• ScrumTrek & AgileRussia, Открытие сезона — Jam Session c Дэвидом Хассманом 20.09.2010
    0
    Никита, вы бы немного инфы про эти методы выложили на своем сайте, чтобы народ знал, что почем… а то у нас в 99,9% случаев сбор требований — это написание кашеобразного документа под названием ТЗ, человеком, который не будет нести ответственность за проект :)
  • Каково соотношение тестировщиков и разработчиков в вашей компании?
    +1
    А сфера деятельности, если не секрет?
  • Каково соотношение тестировщиков и разработчиков в вашей компании?
    0
    На блог Юлии подписан, на www.software-testing.ru тоже, но за ссылку спасибо, там информация очень структурирована :)
  • Каково соотношение тестировщиков и разработчиков в вашей компании?
    +1
    Спасибо :) Но заголовок согласитесь немного желтоват, народ фактически занимается QA, ведь пишут функциональные тесты (модульные я все-таки отношу к девелоперской деятельности).
  • Каково соотношение тестировщиков и разработчиков в вашей компании?
    +4
    Можно пруфлинк не холивара ради, а для саморазвития?
  • Каково соотношение тестировщиков и разработчиков в вашей компании?
    +2
    Я надеюсь на лучшее :)
  • Каково соотношение тестировщиков и разработчиков в вашей компании?
    +1
    Конечно, далеки: здесь будет опрос компаний разных размеров + наша специфика. Но срез будет интересный, я на такую статистику в основном иностранную натыкался.
  • Реализация Scrum в TrackStudio
    0
    Я думал на эту тему. Команда, конечно, может распределять задачи самостоятельно на митинге при планировании, нужно тогда немного права по-другому настроить.
    Лучше упорядочить их по приоритету в рамках спринта, и распределять по ходу спринта: освободившийся участник(и) берет самую приоритетную задачу, тогда при факапе, вы не сделаете только самые неприоритетные задачи в рамках спринта.
  • Реализация Scrum в TrackStudio
    +4
    Не холивара ради, есть несколько замечаний относительно написанного вами:
    Мастер — это мост между Заказчиком и командой, он играет основную роль в планировании спринта, определяет его бюджет и распределяет истории по команде.
    Вы не совсем правильно понимаете себе роль Скрам Мастера — он просто хранитель церемоний, а отнюдь не мост между заказчиком и командой. Он ни в коем случае не должен распределять ЮСки по участникам команды, команда должна самоуправляться.

    Каждый участник команды разработки при планировании оценивает те задачи, в которых разбирается, указывая бюджет задачи в часах. По завершении планирования каждый участник занимается только своими задачами.
    Каждый участник должен оценивать все задачи, а распределение должно происходить во время спринта, а не при его планировании. Совместную консенсусную оценку обычно проводят в виде покер-планирования + необходимо кроссфункциональность участников проекта, чтобы не было «своих задач».

    Затем команда просматривает созданные Заказчиком задачи и оценивает их трудоемкость, указывая бюджет. При этом участники команды видят оценки друг друга и могут на них ориентироваться, либо не видят и надеются только на себя.
    Кроме вышесказанного могу посоветовать приглашать на оценивание задач еще и Product Owner'а, чтобы он четко понимал, откуда взято число + возможно вплывут недопонимание в требованиях в ЮС.

    Мастер создает спринт, в котором Заказчик в обсуждении с Мастером и командой указывает сроки (deadline). К указанному сроку спринт должен быть готов для демонстрации.
    В скраме спринты жестко затайбоксены — у них всегда одна и та же длина. Это необходимо, чтобы у команды и заказчиков вырабатывался определенный ритм работы.
  • Agiledays в Санкт-Петербурге, 17 сентября 2010 года
    +2
    Состав участников достаточно мощный для немосковской конференции. По гибкому моделированию будут доклады?
  • Видео и слайды докладов с AgileDays в Екатеринбурге
    0
    За последние 30 минут можете смело ругать меня. :)
  • Видео и слайды докладов с AgileDays в Екатеринбурге
    +1
    Согласен полностью. Доклад Заборова самый интересный получился. Очень понравился их метод пиления проекта и использования как покомпонентного подхода, так и послойного.
  • Видео и слайды докладов с AgileDays в Екатеринбурге
    +1
    Докладчики просто умеют очень неплохо работать с аудиторию, поэтому и контакт получается такой плотный, отсюда и бурная реакция аудитории.
  • Отчет об AgileDays в Екатеринбурге
    +1
    Зато все запомнили, что Иннова занимается LineAge — это хитрый маркетинговый ход! :)
  • Отчет об AgileDays в Екатеринбурге
    +1
    Всем спонсорам можно только сказать большое спасибо за такое мероприятие.
  • Отчет об AgileDays в Екатеринбурге
    0
    www.slideshare.net/blv/agile-days-2010 — моя презентаха, надеюсь позже выложить еще и слайдкаст полный, а то на конфе получилось немного скомкано…
  • Отчет об AgileDays в Екатеринбурге
    0
    Организаторы выложат в хорошем качестве ближайшее время, тоже самое касается и самих презентаций.
  • Отчет об AgileDays в Екатеринбурге
    +3
    Судя по плюсам к комментарию на Хабре явно не хватает кнопки «Проклясть». :)
  • Отчет об AgileDays в Екатеринбурге
    +6
    Будь я проклят за такое! :)
  • TDD для начинающих. Ответы на популярные вопросы
    +2
    Про Arrange-Act-Assert (AAA): при практическом написании теста лучше всё-таки начинать с Assert. Тогда тесты помогут вам определить архитектуру — в данном случае вы начнете с того, что будете думать, как клиентский код будет использовать метод.
    После написания Assert, надо создать сам метод (если его нет) и так далее, то есть цепочка ААА разворачивается с конца.
  • «Аллея инноваций» на RIW 2009
    +2
    Можно еще добавить ссылки на проекты, чтобы не гуглить :)
  • Августовский фуршет
    0
    1. Каким образом у вас поставлено планирование и контроль? Вы строите какие-либо долговременные планы (более 1 года)?
    2. Используете ли какие-либо показатели для оценки эффективности и качества работы?
    3. Какие на твой взгляд есть отличие в управлении проектами по созданию ПО от Интернет-проектов?
    4. Ваши бизнес-процессы автоматизированы? Какое ПО используете для этого?
    5. Какие на твой взгляд самые важные профессиональные и личные качества для управленца?
  • Какой теории вы придерживаетесь в области мотивации?
    0
    Потому что, тогда получиться книжка :)
  • Какой теории вы придерживаетесь в области мотивации?
    –1
    habrahabr.ru/blogs/pm/65758/ — немного текста на тему теорий X и Y.
  • Какой теории вы придерживаетесь в области мотивации?
    0
    Такое тоже бывает, но очень редко. Может быть не хватает щепоточки таланта и везения?
  • X или Y?
    +2
    Т-с-с-с. Об этом чуть позже :)
  • Какой теории вы придерживаетесь в области мотивации?
    –1
    Таким может помочь грамотный руководитель, если человек работает в компании, либо наставник, если человек — фрилансит.
  • Какой теории вы придерживаетесь в области мотивации?
    0
    Я сам в шоке от результатов, я думал с небольшим перевесом будет побеждать теория Y.
  • Какой теории вы придерживаетесь в области мотивации?
    0
    Согласен. Но такое разделение на «касты» сделано специально, чтобы «обострить» опрос — если бы был средний вариант, многие бы проголосовали за него.
    По поводу реакционеров позволю не согласиться, потому что в данном случае они являются силой не сдерживающей, а направляемой. То есть грамотный руководитель сможет достаточно легко направить их в нужное русло с помощью четкой системы контроля и планирования, но от них не будет ни обратной связи, ни предложений или иных действий за рамками их обязанностей (и даже уже).
  • Какой теории вы придерживаетесь в области мотивации?
    0
    В общем согласен, но я бы использовал другой «квантор». Потому что, есть такие люди, у которых мотивация в любом случае будет низкая: от проблем с психикой до неправильного выбора профессии.
    По поводу интересности работы, опять же не любую работу можно сделать интересной: правка багов, разбор чужого кода или документирование системы. Здесь стоит чередовать интересную и неинтересную работу, чтобы человек не занимался одним и тем же.
  • Какой теории вы придерживаетесь в области мотивации?
    0
    В классической формулировке — теорий всего две X и Y. Если добавить нечто среднее — многие будут голосовать за него. Плюс я специально в формулировке ответов написал «большинство», а не «все».
  • Сегалович хвалит Nigma.ru
    +7
    Самое забавное, что когда я в одном комментарии написал, что на Нигму обратят внимание лидеры поисковой индустрии и, возможно, купят, мой комментарий почему-то заминусовали. А между тем Нигма — один из лучших наших стартапов, потому что не является клоном западного. К тому же — это стартап, который превосходит текущих лидеров рынка технологически, а не в пиаре или умелой покупке рекламы.
  • Классические алгоритмы — интересна ли тема?
    +7
    Мне лично было бы интересно не столько банальное описание самих алгоритмов из университетского курса, сколько их продвинутые усовершенствования и интересные или нестандартные применения.
  • Нигма индексирует по-новому
    –1
    Имхо, их купят. Это отличный проект для поглощения лидерами рынка.
  • Бесцельный сёрфинг повышает продуктивность труда
    +1
    Все-таки человеку, который сидит весь день за компьютером, нужен отдых не на рабочем месте. Лучше сменить обстановку, пойти погулять и т.д., чем «отдыхать» за монитором :)
  • Abaco Primo: неттоп всего за 99 евро!
    +5
    Имхо, когда он дойдет до России, особенно до регионов стоит будет намного дороже.
  • Карта веб-трендов
    0
    Раскусил.
  • Карта веб-трендов
    +1
    Кстати, есть ссылки еще на несколько аналогичных карт. Люблю красивые и необычные визуализации. :)
  • Очереди в Сбербанках по новому
    0
    Автоматизировать и _оптимизировать_ сперва нужно бизнес-процессы, а не очереди :)
  • До $1 000 000 на стартап
    +2
    Скорее набор стереотипов, чем аналитика. Это немного раздражает, когда рассказывают про то, что «руские не умеют вести бизнес», что нам подавай всё сразу или ничего и т.д. :) От этих стереотипов пора отходить, ведь это далеко не так.