Фанатичность нашего брата айтишника если еще не стала притчей, то не за горами это.
К сожалению, редко кто готов признать, скажем так, «неабсолютность», да часто даже субъективность собственных взглядов.
Хабрахабр сообщество молодое, основную масссу составляет народ амбициозный, горячий, максимализма у которого хватит на армию;)
Ну что вы=) Я всего лишь говорю о настроении, которое легко читается между строк этой статьи.
Тем более, что сдержанность и мотивированность высказываний делает автору честь, и не дает повода для холивара — а это само по себе уже достижение при обсуждении двух конкурирующих систем/платформ=)
Вариантов немного — выживут сильнейшие, так или иначе=) Так что от «одной-большой-концепции/диагноза» придется перейти к чему-либо более-менее конструктивному=)
Печально, что большинству банально не везет с рекрутерами=)
От этого престиж профессии сильно пострадал, впрочем это не критично.
Дело всего лишь в том, что «советский» подход к образованию привел к тому, что стать психологами стремятся у нас не те, кто готов помогать другим, но те кто не знает как помочь себе.
Отсюда и неверное толкование большей части вполне рабочих и полезных концепций, лежащих в основе искусства подбора персонала=)
Вам зря так кажется=)
Есть две, скажем так, «области»:
1) Профессиональная компетентность — как раз то, о чем вы говорите
2) Некая оценка общей адекватности/психологического портрета — не менее важный вопрос.
Недооценка второй состовляющей отбора (в большей части проявляющийся в больших компаниях, с формализованной кадровой политикой и отношениями в коллективе) приводит зачастую к печальным последствиям.
Обидно, с другой стороны, что большинство потенциальных соискателей до сих пор не понимают важность этого аспекта работы рекрутера. Связано это зачастую с некомпетентностью рекрутеров, но в равной степени и с «совковой ментальностью» людей, не имеющих опыта работы в крупных компаниях/компаниях с толковой кадровой политикой.
Бесспорно, здоровая идея. Это, к сожалению, прямое следствие формализации некоторых очевидных для узкого круга лиц знаний.
Проще — для людей, «знающих толк в людях»=) эти вещи очевидны и не требуют формализации.
Для тех же, кто таких «тонкостей» не чувствует, требуются костыли — вот такие формальные описания, вполне подпадающие под категорию #$@здец для людей компетентных;)
Не знаю. мой опыт подсказывает мне, что с реальной задачей знакомишься когда вбегает взмыленный начальник и говорит " Завтра приезжают заказчики! Что у нас есть им показать?" А реальный тимбилдинг начинается, когда вечером, после отъезда заказчиков кто-то подходит и говорит: «Мы по 200 сейчас скидываемся, ты будешь?»
Фанатичность нашего брата айтишника если еще не стала притчей, то не за горами это.
К сожалению, редко кто готов признать, скажем так, «неабсолютность», да часто даже субъективность собственных взглядов.
Хабрахабр сообщество молодое, основную масссу составляет народ амбициозный, горячий, максимализма у которого хватит на армию;)
Тем более, что сдержанность и мотивированность высказываний делает автору честь, и не дает повода для холивара — а это само по себе уже достижение при обсуждении двух конкурирующих систем/платформ=)
От этого престиж профессии сильно пострадал, впрочем это не критично.
Дело всего лишь в том, что «советский» подход к образованию привел к тому, что стать психологами стремятся у нас не те, кто готов помогать другим, но те кто не знает как помочь себе.
Отсюда и неверное толкование большей части вполне рабочих и полезных концепций, лежащих в основе искусства подбора персонала=)
Есть две, скажем так, «области»:
1) Профессиональная компетентность — как раз то, о чем вы говорите
2) Некая оценка общей адекватности/психологического портрета — не менее важный вопрос.
Недооценка второй состовляющей отбора (в большей части проявляющийся в больших компаниях, с формализованной кадровой политикой и отношениями в коллективе) приводит зачастую к печальным последствиям.
Обидно, с другой стороны, что большинство потенциальных соискателей до сих пор не понимают важность этого аспекта работы рекрутера. Связано это зачастую с некомпетентностью рекрутеров, но в равной степени и с «совковой ментальностью» людей, не имеющих опыта работы в крупных компаниях/компаниях с толковой кадровой политикой.
Проще — для людей, «знающих толк в людях»=) эти вещи очевидны и не требуют формализации.
Для тех же, кто таких «тонкостей» не чувствует, требуются костыли — вот такие формальные описания, вполне подпадающие под категорию #$@здец для людей компетентных;)
Well done!
«Почему Россия не Америка...»(с)