайшие сроки, но и предложит взвешенные стратегические решения для дальнейшего развития.
Кстати, во второй статье описаны IT решения, которые мы используем для осуществления работы нашего первого экспериментального заведения работающего в сфере общепита. Более подробно о самом бизнесе описано в первой статье.
Именно таким образом мы видими внедрение технологии в реальный сектор экономики.
С помощью SIMT уровень доверия к создаваемому бизнесу будет 100%.
Да, конечно. Мои. Как и резюмирующие "И идеи или решения какой то конкретной проблемы в этом комментарии нет."
Вы пытаетесь искать противоречия, вместо того, чтобы попытаться понять суть идеи.
Естественно, мы отказались, т.к. выпускаемый токен имеет скрупулезно просчитанную экономику. Мы даже от баунти отказались, чтобы не обваливать стоимость токена после ICO…
Что конкретно решать? Уволить ее или оставить? Блокчейн и SIMT тут ни к чему. SIMT может помочь выявить перерасход средств для уборки, например.
Для более глубокого осмысления функций SIMT представьте, что кафе оборудовано тысячей датчиков. От датчика расхода воды, до датчиков расхода жидкости для очистки стекол. Данные с этих датчиков снимаются и фиксируются в децентрализованной базе данных. На основе этих данных можно строить необходимые для анализа отчеты, настраивать триггеры, информационные сообщения и тд. А теперь представьте, что доступ к этим данным есть у тысячи пользователей. И они могут делать анализ, а на основе проделанного анализ выявлять проблемы или сбой в «инфраструктуре» заведения или сети заведений.
У серверов в инфраструктуре IT компании есть же мониторинг? Есть ключевые метрики для мониторинга. Перенесите это на инфраструктуру общепита, настройте мониторинг ключевых метрик и следите за ними.
При этом, рукодство заинтересовано в открытости всех данных, потому что заинтересовано в повышении эффективности внутренних процессов заведения. Я же не зря привел кейс с молоком. Он реален. И таких кейсов очень много.
Сфера общепита очень сильно обделена вниманием IT технологий. И компании, которые внедряют IT решения имеют успех. Примеры приводить не буду. Их достаточно.
С момента основания бизнеса, мы всю прибыль реинвестировали в бизнес и таким образом развивались и продолжаем развиваться. По поводу открытия новых точек сбыта — конечно же, мы это будем делать, но на свои деньги, полученные после выплаты так называемых «дивидендов».
У моего партнера есть опыт вывода компании на IPO. IPO — это одна из наших стратегических целей. Более того, токены могут быть трансформированы в акции, если к тому моменту мир IPO не изменится и IPO не начнет проводиться в крипте. Но что вы хотели сказать, когда говорите об опыте проведения IPO?
Мы не ищем управленческую мощность в толпе. Мы ищем партнеров-единомышленников. Людей, которым будет интересно заниматься анализом, делиться своим опытом и решать проблемы. При этом, от каждого эффективного решения или идеи растет прибыль. А все токенхолдеры учавствуют в распределении прибыли. Как и мы — основатели и собственники бизнеса!
В большинстве направлений бизнеса полная децентрализация не нужна, а на ранних стадиях развития вредна. На этапе стартапа должен быть лидер, в идеале основатель, который точно знает что делать и как. Однако, в последующих этапах самоорганизация будет эффективна там, где есть высокая неопределенность, где требуется постоянный приток новых идей. Наконец, где «мнение толпы» примерно равно истине. Укрепите «мнение толпы» финансовой ответственностью (инвестициями, вхождением в капитал, одним словом разделите финансовые риски с «толпой»), объедините все перечисленное выше в IT решение и получите уникальный аналитический инструмент на основе коллективного разума.
Когда речь заходит о SIMT, мы используем понятие коллективный разум.
Кстати, уборщики — это очень важные сотрудники в ресторанном деле. Туалет, например, многие рестораторы считают «лицом» заведения. Блокчейн в нашем случае дает возможность коллективного поиска решения, назовём это «ментальным майнингом». От обычного голосования этот процесс отличается интеграцией блокчейн, как следствие анонимностью, достоверностью информации и финансовой ответственностью. И не важно в какой сфере «толпа» ищет решение, идея симт применима широко.