Функциональное разделение производственных ролей — это одно. Различение социальных ролей — это другое.
Приведу пример, который поясняет разницу.
Функциональное разделение ролей означает, что я, как генеральный директор имею следующие функциональные обязанности — скажем исполнение бизнес плана. Функции финансового менеджмента выполняет финансовый директор.
Различение социальных ролей — это хорошее понимание когда я генеральный директор, а в какой момент я собственник, а в какой момент я просто сотрудник. И какие из этой роли следуют _социальные_ ожидания. Это влияет на кофликтность, способность договариваться, креатив и другие аспекты. Этот навык намного важнее сильных книг по программированию и организации труда.
Надеюсь комментарий даст больше понимания ))) Если нет, то буду учиться говорить проще )))
Я строил таким образом, чтобы действительно советы были ценными. Спасибо за отзыв.
Расщепление личности и различение собственных социальных ролей это совсем разные вещи. Первая это действительно относится к шизоидному состоянию, второе относится к профессиональным навыкам управленца. Это одно из самых важных качеств для предпринимателя, которым нигде не учат. Важно это в основном потому, что предприниматель как никто должен совмещать массу ролей. И этому не научиться если не различать их.
Различать не означает притеснять, даже наоборот. Различать значит уметь понимать, а потом и выбирать эффективную в данный момент роль. Как в простом разговоре, так и во время планирования дня рабочей недели.
Уважение к себе и позже любовь даст силы, которые нужны, чтобы продолжать движение.
1. Очень важно умение держать цель. Ничто так не развивает этот скилл как отсутствие бабла. Но раз бабло есть, нужно держать цель.
2. Личное развитие идет во многом от уменя говорить себе правду — себе, а не другим. Но раз хочется другим, то я часто спрашиваю себя — а правда ли то, что я говорю? А есть ли другая правда?
3. Опыт разработчика скорее мешает чем помогает в технологическом стартапе. Но раз опыт есть, то я часто спрашиваю себя — кто я сейчас — разработчик, руководитель или инвестор.
Вообще фейл может быть только в случае, если вы все бросите. В ином случае фейла быть не может ))))
из личного опыта добавлю, что после знакомства с УП в жизни стало больше счастья и меньше конфликтов.
будет полезно всем, начиная от разработчиков и заканчивая руководителями компаний.
На практике в Consumer Electronics часто есть компоненты альтернативные. От EOL тоже никто не застрахован )
И перепахивать плату тоже бывает необходимо.
Ну с ручными операциями да, беда. Нужен контроль, иначе никак. Ну или смириться с показателями качества.
Как раз есть проект с ручными операциями и это беда
На самом деле основная проблема, стоящая перед изобретателем — понять как сделать из этого бизнес :-) А это не всегда тривиальная задача и цикл произвел-продал на самом деле намного богаче, чем кажется на первый взгляд.
Что касается производства кастомных ASIC-ов или MEMSов, то это своя отрасль, но разделение приблизительно следующее — фаблесы разрабатывают, фаундри производят.
Мы можем пообщаться — в профили есть мой скайп — и я поделюсь чем смогу.
Да согласен. На самом деле цифры и коэффициенты могут меняться от ниши к нише. Мой опыт говорит о достаточно дорогих пресс-формах, тщательном техпроцессе и хорошем контроле качества. Конечно может быть и по-другому.
Обычно делаются предсертификационные испытания и то, что жестко требуеся — ЭМС, безопасность, климатика например.
Если продукт работает в какой-то системе, то испытания «в поле» и т д.
Просто тема на самом деле настолько большая, что сложно однозначно ответить на все вопросы. Про саму сертификацию постараюсь рассказать в следующей части.
Продакт менеджменту в электронике я планировал посвятить отдельный текст, если это будет кому-то интересно.
Глобально на самом деле есть два подхода:
Сделать вундервафлю, вложить много $$$, попытаться извлечь профит, зафейлить, сделать вундервафлю2, вложить $$$$, извлечь профит и т д.
Потратить много времени на изучение рынка, планирование, договориться с покупателями, опросить пользователей, создать подробные спеки, сделать и потом долго извлекать профит из хорошего продукта.
Есть примеры успеха и в одном подходе и в другом. Первый веселее, во втором думать надо.
Я строил свою поставку комонент, которая позволяет произвести ОО за два месяца в россии там, где «ожидание поставки» занимает 8 недель. Но это получается дорого.
Функциональное разделение производственных ролей — это одно. Различение социальных ролей — это другое.
Приведу пример, который поясняет разницу.
Функциональное разделение ролей означает, что я, как генеральный директор имею следующие функциональные обязанности — скажем исполнение бизнес плана. Функции финансового менеджмента выполняет финансовый директор.
Различение социальных ролей — это хорошее понимание когда я генеральный директор, а в какой момент я собственник, а в какой момент я просто сотрудник. И какие из этой роли следуют _социальные_ ожидания. Это влияет на кофликтность, способность договариваться, креатив и другие аспекты. Этот навык намного важнее сильных книг по программированию и организации труда.
Надеюсь комментарий даст больше понимания ))) Если нет, то буду учиться говорить проще )))
Расщепление личности и различение собственных социальных ролей это совсем разные вещи. Первая это действительно относится к шизоидному состоянию, второе относится к профессиональным навыкам управленца. Это одно из самых важных качеств для предпринимателя, которым нигде не учат. Важно это в основном потому, что предприниматель как никто должен совмещать массу ролей. И этому не научиться если не различать их.
Различать не означает притеснять, даже наоборот. Различать значит уметь понимать, а потом и выбирать эффективную в данный момент роль. Как в простом разговоре, так и во время планирования дня рабочей недели.
Уважение к себе и позже любовь даст силы, которые нужны, чтобы продолжать движение.
1. Очень важно умение держать цель. Ничто так не развивает этот скилл как отсутствие бабла. Но раз бабло есть, нужно держать цель.
2. Личное развитие идет во многом от уменя говорить себе правду — себе, а не другим. Но раз хочется другим, то я часто спрашиваю себя — а правда ли то, что я говорю? А есть ли другая правда?
3. Опыт разработчика скорее мешает чем помогает в технологическом стартапе. Но раз опыт есть, то я часто спрашиваю себя — кто я сейчас — разработчик, руководитель или инвестор.
Вообще фейл может быть только в случае, если вы все бросите. В ином случае фейла быть не может ))))
будет полезно всем, начиная от разработчиков и заканчивая руководителями компаний.
И перепахивать плату тоже бывает необходимо.
Как раз есть проект с ручными операциями и это беда
С консьюмерской на небольших тиражах конечно дорого, но отсутствие может стоить всего бизнеса.
Платы с % брака 3-5% это очень много.
Что касается производства кастомных ASIC-ов или MEMSов, то это своя отрасль, но разделение приблизительно следующее — фаблесы разрабатывают, фаундри производят.
Мы можем пообщаться — в профили есть мой скайп — и я поделюсь чем смогу.
Обычно делаются предсертификационные испытания и то, что жестко требуеся — ЭМС, безопасность, климатика например.
Если продукт работает в какой-то системе, то испытания «в поле» и т д.
Просто тема на самом деле настолько большая, что сложно однозначно ответить на все вопросы. Про саму сертификацию постараюсь рассказать в следующей части.
Глобально на самом деле есть два подхода:
Есть примеры успеха и в одном подходе и в другом. Первый веселее, во втором думать надо.