За бугром в принципе не готовы финансировать, пока первые продажи не показал. Раньше достаточно было презентации, сегодня "покажи, что то, что ты придумал реально продается/нужно людям".
Согласен с вами про сравнение и подражание. Можно уйти в копирование продукта настолько, что просто будешь ловить те же грабли, что и лидер. Вопрос всегда в УТП и дифференциации больше.
Это точно конкурентное преимущество, но вопрос его веса среди прочих равных... То есть, окей у тебя есть дядя с почти безпроцентным кредитом, ну а дальше же еще куча всего, что влияет на результат.
В этом в том числе. Факторов много: время, сегмент аудитории, бизнес модель, команда, тупо "удача"... Мне понравился материал, потому то он скорее про желание продолжать, чтобы повысить вероятность успеха.
Кто знал, кто знал... Это мы сейчас можем спокойно заявлять, что было очевидно, а для человека, у которого забустились продажи и все было оооочень хорошо, заметить изменения еще сложнее.
Вопрос в том, как обнаружить "тот самыймомент". С одной стороны можно вкачать кучу ресурсов в "возможное" преимущество, с другой - все профакапить. Определенно есть доля удачи и чутьё основателя.
"Не расстраивайтесь, мы вас понимаем" (с) терапевт
А, если серьезно, то все зачастую зависит от готовности рисковать:
- кто-то возьмет кредит для стартапа
- кто-то на сэкономленные и скопленные попробует
- а кто-то вообще не пойдет в предпринимательство, потому как не готов рисковать ничем, даже "лишними"
В точку!
Жестокий Российский бизнес...бывает и похуже последствия, к сожалению.
За бугром в принципе не готовы финансировать, пока первые продажи не показал. Раньше достаточно было презентации, сегодня "покажи, что то, что ты придумал реально продается/нужно людям".
Согласен с вами про сравнение и подражание. Можно уйти в копирование продукта настолько, что просто будешь ловить те же грабли, что и лидер. Вопрос всегда в УТП и дифференциации больше.
Это точно конкурентное преимущество, но вопрос его веса среди прочих равных... То есть, окей у тебя есть дядя с почти безпроцентным кредитом, ну а дальше же еще куча всего, что влияет на результат.
Вы правы, а делать то что?
В этом в том числе. Факторов много: время, сегмент аудитории, бизнес модель, команда, тупо "удача"... Мне понравился материал, потому то он скорее про желание продолжать, чтобы повысить вероятность успеха.
На самом деле, не до конца понятно, с каким "крахом" вышли основатели. Возможно, не все так печально, как может показаться на первый взгляд.
Кто знал, кто знал... Это мы сейчас можем спокойно заявлять, что было очевидно, а для человека, у которого забустились продажи и все было оооочень хорошо, заметить изменения еще сложнее.
Вопрос в том, как обнаружить "тот самыймомент". С одной стороны можно вкачать кучу ресурсов в "возможное" преимущество, с другой - все профакапить. Определенно есть доля удачи и чутьё основателя.