Вы, может быть, правы. Я сам об этом думал. Но пока (?) эта тема в России вообще не устоялась, поэтому другого термина в медиа и книгах нет, только калька. Приходится пользоваться этим, видимо, чтобы хотя бы за концепт уцепиться и говорить с другими, оперируя одними и теми же словами (мыслено восстанавливаю я логику заимствования). Но это мой взгляд. У нас у самих немного разные мнения на этот счет. Сам бы я предпочел, чтобы это называли "принципами", например, но вряд ли кто-то это подхватит, потому что кальки привязчивы. Так что пока так.
Любые ценности компании нацеленны на то, чтоб приносить ценность компании.
Так-то оно так, но для этого компании надо всегда привлекать и, главное, удерживать разработчиков и вообще сотрудников разными плюшками: обучением, всякими ДМС, атмосферой – речь об этом. Если она не знаменитый бренд, конечно, туда идут и так – за строчкой в резюме или мечту исполнять. Здесь (а мы совсем не знаменитый бренд) пробуют это сделать саморегулирующимся процессом – заданы рамки в виде принципов, которые сама команда для себя же самой может развивать (отбиваться от бюрократии, помогать в развитии, побыстрее внедрять инструменты). Если захочет, конечно. Я не знаю, чем это кончится в итоге, но попытка не пытка. Ну да, ценности компании в том, чтоб приносить себе «ценность», но какую выгоду она вообще получит, если сотрудники ее будут ненавидеть и уходить или работать на отстань? Профит сотруднику === профит компании в (самом) конечном итоге, мне кажется
Спасибо! Мы подумаем
Хороший подкаст, жаль, что давно не заходил. Спасибо, нашел этот выпуск, передам колллегам?
А не подскажете, какие именно моменты показались мутными? Нам это нужно для работы над ошибками, так сказать.
Вы, может быть, правы. Я сам об этом думал. Но пока (?) эта тема в России вообще не устоялась, поэтому другого термина в медиа и книгах нет, только калька. Приходится пользоваться этим, видимо, чтобы хотя бы за концепт уцепиться и говорить с другими, оперируя одними и теми же словами (мыслено восстанавливаю я логику заимствования). Но это мой взгляд. У нас у самих немного разные мнения на этот счет. Сам бы я предпочел, чтобы это называли "принципами", например, но вряд ли кто-то это подхватит, потому что кальки привязчивы. Так что пока так.
Так-то оно так, но для этого компании надо всегда привлекать и, главное, удерживать разработчиков и вообще сотрудников разными плюшками: обучением, всякими ДМС, атмосферой – речь об этом. Если она не знаменитый бренд, конечно, туда идут и так – за строчкой в резюме или мечту исполнять. Здесь (а мы совсем не знаменитый бренд) пробуют это сделать саморегулирующимся процессом – заданы рамки в виде принципов, которые сама команда для себя же самой может развивать (отбиваться от бюрократии, помогать в развитии, побыстрее внедрять инструменты). Если захочет, конечно. Я не знаю, чем это кончится в итоге, но попытка не пытка. Ну да, ценности компании в том, чтоб приносить себе «ценность», но какую выгоду она вообще получит, если сотрудники ее будут ненавидеть и уходить или работать на отстань? Профит сотруднику === профит компании в (самом) конечном итоге, мне кажется