Спасибо за статью. Скажи пожалуйста:
1. PMO это такая же структура как, скажем, Frontend-отдел? Отдел Frontend состоит из фронтов, PMO состоит из Project Manager'ов? Если нет — то из людей каких профессий состоит PMO и как PMO соотносится с другими отделами в рамках матричной структуры
2. Пусть есть такие роли: Head of PMO, PMO manager, и Project Portfolio Manager и Project Manager. Как они друг с другом связаны и как между ними делится ответственность?
Что касается количества правил — у нас они step by step появлялись.
Каждый раз, как мы обнаруживали какую-то проблему — появлялось какое-то правило или практика, нейтрализующие эту проблему. Такие крупные конструкции из правил/практик не сразу появляются, а по-тихоньку, с течением времени, поэтому на практике изнутри это все не кажется чем-то накрученным.
В каждой команде есть свои проблемы, для ликвидации которых нужны свои правила и практики. Поэтому, я постарался писать эту статью не как «мануал», а как наш опыт.
И постарался изложить таким образом, чтобы написанные правила/практики были отделимы друг от друга, и как следствие каждый мог стырить то, что ему понравилось. Как на шведском столе.
Надеюсь вам удастся найти на этом шведском столе что-то, что сделает жизнь вашей команды лучше.
А вы из тех, кто любит на дейли эти 20 минут покуковать?) Не хотите, чтобы манагеры эти 20 минут блаженного времени у вас отнимали?)
Отвечая на вопрос.
Во первых, экономия в среднем начинается от 20 минут.
Для команд размером в 8-10-12 человек экономия времени стремится к 40 минутам.
Скажем, если 4 человека в команде по 30 минут в день делают непонятно что во время дейли, то суммарно на команду потеря человеческого времени равняется 2 часам в день. В неделю это 10 выкинутых человеко-часов.
Отсюда получаем во вторых — зачем сжигать чье-то время, когда можно этого не делать?
Тут же вспомним, что это время еще и кто-то оплачивает. Получается, сжигается не только время сотрудника, но и деньги компании. В пустую, в никуда.
В третьих (причем не по важности), речь не только о времени. Но и о настрое. Если взять какую-то произвольную команду, снять с себя розовые очки, то окажется, что около половины команды в гробу видали дейли в формате stand up. И эти дейли им действуют на нервы, что в свою очередь в течение некоторого времени перед/после дейли отражается на их рабочем настрое, который в свою очередь бьет по эффективности.
та просто для примера
В этой гугл таблице есть еще 2 вкладки — frontend и backend в которых для примера показал как на базе estimates получается стоимость
1. PMO это такая же структура как, скажем, Frontend-отдел? Отдел Frontend состоит из фронтов, PMO состоит из Project Manager'ов? Если нет — то из людей каких профессий состоит PMO и как PMO соотносится с другими отделами в рамках матричной структуры
2. Пусть есть такие роли: Head of PMO, PMO manager, и Project Portfolio Manager и Project Manager. Как они друг с другом связаны и как между ними делится ответственность?
Что касается количества правил — у нас они step by step появлялись.
Каждый раз, как мы обнаруживали какую-то проблему — появлялось какое-то правило или практика, нейтрализующие эту проблему. Такие крупные конструкции из правил/практик не сразу появляются, а по-тихоньку, с течением времени, поэтому на практике изнутри это все не кажется чем-то накрученным.
В каждой команде есть свои проблемы, для ликвидации которых нужны свои правила и практики. Поэтому, я постарался писать эту статью не как «мануал», а как наш опыт.
И постарался изложить таким образом, чтобы написанные правила/практики были отделимы друг от друга, и как следствие каждый мог стырить то, что ему понравилось. Как на шведском столе.
Надеюсь вам удастся найти на этом шведском столе что-то, что сделает жизнь вашей команды лучше.
Отвечая на вопрос.
Во первых, экономия в среднем начинается от 20 минут.
Для команд размером в 8-10-12 человек экономия времени стремится к 40 минутам.
Скажем, если 4 человека в команде по 30 минут в день делают непонятно что во время дейли, то суммарно на команду потеря человеческого времени равняется 2 часам в день. В неделю это 10 выкинутых человеко-часов.
Отсюда получаем во вторых — зачем сжигать чье-то время, когда можно этого не делать?
Тут же вспомним, что это время еще и кто-то оплачивает. Получается, сжигается не только время сотрудника, но и деньги компании. В пустую, в никуда.
В третьих (причем не по важности), речь не только о времени. Но и о настрое. Если взять какую-то произвольную команду, снять с себя розовые очки, то окажется, что около половины команды в гробу видали дейли в формате stand up. И эти дейли им действуют на нервы, что в свою очередь в течение некоторого времени перед/после дейли отражается на их рабочем настрое, который в свою очередь бьет по эффективности.
Ответил на вопрос?
В этой гугл таблице есть еще 2 вкладки — frontend и backend в которых для примера показал как на базе estimates получается стоимость