Спасибо за уточнение. Пазл сложился. И правда VS Code Server облегчит использование студентом совместной работы. Отличный доклад. Век живи, век учись учить))
Появление первой версии собственного инструмента приходится на февраль 2019 года. В это время совместная работа уже была в VS, но для преподаваемого MEVN стека VS как-то тяжеловатое IDE. Если я правильно навёл справки совместная работа в VSCode появилась c версии 1.72.0 (сентябрь 2022) и получается я немного не до терпел.
А так я с вами полностью согласен. Совместная работа выглядит для указанной задачи очень привлекательной. Как-нибудь это опробую) Спасибо за обратную связь.
Вопрос мотивации. Студенты очники более расслабленные. А мой опыт связан с тем, что это именно курсы переподготовки. А на курсах люди платят свои кровные и хотят получить всё за что они заплатили.
Спасибо. Выкладывать в open source не планируем, но думаю сможем в будущем написать статью с примерами реализаций указанных выше идей на стеке Web-технологий.
Правильно понимаю, что сейчас реализованы только следующие типы блоков: цифры, круговая, столбчатая диаграммы, карты. Или есть ещё какие-то, которые в статье не показаны?
Реализовано больше виджетов, чем в примерах в статье: индикаторы, графики (20 видов), элементы управления (8 видов), таблицы (2 вида), специализированные виджеты (11 видов).
Ещё интересно было бы подробнее узнать, как подходили к разработке этого продукта с точки зрения анализа спроса и потребностей целевой аудитории.
Изначально модуль ESMP Metrica развивался как in-house система для обеспечения отчётности по ITSM Практикам, которые реализуются в модуле ESMP Service Manager. В этом модуле работает порядка 10 тыс. исполнителей, которые обрабатывают заявки от 135 тыс. сотрудников. На данный момент в каталоге 1,5 тыс. уникальных услуг, по которым подаётся порядка 7 млн. заявок в год.
В силу размеров компании у нас был значительный пул потребностей от целевой аудитории.
В качестве источников требований выступали ДЗО (дочерние зависимые общества) или отдельные люди: заказчики, пользователи, менеджеры, начальники отделов, сотрудники организации — в общем все те, кто пользуется отчётностью в своей работе.
Озвученные от них потребности различались по уровню детализации (от общих к частным):
Бизнес-требования — самые общие утверждения о целях, задачах, результатах: чего хочет заказчик, зачем ему это нужно. Например, руководитель может сказать: «Я хочу знать, как обстоят дела с обслуживанием по сервису XXX? Каков уровень удовлетворённости?».
Требования к решению — конкретные и самые детальные, например: «Хочется иметь возможность вывести дашборд на весь экран, скрыв все интерфейсные кнопки».
Не существует единственной техники, которой можно выявить и чётко сформулировать потребности. Для каждого этапа детализации потребностей подходит одна конкретная техника или комбинация нескольких. Например, на стадии общих бизнес-требований хорошо работает интервью с заказчиком один на один.
Спасибо за уточнение. Пазл сложился. И правда VS Code Server облегчит использование студентом совместной работы. Отличный доклад. Век живи, век учись учить))
Спасибо на добром слове!
Появление первой версии собственного инструмента приходится на февраль 2019 года. В это время совместная работа уже была в VS, но для преподаваемого MEVN стека VS как-то тяжеловатое IDE. Если я правильно навёл справки совместная работа в VSCode появилась c версии 1.72.0 (сентябрь 2022) и получается я немного не до терпел.
А так я с вами полностью согласен. Совместная работа выглядит для указанной задачи очень привлекательной. Как-нибудь это опробую) Спасибо за обратную связь.
Вариант интересный, но мне такое не подходит. На курсах как раз занятия были не классическими т.е. в них 70% были сеансами лайв кодинга.
Вопрос мотивации. Студенты очники более расслабленные. А мой опыт связан с тем, что это именно курсы переподготовки. А на курсах люди платят свои кровные и хотят получить всё за что они заплатили.
Спасибо. Выкладывать в open source не планируем, но думаю сможем в будущем написать статью с примерами реализаций указанных выше идей на стеке Web-технологий.
Спасибо за обратную связь.
Реализовано больше виджетов, чем в примерах в статье: индикаторы, графики (20 видов), элементы управления (8 видов), таблицы (2 вида), специализированные виджеты (11 видов).
Изначально модуль ESMP Metrica развивался как in-house система для обеспечения отчётности по ITSM Практикам, которые реализуются в модуле ESMP Service Manager. В этом модуле работает порядка 10 тыс. исполнителей, которые обрабатывают заявки от 135 тыс. сотрудников. На данный момент в каталоге 1,5 тыс. уникальных услуг, по которым подаётся порядка 7 млн. заявок в год.
В силу размеров компании у нас был значительный пул потребностей от целевой аудитории.
В качестве источников требований выступали ДЗО (дочерние зависимые общества) или отдельные люди: заказчики, пользователи, менеджеры, начальники отделов, сотрудники организации — в общем все те, кто пользуется отчётностью в своей работе.
Озвученные от них потребности различались по уровню детализации (от общих к частным):
Бизнес-требования — самые общие утверждения о целях, задачах, результатах: чего хочет заказчик, зачем ему это нужно. Например, руководитель может сказать: «Я хочу знать, как обстоят дела с обслуживанием по сервису XXX? Каков уровень удовлетворённости?».
Требования к решению — конкретные и самые детальные, например: «Хочется иметь возможность вывести дашборд на весь экран, скрыв все интерфейсные кнопки».
Не существует единственной техники, которой можно выявить и чётко сформулировать потребности. Для каждого этапа детализации потребностей подходит одна конкретная техника или комбинация нескольких. Например, на стадии общих бизнес-требований хорошо работает интервью с заказчиком один на один.