Как стать автором
Обновить
0
0

Пользователь

Отправить сообщение
Все правильно «cash book» — это кассовая книга. А счет 50 (точнее его субсчета) используется только в обычных организациях. В банках для учета наличных денежных средств используется счет 202 согласно плану счетов в кредитных организациях.
Подобные системы «мотивации» всегда проваливаются (знаю по опыту, работая финансистом более 15 лет, наблюдал неоднократно попытки внедрения). На чистую прибыль даже в малом бизнесе влияют тысячи факторов, а в среднем — миллионы, про большой вообще молчу. Факторы бывают как внешние (например, в сельском хозяйстве засушливый месяц или падение мировых цен на сырье) так и внутренние (ключевой продажник заболел/уволился и продажи рухнули вниз). Факторы могут быть как в плюс так и в минус. Чистая прибыль в таком случае кого должна «мотивировать» — и как?
Во всех случаях когда я наблюдал внедрение подобных схем в средних компаниях, сотрудники рационально радовались неожиданной плавающей «прибавке» к окладу и, подхихикивая над недалеким собственником, гадали сколько это халява продлится, по сути ничего в свой работе и отношению к ней не меняя.
Когда потом эксперимент заканчивался, и «прибавка» исчезала, для сотрудников, привыкших к новому уровню доходов — это было колоссальным демотивирующим фактором, вызывавшим даже увольнения.
В статье правильно указано: прибыль — это забота собственника и, при должной мотивации всех видов, его ближайшей команды. Делегировать эту заботу системе оплаты труда, к сожалению, не получится…

Информация

В рейтинге
Не участвует
Зарегистрирован
Активность