Я с Вами согласен в той части что Google может индексировать страницы которые рендерит клиент. Но что--то мне подсказывает что это очень затратная операция и он делает это не для всего инетернет. Во всяком случае низкий рейтинг страниц которые рендерятся на стороне клиента (а не на сервере) эта та реальность с которой я столкнулся. Псле перевода приложения с бэкбона на серверный riot.js за три дня тот же самый сайт попал на 3-ю страницу в google а еще через неделю на первую. При всех прочих абсолютно равных условиях.
Как раз именно React и Vue предоставляет инструменты для создания изоморфных приложений которые рендерятся и на сервере и на клиенте и не имеют с точки зрения СЕО никаких протвопоказаний.
По первой задаче пример решение кажется неверный для 11.
Заметим что для 6 есть два равнозначны варианта аааааа и ааа сa cc cv
Для 11 aaa ca cc cv ca cc cv cv cv то есть 36 не 27
То есть алгоритм такой с кратными 3 действуем тройками ааа са сс cv ca cc cv
Если некратно то заполняем последние один или два нажатия cc
Могу проект рекомендовать книгу Дж. Джонса Методы проектирования где описаны школа сотни методов включая и приведенные в статье. А также обратить внимание на работы наших соотечественников в данной отрасли в частности АИ Половинкин, который работал над созданием Межотраслевого Фонда эвристических приемов которые созвучны данным методам.
Там написано то же что и я Вам сказал выше: идеальная монета при бросании имеет равную вероятность выпадания орла или решки 0,5+0,5. В отличии от реальной монеты результат бросания который зависит от ее реальных параметров и может быть например 0,4 + 0,6.
При двух подряд испытаниях не гарантируется выпадание с вероятностью 100% разных результатов.
Давайте уйдем от тонкостей перевода и скажем термин как в условии fair coin.
Это монета которая в одном независимом испытании даст равную вероятность событий и все. Никакой мистики, никакой способности предугадывать последующие события и количество подбрасываний, никакой памяти монета не имеет. Каждое из подбрасываний является независимым и не исключает ни одного из событий.
Восемь это два в степени три (потому что игроков трое).
Почему все шляпы не могут быть одинакового цвета?
Давайте начнем так
Если один игрок то вероятностью 1 у него шляпа одного цвета.
Если игрока два то будет четыре варианта цветов равновероятных из них благоприятных два. То есть с вероятностью 0.5 на игроках будут шляпы одинакового цвета, потому что монета правильная. В этом правильная монета отличается от правильного бутерброда для которого вероятность 1.
Если игроков три то вариантов равновероятных будет 8 из них неблагоприятных по прежднему два (все синие все красные).
Тактика на 75%. Обратите внимание что ответы скрываются пока не ответили все игроки. То есть стратегия не сработает если были все шляпы одинакового цвета или в двух случаях из восьми.
что привык к гигабитному интернет-соединению с низкой задержкой, используя которое, он, из Лос-Анджелеса, работал с сервером, расположенным в Сан-Франциско. Теперь же он оказался в Италии
С этими рекомендациями автор отстал лет на 10. После того как ЯваСкрипт кода стало больше на повсетке дня не code bandling (который давно и всеми решен), а code splitting.
Особенно радует что теперь html будет на просто так рапространяться а по протоколу http2.
Спасибо хороший там график производительности и много альтернативных игроков показана производительность. Основной вопрос который все же меня лично волнует — это нужен ли сейчас fallback. При этом с учетом не только возможностей браузера которые конечно сейчас все поддерживают веб-сокеты. А с точки зрения не недоступности сокетов в некоторых странах (якобы они подпадают под действие закона об ограничении), в сетях некторых мобильных операторов.
Для браузера пока что есть альтернатива веб-сокеты или fallback на еще более реурсоемкие технологии. Если есть другие варианты расскажите о них, пожалуйста. По поводу библиотеки uws (на С++) какую нагрузку в Ваших проектах она выдерживает и какие ресурси при этом требует?
Ясно. Есть еще один вопрос если можно. Какая у Вас пиковая нагрузка по запросам в секунду select/insert на один инстанс PostgresSQL и какие ресурсы на один инстанс (количество ядер и оперативная память)?
Как вы работаете с транзакциями при миграции?
Что происходит если один из процессов завершился с ошибкой, с откатом состояния к прошлому варианту, а остальные успешно?
Да сделку критикую не только я. Замена сдельной системы оплаты труда повременной процесс очень сложный. Но добиться качества продукции и хорошей организации производства со сделкай просто нереально. Я собственно если посмотреть мой первый комментарий как раз и включился в дискуссию потому что автор статьи указал на то что основная причина всех проблем оклад на котором сидит разработчик. (Вот бы на сделку бы их — тогда бы поплясали). Возможно это просто зависть?
Повременка не предполагает сонное царство. Другой уровень менеджмента должен быть.
Как правило, в агентствах одной командой одновременно ведется большое количество проектов. И количество времени, которое они тратят на работу над одним проектов в день, сильно ограничено. Перерабатывать смысла нет, так как сидят за оклад
Сдельная система оплаты труда была разработана американским ученым Фредериком Тейлором ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A2%D0%B5%D0%B9%D0%BB%D0%BE%D1%80,_%D0%A4%D1%80%D0%B5%D0%B4%D0%B5%D1%80%D0%B8%D0%BA_%D0%A3%D0%B8%D0%BD%D1%81%D0%BB%D0%BE%D1%83
В исходном виде вызвала сопротивление со стороны работчих и профсоюзов, и в развитых странах используется в модифицированном виде: повременная оплата при строгом нормировании и учете выполненных работ.
В чистом виде нашла широкое распространение в СССР и по инерции используется на гос. предприятиях бывшего СССР и очень часто и на предприятиях не государственных форм собственности.
Имеет следующие недостатки как со стороны работника так и со стороны бизнеса.
Со стороны бизнеса:
1. Не стимулирует эффективнное планирование и управление т.к. сдельная форма оплаты труда понуждает исполнителя «искать» себе работу а не действовать согласно плана.
2. Стимулирует брак в производстве т.к. работник стремиться сделать работу не качественно и быстро а просто быстро чтобы больше заработать.
3. Естественные и практически неустранимые отклонения в нормах и расценках от фактических затрат на выполнение работ приводит к появлению «выгодных» и «не выгодных» работ. Порождая элементы торга и саботажа в отношениях работника менеджера.
Со стороны работника.
Работник нанимается ожидая получить стабильный заработок который не зависит от качества менеджмента. В то же время его заработок ставится в зависимость от качества менеджмента на которое он повлиять не имеет возможности. Что сопровождается простоями и потерями в заработке.
Кто не согласен? Может быть мотивируете? прсто интересно. Я тут не про программирование гофорю только. Про сделку везде и всюду. Она же нигде в мире не применяется кроме бывшего СССР.
Сто пудов. Я как то не сообразил сразу что это все в одном цикле происходит. Первый действительно инетерсный текст на этой странице. (126 уже теперь 127 комментов не показатель)
Заметим что для 6 есть два равнозначны варианта аааааа и ааа сa cc cv
Для 11 aaa ca cc cv ca cc cv cv cv то есть 36 не 27
То есть алгоритм такой с кратными 3 действуем тройками ааа са сс cv ca cc cv
Если некратно то заполняем последние один или два нажатия cc
При двух подряд испытаниях не гарантируется выпадание с вероятностью 100% разных результатов.
Это монета которая в одном независимом испытании даст равную вероятность событий и все. Никакой мистики, никакой способности предугадывать последующие события и количество подбрасываний, никакой памяти монета не имеет. Каждое из подбрасываний является независимым и не исключает ни одного из событий.
Почему все шляпы не могут быть одинакового цвета?
Давайте начнем так
Если один игрок то вероятностью 1 у него шляпа одного цвета.
Если игрока два то будет четыре варианта цветов равновероятных из них благоприятных два. То есть с вероятностью 0.5 на игроках будут шляпы одинакового цвета, потому что монета правильная. В этом правильная монета отличается от правильного бутерброда для которого вероятность 1.
Если игроков три то вариантов равновероятных будет 8 из них неблагоприятных по прежднему два (все синие все красные).
С этими рекомендациями автор отстал лет на 10. После того как ЯваСкрипт кода стало больше на повсетке дня не code bandling (который давно и всеми решен), а code splitting.
Особенно радует что теперь html будет на просто так рапространяться а по протоколу http2.
Что происходит если один из процессов завершился с ошибкой, с откатом состояния к прошлому варианту, а остальные успешно?
Повременка не предполагает сонное царство. Другой уровень менеджмента должен быть.
В исходном виде вызвала сопротивление со стороны работчих и профсоюзов, и в развитых странах используется в модифицированном виде: повременная оплата при строгом нормировании и учете выполненных работ.
В чистом виде нашла широкое распространение в СССР и по инерции используется на гос. предприятиях бывшего СССР и очень часто и на предприятиях не государственных форм собственности.
Имеет следующие недостатки как со стороны работника так и со стороны бизнеса.
Со стороны бизнеса:
1. Не стимулирует эффективнное планирование и управление т.к. сдельная форма оплаты труда понуждает исполнителя «искать» себе работу а не действовать согласно плана.
2. Стимулирует брак в производстве т.к. работник стремиться сделать работу не качественно и быстро а просто быстро чтобы больше заработать.
3. Естественные и практически неустранимые отклонения в нормах и расценках от фактических затрат на выполнение работ приводит к появлению «выгодных» и «не выгодных» работ. Порождая элементы торга и саботажа в отношениях работника менеджера.
Со стороны работника.
Работник нанимается ожидая получить стабильный заработок который не зависит от качества менеджмента. В то же время его заработок ставится в зависимость от качества менеджмента на которое он повлиять не имеет возможности. Что сопровождается простоями и потерями в заработке.