работая до этого в других крупных компаниях и, зная отзывы из других уст, могу сказать, что это все специфика практически любой крупной корпорации.
Как я уже говорил, в операторе связи не было такой бюрократии (25000 сотрудников)
Это не малый бизнес, но до Сбера не дотягивает. Согласен.
Мне показалась, что Ваша главная ошибка в отношении.
Почему-то решили, что работодатель Вам должен обеспечить идеальные рабочие условия просто самим фактом Вашего существования. Обеспечить задачами, комфортным рабочим местом, отсутствием бюрократии(читай оптимально выстроенными процессами) и т.д.
Я даже уверен, что большинство здесь считают также.
Не идеальные, а приемлемые. Опять же для выполнения тех задач, на которые и была открыта вакансия. Однако и с этим проблема…
Немного притензий к Вам. Вы были на позиции аналитика, которому не хватало работы.
Я не был на позиции аналитика, это вступительный тест сдавал на аналитика.
Попав в нужное подразделение, инженер прокачает навыки в направлениях, с которыми больше нигде у нас в стране не столкнешься — экстремальный хайлоад, большие данные, сложнейшие системы и топовое интерпрайз оборудования, если ты инфраструктурщик. Круг решаемых задач соответсвующий. Мы у себя регулярно поставляем мировым вендорам баги, о которых комьюнити не слышало.
С каких пор оборудование EoL/EoS считается топ интерпрайз?
Люди с улицы через год у нас могут оракл-админами идти работать, хотя наша команда вообще не сопровождает оный, просто мимо проходили.
Ох, как вы хорошо мне напомнили случай по Oracle. Забыл о нём в статье рассказать, но всего не упомнишь. Кто эти DBA и где они? Когда я их искал для получения дополнительной информации по SQL Redirect? В итоге мне помог в разрешении вопроса коллега с прошлого места работы, в течение 30 минутного разговора.
Расскажите как это в принципе возможно стать DBA-администраторами «проходя мимо»?
Возможно такими которые в каждом ЗНО просят открыть физический двухсторонний доступ по всем TCP портам к своим БД, на серверах где только TCP/1521 необходим для работы? Да, таким DBA и я могу стать, update без where давно умею делать.
Конечно проще жаловаться в интернетах, чем позвонить руководителю отказавшего и донести до него, что его сотрудники своим отношением к работе создают негативную атмосферу даже для внутренних клиентов. И это даже не ябиднечество, а услуга. Опять же можно считать себя наблюдателем и жаловаться, а можно инициировать изменения или хотя бы делать в них небольшой вклад.
Вы невнимательно читали (и это уже вторая ошибка!) или специально пропустили в своём посте информацию о мое обратной связи. Что я написал о проблемах с отпускной компанией девушкам из HR, которые дали мне контакт людей разрабатывающих этот модуль.
Я сделал несколько звонков в течение дня, затем на следующий день или вы считаете мне нужно было это внести в список регулярных ежедневных ритуалов? Аналогично с ДМС и «Другом». Я давал обратную связь, просто на той стороне она никому не нужна.
Выше комментатор жаловался на то, что не мог увеличить озу на ПК. Побуду Шерлоком и попытаюсь понять, хотя вообще не знаком с этой кухней.
1. Даже если 1% из 300 тысяч сотрудников в этом году захочет увеличить озу в два раза, то это будет значительная сумма.
2. Для Сбербанка пожалуй все же не значительная, но она должна быть уже в бюджете, сформированном в прошлом году. А еще надо исключить возможные махинации. А еще с вендорами на поставку ПК заключены договоры и имеется гарантия. Часто добавление планки памяти от другого(потому что тендер может выиграть кто угодно) производителя либо просто лишит гарантии, либо потребует отдельного тестирования.
3. Чтобы в прошлом году это можно было заложить в бюджет, надо было рассчитать объем расходов.
4. Для этого надо понять, как считать.
5. Например, создать типовые конфигурации для разных категорий сотрудников. Разработчик — мощный ПК типа3, телефон, видеокамера. Операционист — стандартный пк типа1, телефон. И т.д. Это позволит во-первых исключить махинации, во-вторых планировать расходы, не тратя лишнего, где не требуется.
И тут мы понимаем, что есть сотрудник, относящийся к определенной категории, и которому не хватает причитающегося для этой категории ОЗУ. Увеличить ему ОЗУ можно было бы не глядя на незапланированные расходы бюджета где-нибудь в веб-студии из десятка человек. Но не в корпорации, где их 300 тысяч. В больших корпорациях индивидуальный подход к решению типовых задач это путь в никуда, потому строятся стандартизированные процессы.
Сейчас, кстати, вроде бы идет процесс пересмотра типовых конфигураций. Скорее всего это не прямо быстро — обоснования, расчеты, тендеры и т.д. Один кейс с аналитиком с 16, а не 8Gb озу это в итоге процесс с расходами на десятки миллионов. Нельзя просто так взять и потратить десятки миллионов.
Манипуляторы свои носил, клавиатуры, наушники и память докупал в рабочую технику за свой счёт, тестеры и «обжимники» витой пары, не говорю уже о чайниках и кофеварках и этот список можно продолжать долго. Но где эта грань?
Ну во-первых я же не знал, что в СБТ всё так плохо. Я догадывался что в Сбербанке может быть всё не очень хорошо, но не в СБТ :)
Во-вторых, после первой попытки увольнения, был шанс что произойдут изменения. Однако, когда перевёлся в конкретное подразделение внутри Сбербанка и получил половину з/п «СБТэшника» стало ясно — делать тут нечего. Уходить за 3 месяца до выплаты бонусов, было бы глупо.
Как сказал ранее, то о чём договаривались я получал. Однако, мне потребовалось около недели общения с HR по почте, для выяснения конкретных мелочей (даты выплат, премиальная/окладная части, gross/net и т.п.). Разумеется, всё это общение было до этапа подписания документов.
На самом деле, я изначально там и хотел размещать текст. С применением другой лексики разумеется и более эмоциональный. Сейчас вижу, что всё-таки этот ресурс подходит лучше.
У меня есть очешуительная история про один Уральский банк (за пределами УрФО — филиалов не было), в котором была «армейская система КУД». В первых числах месяца, начальник нам демонстрировал табель с опозданиями и переработками по СКУД, у меня регулярно были опоздания от 1 до 10 минут, за месяц сами можете прикинуть сколько я «прогуливал». Причём некоторые коллеги очень хитро подстроились под эту систему, они отмечались по СКУД приходили в кабинет и шли кто на перекур, а кто за кофе через дорогу. Человек же пришёл во время? Вовремя. Значит в табеле «опаздунов» его не будет, а то что он в день выходил 10 раз из здания на 5-10 минут — это неважно.
Однако как я упомянул ранее, там же была информация во сколько я покинул офис и после суммирования всех рабочих дней в месяце, я получал минимум 4-5 часов. Значит, пару часов я работал бесплатно. Я предложил обратить внимание на это, на что получил ответ в духе:
«Это же была твоя инициатива, документов на выход на работу в не рабочее время нет»
В один прекрасный день мне надоело писать объяснительные записки на каждый день опоздания и выдумывать сказочные истории о причинах опоздания.
Я честно пытался понять через уста непосредственного начальника политику компании, но так и не смог. Всё что я слышал в ответ: «Должна быть дисциплина».
Закончилось тем, что через полгода я сменил работодателя.
Никогда их не рассматривал как сервис электронной почты. Пользовался яндексом и помню домен go.ru (самый первый ящик был создан там) если не ошибаюсь Zenon N.S.P. им владел. Однако, после появления gmail, потребность в остальных пропала.
Мне не повезло :)
Был адрес из блока 188.166.0.0/17 стал адрес из пула 167.99.0.0/16.
У них написано даже: " It allows you to redirect network traffic to any of your Droplets in the same datacenter."
А ответ саппорта на мой тикет вчера был таков:
We're aware of a disruption in traffic from some areas in Russia to some of our datacenters (AMS3, LON1, FRA1).
Как я уже говорил, в операторе связи не было такой бюрократии (25000 сотрудников)
Это не малый бизнес, но до Сбера не дотягивает. Согласен.
Не идеальные, а приемлемые. Опять же для выполнения тех задач, на которые и была открыта вакансия. Однако и с этим проблема…
Я не был на позиции аналитика, это вступительный тест сдавал на аналитика.
С каких пор оборудование EoL/EoS считается топ интерпрайз?
Ох, как вы хорошо мне напомнили случай по Oracle. Забыл о нём в статье рассказать, но всего не упомнишь. Кто эти DBA и где они? Когда я их искал для получения дополнительной информации по SQL Redirect? В итоге мне помог в разрешении вопроса коллега с прошлого места работы, в течение 30 минутного разговора.
Расскажите как это в принципе возможно стать DBA-администраторами «проходя мимо»?
Возможно такими которые в каждом ЗНО просят открыть физический двухсторонний доступ по всем TCP портам к своим БД, на серверах где только TCP/1521 необходим для работы? Да, таким DBA и я могу стать, update без where давно умею делать.
Вы невнимательно читали (и это уже вторая ошибка!) или специально пропустили в своём посте информацию о мое обратной связи. Что я написал о проблемах с отпускной компанией девушкам из HR, которые дали мне контакт людей разрабатывающих этот модуль.
Я сделал несколько звонков в течение дня, затем на следующий день или вы считаете мне нужно было это внести в список регулярных ежедневных ритуалов? Аналогично с ДМС и «Другом». Я давал обратную связь, просто на той стороне она никому не нужна.
Манипуляторы свои носил, клавиатуры, наушники и память докупал в рабочую технику за свой счёт, тестеры и «обжимники» витой пары, не говорю уже о чайниках и кофеварках и этот список можно продолжать долго. Но где эта грань?
Возможно
Во-вторых, после первой попытки увольнения, был шанс что произойдут изменения. Однако, когда перевёлся в конкретное подразделение внутри Сбербанка и получил половину з/п «СБТэшника» стало ясно — делать тут нечего. Уходить за 3 месяца до выплаты бонусов, было бы глупо.
В любом случае вопрос некорректный.
Серьёзное обследование вы там провели :-)
У меня есть очешуительная история про один Уральский банк (за пределами УрФО — филиалов не было), в котором была «армейская система КУД». В первых числах месяца, начальник нам демонстрировал табель с опозданиями и переработками по СКУД, у меня регулярно были опоздания от 1 до 10 минут, за месяц сами можете прикинуть сколько я «прогуливал». Причём некоторые коллеги очень хитро подстроились под эту систему, они отмечались по СКУД приходили в кабинет и шли кто на перекур, а кто за кофе через дорогу. Человек же пришёл во время? Вовремя. Значит в табеле «опаздунов» его не будет, а то что он в день выходил 10 раз из здания на 5-10 минут — это неважно.
Однако как я упомянул ранее, там же была информация во сколько я покинул офис и после суммирования всех рабочих дней в месяце, я получал минимум 4-5 часов. Значит, пару часов я работал бесплатно. Я предложил обратить внимание на это, на что получил ответ в духе:
«Это же была твоя инициатива, документов на выход на работу в не рабочее время нет»
В один прекрасный день мне надоело писать объяснительные записки на каждый день опоздания и выдумывать сказочные истории о причинах опоздания.
Я честно пытался понять через уста непосредственного начальника политику компании, но так и не смог. Всё что я слышал в ответ: «Должна быть дисциплина».
Закончилось тем, что через полгода я сменил работодателя.
Эх… Почта России…
Был адрес из блока 188.166.0.0/17 стал адрес из пула 167.99.0.0/16.
У них написано даже: " It allows you to redirect network traffic to any of your Droplets in the same datacenter."
А ответ саппорта на мой тикет вчера был таков:
We're aware of a disruption in traffic from some areas in Russia to some of our datacenters (AMS3, LON1, FRA1).