Как мы ввязались в подход «Архитектура через способности» и довели её от абстракции до чего-то осязаемого

Благодарю за интерес к статье и вопросы.

Валидируем голосованием в разрезе бизнес -линий и потом считаем медиану. Этого бывает достаточно для понимания того, что проседает.

Для проведения работ по развитию с бизнесом согласовано выделение 20% времени сотрудниками ИТ.

Приоритеты определяю сам, исходя из бизнес и ИТ стратегий. Конкретные работы по достижению целевых показателей зрелости способности определяются участниками рабочей группы развития способности и входят в общую стратегию развития архитектурной практики.