«Обжегшись на молоке, дуют на воду»
Видимо, были проблемы, правильно?
В комментариях ниже я описал не обмен, но импорт документов из файлов. И мною расписана вся система контроля по приёму товаров в электронным документам — комар, как говорится, носа не подточит… При наличии электронных к бумажным документам вот эта схема просто незаменима. Без недостоверного распознавания после сканирования.
Поясните, а сами вы выдаёте электронные документы?
Работает. И речь не об обычном разработчике.
Возможно, Вами не верно трактуется применяемое мною выражение. Давайте об'ясню.
Если Вы видите, что пересылка элетронных документов позволяет клиенту или вам:
-экономить время
— принимать управленческие решения
— орестрировать логистику
— продавать услуги и товар с большей выгодой (в цене или в об'ёме продаж)
…
вы не просто должны, вы ОБЯЗАНЫ предложить партнёру получить эту взаимовыгоду. И если линейный сотрудник не регирует на ваши предложения (как, например, Вы не реагируете на мои предложения написать рекламную заметку о вашей компании в другой ветке комментария), то поднимайтесь на уровень выше. Надеюсь, конечно, до владельца бизнеса не нужно будет доходить — следующее руководящее звено должно понять, что предложение коммерчески выгодно и уже линейного сотьрудника нацугендер мотивировать.
Напишите хорошую и правильную стат'ю о возможностях, предоставляемых сотрудничеством с вами, пожалуйста.
Здесь. Можно НЕ сейчас. Но не откладывая в долгий ящик.
Так, чтобы мне и тысячам других потенциальных клиентов бросить свою бухгалтерскую «обслугу» и бежать к вам, протягивая пачки денег.
Напоминает вот это:
-Американцам нужен телефон, а нам – нет. У нас достаточно мальчиков-посыльных», – сэр Уильям Прис, инженер британской почтовой службы.
И? Что, вводимая мною — руками либо импортом файла либо электронным обменом документация НЕ ОТРАЖАЕТ документации контрагентов?! Что же, я сам её придумываю и беру с потолка?
Откуда же она берётся?.. Дайте подумать… А, догадался, от поставщика!
Отличается она у него в элетронном виде и в бумажном? Нет! А если отличается — нацугундер такого поставщика.
-Вы просто не читайте, да и всё :)
-Я не запрещаю вам читать и даже перечитывать
Ну уж будьте последовательны, pls.
-вам доставляет удовольствие читать, ничего не понимая :)
а вот сейчас обидно было. Я, может быть, много чего не понимаю в распознавании текста, может быть мало книг или статей в журналах написал. Но я ваш возможный клиент (ну, скорее, мои знакомые ваши возможные клиенты).
А спросит меня кто-нибудь -а есть такая кнопка типа нажми здесь и всё будет хорошо?
И что я должен теперь думать? Что #кнопка есть, но с ними разговаривать бесполезно…
Оба-на! Евгений Кобзев из «Кнопки» запрещает мне читать свои стат'и и заодно стат'и «Microsoft», потому что IQ читателя не дошёл до IQ Евгения.
Как я посмотрел в предыдущей Вашей публикации про волнующую жизненную историю, Вы вините в оттоке клиентов всех своих сотрудников, которые не хотят [? сверурочно] исправлять ошибки. Но Вам и в голову не пришло подумать, что главной причиной оттока клиентов стала ваша «звёздность» и пренебрежение к клиентам.
Пожалуйста, ради Вашего бизнеса и клиентов, очень Вас прошу, умерьте эту гордость. И также прошу Вас не обижаться на эти слова. Если желаете — в знак примерения — я помогу Вам написать следующую рекламную заметку? На безвозмездной основе, конечно.
Только не предлагайте рекламу сканирования документов, моё отношение к этой системе выражено в другой ветке комментария.
Если вы пишете реклаиную стат'ю, описывающую своих роботов (да-да, я смею утверждать, что это реклама), то тогда напишите её так, чтобы она была понятна мне, рядовому программисту 1С, ни капли не интересующимся машинным обучением. И, возможно, человеку, который может заинетересоваться и стать вашим клиентом / привести клиента.
Если вы пишете техническую стат'ю (как утверждаете Вы), извольте об'яснить плюсы и минусы созданных вами роботов, прежде чем углубляться в детали. Ибо непонятно, зачем ЭТО читать.
И зачем потом нужно сверять с бумажками, а не просто сумму с бухгалтером поставщика либо получателя?
Есть, конечно, неадекватные контагентв, но они музейные раритеты.
Почему у Вас во всех комментариях налоговая написана как надоговая?
Но это не важно.
Самое главное утверждение — ни один бухгалтер… не пустить в свою [бухгалтескую] базу. Это почему же? Разьве не наша первичная документация является основанием для учёта?! Бухгалтер от нас получает материал для свёртки, а не от марсиан.
И ещё — я говорю НЕ о выгрузке «в вашу базу из баз ваших поставщиков» [эелктронных документов]. Не о слепом автоматизированном обмене, а о контроллируемом импорте.
Поставщики часто ошибаются — двоят номенклатуру, указывают неправильную цену (т.е.не по договору, иногда ошибаясь и «вверх» и «вниз») просто путают крнтрагентов. Поэтому приём у меня, например, был полуручной.
1.Прислали документы — сотрудник сделал временный приход. Новые позиции увидел, отметил, то что явно новое для добавления. То, в чём сомнения — посоветовался с кладовщиками. Созвонился с поставщиком. Если прислали исправление — перепринял документ.
2.Открыл наценку. У каждой группы есть интервал наценки, например от 23 до 25% (это пример!). Если наценка ниже — строчка красная, выше — зелёная. Ага, возможно, цена либо количество неправильные, либо не к той позиции привязано. Переприявязал или проверил цену-количество, выяснил с поставщиком.
3.Наценку смотрит директор. Утверждает приход.
4.Распечатываем приход на склад. Склад принимал только по моим распечаткам. Я это правило ввёл когда директор был в отпуске. Он вернулся, отменил и попытался меня уволить — кому же нравится самоуправство! Через неделю собрал всех и прилюдно извинился, сказал, что принимать только по нашим распечаткам.
Это дополнительный уровень контроля, уже нашего сотрудника.
5.Склад принимает и подтверждает. Выясняем с пересортицей и недогрузом.
Ничего сложного в приёме счёт-фактур также нет. Здась вместо склада консультации сотруднику будет давать бухгалтер и всего делов.
Я хочу отметить также крайне отвратительную структуру материала в стат'е.
Вы начали с захвата читатея «Роботы побеждают» и всякое такое прочее. Потом резко перескочили на причину переходла в Java на .NET.
Читая, я уже подумал, что материал дан как бы «с продолжением» — для тех уже знаком с вашими роботами и хотел закрыть вкладку. Я не понял, что это за роботы и мне стало не интересно. Пролистнул ниже (на мобильном яндекс-браузере панель для вкладок появляется, когда крутите вниз) и — вот чудо! — увидел для чего эти роботы нужны.
Уверен, что многие просто закрыли и вы вместо рекламы получили пустой прогон.
«Так ты корову не продашь!» (копирайт СоюзМультФильм)
Вы всё путаете — 9 и 16 лет назад, ввод первичных документов и учёт бумажных… Что-то мне уже раскукожково от вас…
При чём м здесь налоговая? Вы заносите первичку по электронно-предоставленным файлам и отдельно храните бумажные. Можно их даже сканировать и прикреплять как хранимые файлы к электронным. А вот делать систему, чтобы именно их брать за основу — несусветная глупость.
-Мы вам пришлем по электронике…
-Нет! На это я пойтить не могу! Я буду сканировать!!!
Вы не пробовали. Когда 16-15 лет назад, работая в оптовике, я придумал делать приход товара по электронным накладным, мне пришлось придумать как мотивировать поставщиков. Каждому я отправлял письмо — вот приход вручную, ваш товар будет в продаже на 3-й день. Вот электронный приход — через несколько минут после подтверждения складом. 9 из 10. Не получалось только с совсем упоротыми.
И, кстати, знаете что заметил? Те кто не предоставлял электронные документы, как правило с рынка скоро уходили. Совпадение? Не думаю…
Неужели у вас у всех меньше такта, обаяния и хитрости чем у меня?
Сейчас о.мен электронными документами делают все. А тогда удивлялись, крутили пальцем у виска. Но тем не менее прогибались.
Потому что сотрудники #Кнопка сделали из Андрея идиота, чтобы он кормил их самих и их роботов. И нас тоже пытаются выставить дураками. В то время как почти вся первичка доступна в электронном удобочтимом виде (кроме 3'их чеков, может быть) они навязывают нам сканирование с сомнительной точностью распознавания. Раскукожки рукошопные...
Идея «многоквартирного дома» для пользователей очень хорошая — в плане устойчивости и стоимости ведения «хозяйства жкх». Хотелось бы в дальнейшем получить примеры экономии «жильцов» этого «дома» на сопровождении своих баз и на отсутствии проблем. Желательно в цифрах. Заранее спасибо.
Парни, а ведь здесь не сказано главного принцыпа:
9.Никогда и ни при каких обстоятельствах не защищайте своих сотрудников!
Клиент жалуется — отдайте ему на растерзание лоха, который [выполняя инструкции] виноват в том, что клиент недоволен.
Генеральный в гневе — вызовите сотрудника и изящно так мизинцем покажите на него.
Подчинённый просит посодействовать в прибавке — скажите генеральному, что прибавка нужна вам, потому что вы мучаетесь с такими олухами.
Последствия: через какое-то время вас будут окружать угодливые вам люди [которые также будут рабы последовать тем же принцыпам и по отношению к вам...].
>Зачем мы сделали веб-клиент? Говоря несколько пафосно, такую задачу перед нами поставило время.
Скорее уже скоро нужно будет отказываться от обычного клиента в пользу веб-клиента и прогрессивных приложений.
Видимо, были проблемы, правильно?
В комментариях ниже я описал не обмен, но импорт документов из файлов. И мною расписана вся система контроля по приёму товаров в электронным документам — комар, как говорится, носа не подточит… При наличии электронных к бумажным документам вот эта схема просто незаменима. Без недостоверного распознавания после сканирования.
Поясните, а сами вы выдаёте электронные документы?
Возможно, Вами не верно трактуется применяемое мною выражение. Давайте об'ясню.
Если Вы видите, что пересылка элетронных документов позволяет клиенту или вам:
-экономить время
— принимать управленческие решения
— орестрировать логистику
— продавать услуги и товар с большей выгодой (в цене или в об'ёме продаж)
…
вы не просто должны, вы ОБЯЗАНЫ предложить партнёру получить эту взаимовыгоду. И если линейный сотрудник не регирует на ваши предложения (как, например, Вы не реагируете на мои предложения написать рекламную заметку о вашей компании в другой ветке комментария), то поднимайтесь на уровень выше. Надеюсь, конечно, до владельца бизнеса не нужно будет доходить — следующее руководящее звено должно понять, что предложение коммерчески выгодно и уже линейного сотьрудника
нацугендермотивировать.Здесь. Можно НЕ сейчас. Но не откладывая в долгий ящик.
Так, чтобы мне и тысячам других потенциальных клиентов бросить свою бухгалтерскую «обслугу» и бежать к вам, протягивая пачки денег.
-Американцам нужен телефон, а нам – нет. У нас достаточно мальчиков-посыльных», – сэр Уильям Прис, инженер британской почтовой службы.
Откуда же она берётся?.. Дайте подумать… А, догадался, от поставщика!
Отличается она у него в элетронном виде и в бумажном? Нет! А если отличается — нацугундер такого поставщика.
-Я не запрещаю вам читать и даже перечитывать
Ну уж будьте последовательны, pls.
-вам доставляет удовольствие читать, ничего не понимая :)
а вот сейчас обидно было. Я, может быть, много чего не понимаю в распознавании текста, может быть мало книг или статей в журналах написал. Но я ваш возможный клиент (ну, скорее, мои знакомые ваши возможные клиенты).
А спросит меня кто-нибудь -а есть такая кнопка типа нажми здесь и всё будет хорошо?
И что я должен теперь думать? Что #кнопка есть, но с ними разговаривать бесполезно…
Как я посмотрел в предыдущей Вашей публикации про волнующую жизненную историю, Вы вините в оттоке клиентов всех своих сотрудников, которые не хотят [? сверурочно] исправлять ошибки. Но Вам и в голову не пришло подумать, что главной причиной оттока клиентов стала ваша «звёздность» и пренебрежение к клиентам.
Пожалуйста, ради Вашего бизнеса и клиентов, очень Вас прошу, умерьте эту гордость. И также прошу Вас не обижаться на эти слова. Если желаете — в знак примерения — я помогу Вам написать следующую рекламную заметку? На безвозмездной основе, конечно.
Только не предлагайте рекламу сканирования документов, моё отношение к этой системе выражено в другой ветке комментария.
Если вы пишете техническую стат'ю (как утверждаете Вы), извольте об'яснить плюсы и минусы созданных вами роботов, прежде чем углубляться в детали. Ибо непонятно, зачем ЭТО читать.
И зачем потом нужно сверять с бумажками, а не просто сумму с бухгалтером поставщика либо получателя?
Есть, конечно, неадекватные контагентв, но они музейные раритеты.
Почему у Вас во всех комментариях налоговая написана как надоговая?
Но это не важно.
Самое главное утверждение — ни один бухгалтер… не пустить в свою [бухгалтескую] базу. Это почему же? Разьве не наша первичная документация является основанием для учёта?! Бухгалтер от нас получает материал для свёртки, а не от марсиан.
Поставщики часто ошибаются — двоят номенклатуру, указывают неправильную цену (т.е.не по договору, иногда ошибаясь и «вверх» и «вниз») просто путают крнтрагентов. Поэтому приём у меня, например, был полуручной.
1.Прислали документы — сотрудник сделал временный приход. Новые позиции увидел, отметил, то что явно новое для добавления. То, в чём сомнения — посоветовался с кладовщиками. Созвонился с поставщиком. Если прислали исправление — перепринял документ.
2.Открыл наценку. У каждой группы есть интервал наценки, например от 23 до 25% (это пример!). Если наценка ниже — строчка красная, выше — зелёная. Ага, возможно, цена либо количество неправильные, либо не к той позиции привязано. Переприявязал или проверил цену-количество, выяснил с поставщиком.
3.Наценку смотрит директор. Утверждает приход.
4.Распечатываем приход на склад. Склад принимал только по моим распечаткам. Я это правило ввёл когда директор был в отпуске. Он вернулся, отменил и попытался меня уволить — кому же нравится самоуправство! Через неделю собрал всех и прилюдно извинился, сказал, что принимать только по нашим распечаткам.
Это дополнительный уровень контроля, уже нашего сотрудника.
5.Склад принимает и подтверждает. Выясняем с пересортицей и недогрузом.
Ничего сложного в приёме счёт-фактур также нет. Здась вместо склада консультации сотруднику будет давать бухгалтер и всего делов.
Вы начали с захвата читатея «Роботы побеждают» и всякое такое прочее. Потом резко перескочили на причину переходла в Java на .NET.
Читая, я уже подумал, что материал дан как бы «с продолжением» — для тех уже знаком с вашими роботами и хотел закрыть вкладку. Я не понял, что это за роботы и мне стало не интересно. Пролистнул ниже (на мобильном яндекс-браузере панель для вкладок появляется, когда крутите вниз) и — вот чудо! — увидел для чего эти роботы нужны.
Уверен, что многие просто закрыли и вы вместо рекламы получили пустой прогон.
«Так ты корову не продашь!» (копирайт СоюзМультФильм)
Вы всё путаете — 9 и 16 лет назад, ввод первичных документов и учёт бумажных… Что-то мне уже раскукожково от вас…
При чём м здесь налоговая? Вы заносите первичку по электронно-предоставленным файлам и отдельно храните бумажные. Можно их даже сканировать и прикреплять как хранимые файлы к электронным. А вот делать систему, чтобы именно их брать за основу — несусветная глупость.
-Мы вам пришлем по электронике…
-Нет! На это я пойтить не могу! Я буду сканировать!!!
Ага, согласен, это у врачей так же — каждая бабулька в поликлинике умнее участкового терапевта!
Вы не пробовали. Когда 16-15 лет назад, работая в оптовике, я придумал делать приход товара по электронным накладным, мне пришлось придумать как мотивировать поставщиков. Каждому я отправлял письмо — вот приход вручную, ваш товар будет в продаже на 3-й день. Вот электронный приход — через несколько минут после подтверждения складом. 9 из 10. Не получалось только с совсем упоротыми.
И, кстати, знаете что заметил? Те кто не предоставлял электронные документы, как правило с рынка скоро уходили. Совпадение? Не думаю…
Неужели у вас у всех меньше такта, обаяния и хитрости чем у меня?
Сейчас о.мен электронными документами делают все. А тогда удивлялись, крутили пальцем у виска. Но тем не менее прогибались.
Потому что сотрудники #Кнопка сделали из Андрея идиота, чтобы он кормил их самих и их роботов. И нас тоже пытаются выставить дураками. В то время как почти вся первичка доступна в электронном удобочтимом виде (кроме 3'их чеков, может быть) они навязывают нам сканирование с сомнительной точностью распознавания. Раскукожки рукошопные...
9.Никогда и ни при каких обстоятельствах не защищайте своих сотрудников!
Клиент жалуется — отдайте ему на растерзание лоха, который [выполняя инструкции] виноват в том, что клиент недоволен.
Генеральный в гневе — вызовите сотрудника и изящно так мизинцем покажите на него.
Подчинённый просит посодействовать в прибавке — скажите генеральному, что прибавка нужна вам, потому что вы мучаетесь с такими олухами.
Последствия: через какое-то время вас будут окружать угодливые вам люди [которые также будут рабы последовать тем же принцыпам и по отношению к вам...].
Скорее уже скоро нужно будет отказываться от обычного клиента в пользу веб-клиента и прогрессивных приложений.