здравствуйте) спасибо за прочтение статьи! а почему вы думаете, что инициатива в проверках идет от HR-ов?
сейчас очень много фальсификации опыта в резюме и других схем, которые описала в статье, с помощью которых слабые специалисты (иногда даже без опыта вообще) могут составлять сильную конкуренцию опытным специалистам, не использующим "схемы". Так что проверки наоборот приносят пользу честным соискателям..
Спасибо, что прочитали статью и поделились своей точкой зрения, вы молодец ♥️
Наука для многих стала новой религией и, конечно, чтобы до наших сайентифицированных рациональных умов доходила информация, важно определенным образом ее преподносить. Мне кажется, будет здорово, если у вас получится написать статью на подобную тему для как раз такого круга читателей.
Недавно пару раз атаковали компанию, в которой работаю: подделывали голос и аккаунт директора компании и писали и звонили сотрудникам, чтобы их перс данные выудить. Так что юридическим лицами тоже достается((
Спасибо за прочтение статьи :) Я думаю, что руководителям не стоит ожидать, что все их решения и идеи будут абсолютно правильными и "лучше чем у других", тогда ничего не будет уязвляться. Это, кстати, еще и про делегирование: важно давать другим людям пространство проявляться и принимать решения, ведь их видение может быть гораздо уместнее, а решения эффективнее, и это нормально.
Здравствуйте! Спасибо, что ознакомились со статьями ♥️
По поводу того, что у вас 2 «да» в тесте - многое зависит от удовлетворенности самого человека своими ситуацией и состоянием. Вы можете рационально осознавать, что смысла нет, но эмоционально не проживать неприятных состояний, связанных с осознанием отсутствия смысла, тогда нельзя назвать такую ситуацию выгоранием.
Если вы все же испытываете дискомфорт и хотите что-то поменять, то будет полезным выполнить шаг один своими силами или с помощью специалиста (что абсолютно нормально и будет даже быстрее и эффективнее)
Шаги 2 и 3 направлены на то, чтобы закрепить мотивацию работать и в некоторых случаях даже жить, но они будут работать только когда человек находится в стабильном позитивном эмоциональном состоянии.
Мне нравится ход ваших мыслей, и я с ним совершенно согласна) я не писала и не считаю, что вы не должны уважать себя и не пытаться менять внешнюю ситуацию
Также я ниже написала, что работать над восприятием ситуации будет полезным для вас, если вы хотите дать негативную обратную связь или уволить (или подвести к увольнению) нарушающего субординацию коллегу. Если у вас получится, вы сможете смотреть на ситуацию сверху, не вовлекаясь в нее эмоционально, и не тратя излишние ресурсы.
Если кто-то орет на коллег, к нему на самом деле стоит относиться с жалостью и сочувствием, поверьте, он делает это не от лучшей жизни :))
здравствуйте) спасибо за прочтение статьи! а почему вы думаете, что инициатива в проверках идет от HR-ов?
сейчас очень много фальсификации опыта в резюме и других схем, которые описала в статье, с помощью которых слабые специалисты (иногда даже без опыта вообще) могут составлять сильную конкуренцию опытным специалистам, не использующим "схемы". Так что проверки наоборот приносят пользу честным соискателям..
Спасибо, что прочитали статью и поделились своей точкой зрения, вы молодец ♥️
Наука для многих стала новой религией и, конечно, чтобы до наших сайентифицированных рациональных умов доходила информация, важно определенным образом ее преподносить. Мне кажется, будет здорово, если у вас получится написать статью на подобную тему для как раз такого круга читателей.
Поняла, это не занудство для меня, поставила вам плюсик в карму ♥️
Я в течение статьи ведь приводила примеры книг достаточно внушительных авторов)
Спасибо, что прочитали статью и спасибо за обратную связь, учту, чего читателю может не хватить ♥️
Спасибо за полезную статью
Недавно пару раз атаковали компанию, в которой работаю: подделывали голос и аккаунт директора компании и писали и звонили сотрудникам, чтобы их перс данные выудить. Так что юридическим лицами тоже достается((
Здравствуйте :) я являюсь руководителем hr команды и имею опыт в составлении матриц компетенций руководителей it-команд
Верить или нет - это, конечно, ваш выбор
Круто, не знала) спасибо за дополнение
Спасибо за прочтение статьи :) Я думаю, что руководителям не стоит ожидать, что все их решения и идеи будут абсолютно правильными и "лучше чем у других", тогда ничего не будет уязвляться. Это, кстати, еще и про делегирование: важно давать другим людям пространство проявляться и принимать решения, ведь их видение может быть гораздо уместнее, а решения эффективнее, и это нормально.
Интересный подход, думаю, может хорошо подойти людям, которые склонны к рационализации, спасибо за дополнение!
Мне приятно, спасибо ♥️
Классная статья!
Последняя пара абзацев, мне кажется, это тема для отдельных статей 😁
Ну, у психологии нет задачи решить социальные проблемы, только лишь проблемы включенного в социум индивида.
Если бы психология никаких успехов в этом не имела, думаю, ее бы и не было в природе :)
Плюсик вам в карму ♥️
Я бы не называла это необходимостью, скорее, опция, которую можно использовать, когда трудно найти другое решение :)
Про рабство - ну да, отличный пример, а что еще делать, если ты в рабстве? Что бы вы делали?)
Блин, реально, спасибо, что заметили! Эпик фэйл 😅🤦🏽♀️
Спасибо, что прочитали статью!
И благодарю за столь подробные интересные дополнения и ваше видение ♥️
Здравствуйте! Спасибо, что ознакомились со статьями ♥️
По поводу того, что у вас 2 «да» в тесте - многое зависит от удовлетворенности самого человека своими ситуацией и состоянием. Вы можете рационально осознавать, что смысла нет, но эмоционально не проживать неприятных состояний, связанных с осознанием отсутствия смысла, тогда нельзя назвать такую ситуацию выгоранием.
Если вы все же испытываете дискомфорт и хотите что-то поменять, то будет полезным выполнить шаг один своими силами или с помощью специалиста (что абсолютно нормально и будет даже быстрее и эффективнее)
Шаги 2 и 3 направлены на то, чтобы закрепить мотивацию работать и в некоторых случаях даже жить, но они будут работать только когда человек находится в стабильном позитивном эмоциональном состоянии.
Иван, у вас такая богатая фантазия!)))
Мне нравится ход ваших мыслей, и я с ним совершенно согласна) я не писала и не считаю, что вы не должны уважать себя и не пытаться менять внешнюю ситуацию
Да, совершенно верно.
Также я ниже написала, что работать над восприятием ситуации будет полезным для вас, если вы хотите дать негативную обратную связь или уволить (или подвести к увольнению) нарушающего субординацию коллегу. Если у вас получится, вы сможете смотреть на ситуацию сверху, не вовлекаясь в нее эмоционально, и не тратя излишние ресурсы.
Если кто-то орет на коллег, к нему на самом деле стоит относиться с жалостью и сочувствием, поверьте, он делает это не от лучшей жизни :))