Просто слово стратегия ими воспринимается иначе - они значение этого слова не читали, оно просто звучит внушительно, солидно, поэтому его и вставляют везде куда могут дотянутся :)
Это описание очень очень похоже на описание пограничного или нарциссического расстройства личности, где внутренние страдания человека становятся центром восприятия реальности. Он не просто испытывает боль - он бессознательно втягивает в неё других, требуя соучастия, чтобы подтвердить собственные эмоции и не чувствовать себя одиноким в боли. Такое поведение часто не злонамеренность, а попытка обрести контроль над хаосом внутри себя.
1) по необходимости можно любой payload хранить в отдельном поле "payload", строка, мы храним там json, Worker сам знает как его десериализовать.
2) Обычно это пространные рассуждения про один микросервис одна СУБД идут от диванных архитекторов, которые пишут книги по теории микросервисов и выдумывают всякую муть, чтобы добавить в книгу еще страниц 30. СУБД справляется, вопросов по конфединциальным данным нет, аутентифиция доступа к данным не нарушается, СУБД справляется с нагрузкой, иных требований по изоляции данных нет? Значит ок. Второй момент стоимость отдельной СУБД, у нас это SaaS, а микросервисов 200+.
3) Worker как раз создаётся для нового типа задания, как и Scheduler - писал это. Dispatcher он сейчас универсальный, так что его дорабатывать под новый тип задания не нужно. Код остальных подсистем не меняется именно для загрузки данных, меняется конфигурация Kubernetes - добавляются новые микросервисы. Кодом управляйте как вам удобнее - это не влияет на функции системы, это влияет на рабочий процесс разработки приложения. У нас один репозиторий для всего, там много папок и работаем по gitflow - этого хватает.
Хороший пример рассуждений "мускулинных интеллектуалов" - тяп, ляп, а если чё, то напрягём бисепс и решим. Почему бы таким не занятся физкультурой, спортом, где именно такие качества требуются, хотя постойте, спортсмены тренируются, у них режим...
Пропаганду такой культуры "побед за счёт концентрации воли" я наблюдаю в массовой культуре, особенно в голивудских блокбастерах, где м@дак и лентяй по жизни в критический момент, под величавые звуки труб, напрягает всю волю и побеждает - звучит торжественная музыка, все празднуют победу героя.
Выводы неутешительные - люди не склонные к критическому мышлению применяют предлагаемые им паттерны поведения, без какой-либо оценки насколько они хороши в данной ситуации.
Первичная запись "не готово" тоже может случиться дважды, если это не атомарная или выполняется без записи со сравнением.
Вот зачем вы такое пишите? Начали то хорошо, а перешли к замаскированному шельмованию, объяснили "дураку" азы.
Стыдно, коллега.
Но это тоже не решение. В кеш должны помещаться только найденные данные. А если их там нет? Нам надо, например, вернуть 404, и не пытаться что-то писать в кеш.
С такими требованиями подходит решение через контейнер-функцию, как упомянули в комментариях так и реализовано в HybridCache, через Task.
У нас можно каждый доменный объект обрабатывать независимо. Если кретична последовательность выполнения заданий, то это другая задача, которая параллелится на более высоком уровне, либо вообще не параллелится, уж зависит от задачи.
Менеджеры часто имитируют полезную деятельность в проектах, создавая видимость активности и контроля, в то время как реальный прогресс остаётся минимальным. Основной тезис: вместо того чтобы способствовать решению задач, они потребляют ресурсы команды, требуя от специалистов подробных объяснений, переформулировок и согласований, при этом сами не обладают достаточными компетенциями для принятия решений.forbes+3
Признаки имитации деятельности
Менеджеры активно обсуждают задачи, требуют объяснений и пояснений, но не принимают реальных решений.skillbox+1
Затрачиваются значительные усилия команды на демонстрацию процессов, а не на результат.wikipedia+1
Вместо делегирования и доверия к специалистам, менеджеры инициируют бесконечные согласования и созвоны, блокируя эффективность.lifehacker+1
Причины и последствия
Такая практика часто вызвана микроменеджментом и недостатком доверия к команде.webmart+1
Специалисты, способные решать задачи самостоятельно, вынуждены тратить время на объяснение очевидного и ожидание решения менеджера.skillbox
В итоге снижается мотивация команды, а реальные результаты откладываются или вообще не достигаются.b17+1
Примеры из практики
Менеджеры могут месяцами обсуждать стратегию, не приводя к конкретным действиям или результатам.forbes
В IT-проектах часто наблюдается ситуация, когда менеджер требует от разработчиков объяснить задачу "на пальцах", хотя сам не способен принять решение, кто её выполнит.iampm+1
Таким образом, имитация полезной деятельности менеджерами проявляется в создании видимости активности, потреблении ресурсов команды и блокировании реального прогресса, что противоречит эффективному управлению проектами.lifehacker+2
Если не работает - то поход к психиатру, выпишут слабые седативные. Помните, что отсутствие полноценного сна - это проблема физиологическая, которая может привести к серьёзным органическим повреждениям головного мозга, и как следствие к тяжёлым психическим расстройствам.
Давайте скажем честно - все эти совещания, согласования и прочая паразитарная нагрузка, это недостаток управления, дефект, который идёт от самого верха. Когда учредитель не решает производственные проблемы, а решает свои эмоциональные, то он продуцирует вниз по иерархии активность, которая не нужна производственному процессу, а нужна только учредителю и его эмоциональному статусу.
За свою жизнь видел мало примеров, когда учредитель понимал, что бизнес - это не удовольствие, не статус, это работа, часто неприятная, но это созидание - будь то товары или услуги, неважно.
Как только владелец стремится получить удовольствие от владения и управления бизнесом - жди беды.
— С твоим умом, с твоим талантом — мог бы продвинуться по службе. — С умом, и вдруг — продвинуться? Да что Вы, шутить что ли изволите, Ваше Сиятельство? Раболепная посредственность — вот кто всего добивается! ❞
У тех хотя бы была концепция и план и они его кстати реализовали успешно...
А у нынешних ничего и нигде нет и не предвидится.
Просто слово стратегия ими воспринимается иначе - они значение этого слова не читали, оно просто звучит внушительно, солидно, поэтому его и вставляют везде куда могут дотянутся :)
... а твоя любовница новый смартфон. :)
https://www.youtube.com/shorts/LutbNtlds94
Выпусник ФИЗМАТ решает задачу :)
Наверняка и другие мемы есть, но этот я видел недавно.
Ппросто один предприниматель, у нас таких инфоцыганами называют, написал книжку и долго её рекламировал. Практика XP не прижилась, как и TDD.
Перспективы, как много в этом звуке...
сегодня делаем CRUD, но вот завтра будем....
Нет, не будете, завтра снова - CRUD.
Это описание очень очень похоже на описание пограничного или нарциссического расстройства личности, где внутренние страдания человека становятся центром восприятия реальности. Он не просто испытывает боль - он бессознательно втягивает в неё других, требуя соучастия, чтобы подтвердить собственные эмоции и не чувствовать себя одиноким в боли. Такое поведение часто не злонамеренность, а попытка обрести контроль над хаосом внутри себя.
1) по необходимости можно любой payload хранить в отдельном поле "payload", строка, мы храним там json, Worker сам знает как его десериализовать.
2) Обычно это пространные рассуждения про один микросервис одна СУБД идут от диванных архитекторов, которые пишут книги по теории микросервисов и выдумывают всякую муть, чтобы добавить в книгу еще страниц 30. СУБД справляется, вопросов по конфединциальным данным нет, аутентифиция доступа к данным не нарушается, СУБД справляется с нагрузкой, иных требований по изоляции данных нет? Значит ок. Второй момент стоимость отдельной СУБД, у нас это SaaS, а микросервисов 200+.
3) Worker как раз создаётся для нового типа задания, как и Scheduler - писал это. Dispatcher он сейчас универсальный, так что его дорабатывать под новый тип задания не нужно. Код остальных подсистем не меняется именно для загрузки данных, меняется конфигурация Kubernetes - добавляются новые микросервисы. Кодом управляйте как вам удобнее - это не влияет на функции системы, это влияет на рабочий процесс разработки приложения. У нас один репозиторий для всего, там много папок и работаем по gitflow - этого хватает.
Если есть ещё вопросы, задавайте.
Постепенно движемся к полноцветной мультигендерной модели руководителей :)
Домик в солнечной стране сам себя не построит, тут понимать нужно, а не жаловатся :)
Хороший пример рассуждений "мускулинных интеллектуалов" - тяп, ляп, а если чё, то напрягём бисепс и решим. Почему бы таким не занятся физкультурой, спортом, где именно такие качества требуются, хотя постойте, спортсмены тренируются, у них режим...
Пропаганду такой культуры "побед за счёт концентрации воли" я наблюдаю в массовой культуре, особенно в голивудских блокбастерах, где м@дак и лентяй по жизни в критический момент, под величавые звуки труб, напрягает всю волю и побеждает - звучит торжественная музыка, все празднуют победу героя.
Выводы неутешительные - люди не склонные к критическому мышлению применяют предлагаемые им паттерны поведения, без какой-либо оценки насколько они хороши в данной ситуации.
Вот зачем вы такое пишите? Начали то хорошо, а перешли к замаскированному шельмованию, объяснили "дураку" азы.
Стыдно, коллега.
С такими требованиями подходит решение через контейнер-функцию, как упомянули в комментариях так и реализовано в HybridCache, через Task.
У нас можно каждый доменный объект обрабатывать независимо.
Если кретична последовательность выполнения заданий, то это другая задача, которая параллелится на более высоком уровне, либо вообще не параллелится, уж зависит от задачи.
мильён статей в интернет на эту тему....
Скрытый текст
Менеджеры часто имитируют полезную деятельность в проектах, создавая видимость активности и контроля, в то время как реальный прогресс остаётся минимальным. Основной тезис: вместо того чтобы способствовать решению задач, они потребляют ресурсы команды, требуя от специалистов подробных объяснений, переформулировок и согласований, при этом сами не обладают достаточными компетенциями для принятия решений.forbes+3
Признаки имитации деятельности
Менеджеры активно обсуждают задачи, требуют объяснений и пояснений, но не принимают реальных решений.skillbox+1
Затрачиваются значительные усилия команды на демонстрацию процессов, а не на результат.wikipedia+1
Вместо делегирования и доверия к специалистам, менеджеры инициируют бесконечные согласования и созвоны, блокируя эффективность.lifehacker+1
Причины и последствия
Такая практика часто вызвана микроменеджментом и недостатком доверия к команде.webmart+1
Специалисты, способные решать задачи самостоятельно, вынуждены тратить время на объяснение очевидного и ожидание решения менеджера.skillbox
В итоге снижается мотивация команды, а реальные результаты откладываются или вообще не достигаются.b17+1
Примеры из практики
Менеджеры могут месяцами обсуждать стратегию, не приводя к конкретным действиям или результатам.forbes
В IT-проектах часто наблюдается ситуация, когда менеджер требует от разработчиков объяснить задачу "на пальцах", хотя сам не способен принять решение, кто её выполнит.iampm+1
Таким образом, имитация полезной деятельности менеджерами проявляется в создании видимости активности, потреблении ресурсов команды и блокировании реального прогресса, что противоречит эффективному управлению проектами.lifehacker+2
https://www.forbes.ru/forbeslife/544292-sdelat-trudovoe-lico-kak-sotrudniki-imitiruut-burnuu-deatel-nost-vmesto-raboty
https://lifehacker.ru/gostvorking/
https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%98%D0%BC%D0%B8%D1%82%D0%B0%D1%86%D0%B8%D1%8F_%D0%B1%D1%83%D1%80%D0%BD%D0%BE%D0%B9_%D0%B4%D0%B5%D1%8F%D1%82%D0%B5%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%B8
https://skillbox.ru/media/management/idealnyy-rukovoditel-kakoy-on-s-tochki-zreniya-komandy-i-biznesa/
https://webmart.by/blog/instrumenty/kamni-pretknoveniya-10-populyarnykh-oshibok-proyekt-menedzherov.html
https://www.b17.ru/article/700616/
https://www.ikirov.ru/news/21229-imitatsiya-burnoy-deyatelnosti-na-rabote-raspoznat-i-presech
https://iampm.club/blog/10-samyh-bolshih-problem-proektnogo-menedzhera-v-it-i-kak-s-nimi-borotsya/
https://www.anylogic.ru/blog/imitatsionnoe-modelirovanie-v-upravlenii-proektami/
https://rostbk.com/o-kompanii/stati/zachem-nuzhny-menedzhery-proektov/
https://www.businessstudio.ru/articles/article/imitatsionnoe_modelirovanie_kak_effektivnyy_instru/
https://www.reddit.com/r/managers/comments/1d88hc7/managers_whats_stopping_your_team_from_getting/
https://www.cnews.ru/articles/2023-11-02_pm_kak_arhitektor_kak_upravlyat_haosom
https://habr.com/ru/companies/ruvds/articles/749056/
https://habr.com/ru/companies/kts/articles/724516/
https://delovoymir.biz/sindrom-ibd-kak-postavit-pravilnyy-diagnoz-v-2023-godu.html
https://lobanov-logist.ru/library/360/54593/
https://www.setters.media/post/ghostworking
https://reminder.media/post/grigoriy-finkelshteyn
https://delo-press.ru/journals/taxes/lichnyy-opyt/42607-antisueta-ili-kak-bukhgalteru-perestat-imitirovat-aktivnost-i-nachat-rabotat/
и да, я думаю так же, и более того, лично я написал тезисы по которым ИИ нашёл материалы, а не наоборот.
Нет никакой зависимости - прозак годами принимают.
Страшилки про прозак и т.д. - это просто народный фольклёр и журналистские "сенсации".
Пустырник.
Если не работает - то поход к психиатру, выпишут слабые седативные. Помните, что отсутствие полноценного сна - это проблема физиологическая, которая может привести к серьёзным органическим повреждениям головного мозга, и как следствие к тяжёлым психическим расстройствам.
Давайте скажем честно - все эти совещания, согласования и прочая паразитарная нагрузка, это недостаток управления, дефект, который идёт от самого верха. Когда учредитель не решает производственные проблемы, а решает свои эмоциональные, то он продуцирует вниз по иерархии активность, которая не нужна производственному процессу, а нужна только учредителю и его эмоциональному статусу.
За свою жизнь видел мало примеров, когда учредитель понимал, что бизнес - это не удовольствие, не статус, это работа, часто неприятная, но это созидание - будь то товары или услуги, неважно.
(с) Безумный день, или женитьба Фигаро
Если к другому уходит невеста, то неизвестно, кому повезло.
Какой инфоцыганский прожиг мозга :)
Куда нести деньги?