И еще в wiki не так все удобно с распределением доступа к информации.
Мы сейчас можем легко определять кто будет читать, кто писать, а кому информация будет недоступна.
У меня богатый опыт работы с корпоративными системами знаний — в вики без напильника такого как в волне не сделать.
Ну вот, чтобы показать, что можно не стесняться мы открыли большую часть бизнес-процессов на чтение. Подробно описано в статье habrahabr.ru/blogs/pm/119028/
Гонки на купонных проектах — это все же не самоцель. Реально радует, когда приходят интересные люди и делятся интересной информацией в ответ. Все в плюсе )
Может это и выглядит наивно, но, как показывает практика, работает.
У нас внутри компании почти все происходит на базе GW. При этом нет специальной роли модератора. Если где-то начинается флейм, то чаще всего один из его участников его пресекает и вся лишняя информация удаляется. Там вообще много интересных кейсов, но в целом это все регулируется на уровне корпоративной культуры (в хорошем смысле).
Согласен. Но вот только в подобных статьях можно найти интересные реальные кейсы, в которых видны корпоративные тренды. Например, появление GoogleWave, Novell Vibe и Asana как раз ложится в этот же тренд — корпоративная коллаборация.
Мы сейчас можем легко определять кто будет читать, кто писать, а кому информация будет недоступна.
У меня богатый опыт работы с корпоративными системами знаний — в вики без напильника такого как в волне не сделать.
Может это и выглядит наивно, но, как показывает практика, работает.