Возможно этот комментарий сэкономит кому-то время. Если Вы ищете описания каких-то практических шагов/промптов - в статье этого нет.
Коротко (но с нулевыми потерями сути):
Автор статьи не является программистом, но решил попробовать написать что-то с помощью нейросети.
Существуют IDE, интегрированные с нейросетью, которые могут генерировать код. Автор выбрал IDE Windsurf, основанную на VS Code.
Нейросеть не всегда генерирует код правильно, иногда забывает, удаляет или добавляет куски кода. Автор выработал подход (какой-то), чтобы заставить нейросеть генерировать нужный код в 4 из 5 случаев.
Он использовал нейросеть для создания Телеграм бота и бота с раскладками Таро. В результате автор создал полноценное приложение, работающее в облаке и использующее все необходимые функции Телеграма.
Статья полна воды и практически не приводит практик НАПИСАНИЯ тест-кесов. Весь процесс может оказаться непосильным. Один из архитекторов решений Parasoft рассказывает о тестировании программного обеспечения в отличном учебном пособии по тестированию программного обеспечения с примерами.
Вы не поймете к чему эта реплика, пока не прочитаете огромный абзац про тестирование ИИ (там рекламируетсяParasoft ). Но опять же, никакой ПРАКТИКИ НАПИСАНИЯ вы не почерпнете.
И так далее.
Но самое ужасное - данная насыщенная влагой статья указана в базе знаний нашей компании как материал для подготовки к тестированию, на ее основе составлены тестовые вопросы с вариантами ответов... Которые придется угадывать, потому что они точно так же не несут внятного смысла
Безысходность. Надо было набирать людей в проект. А спецов дефицит - все вокруг расширяют штат, начинабт новые проекты. Спустя месяц-два отсеивания пассажиров лиду ставится ультиматум, чтобы он немедленно взял человека на позицию. Иногда по принципу - "кого мы там последнего собесили - кидайте ему оффер".
Вопросы надо, конечно задавать. Про рабочий флоу, обучение, механизм повышения грейда, смены проекта и т. д. Но я бы задавал их на тех встречах, где на них сможет ответить специалист Вашей сферы деятельности - условно ваш будущий коллега.
Все-таки эйчары во многих компаниях, а особенно крупных, живут в своем мирке. У них в эйчар-службе все может быть круто - и в горы командой ездят, и "чувствуют вовлеченными" и "есть куда развиваться". При этом разработчики могут плеваться от их опросников, ни к чему не ведущих, "системы карьерных маршрутов" (эйчар служба внедрила в прошлом году, проект года) и ни разу не воспользоваться "богатой библиотекой курсов обучения". Просто мы разные.
Возможно этот комментарий сэкономит кому-то время. Если Вы ищете описания каких-то практических шагов/промптов - в статье этого нет.
Коротко (но с нулевыми потерями сути):
Автор статьи не является программистом, но решил попробовать написать что-то с помощью нейросети.
Существуют IDE, интегрированные с нейросетью, которые могут генерировать код. Автор выбрал IDE Windsurf, основанную на VS Code.
Нейросеть не всегда генерирует код правильно, иногда забывает, удаляет или добавляет куски кода. Автор выработал подход (какой-то), чтобы заставить нейросеть генерировать нужный код в 4 из 5 случаев.
Он использовал нейросеть для создания Телеграм бота и бота с раскладками Таро.
В результате автор создал полноценное приложение, работающее в облаке и использующее все необходимые функции Телеграма.
Статья полна воды и практически не приводит практик НАПИСАНИЯ тест-кесов.
Весь процесс может оказаться непосильным. Один из архитекторов решений Parasoft рассказывает о тестировании программного обеспечения в отличном учебном пособии по тестированию программного обеспечения с примерами.
Вы не поймете к чему эта реплика, пока не прочитаете огромный абзац про тестирование ИИ (там рекламируется
Parasoft). Но опять же, никакой ПРАКТИКИ НАПИСАНИЯ вы не почерпнете.И так далее.
Но самое ужасное - данная насыщенная влагой статья указана в базе знаний нашей компании как материал для подготовки к тестированию, на ее основе составлены тестовые вопросы с вариантами ответов... Которые придется угадывать, потому что они точно так же не несут внятного смысла
Безысходность. Надо было набирать людей в проект. А спецов дефицит - все вокруг расширяют штат, начинабт новые проекты. Спустя месяц-два отсеивания пассажиров лиду ставится ультиматум, чтобы он немедленно взял человека на позицию. Иногда по принципу - "кого мы там последнего собесили - кидайте ему оффер".
Вопросы надо, конечно задавать. Про рабочий флоу, обучение, механизм повышения грейда, смены проекта и т. д. Но я бы задавал их на тех встречах, где на них сможет ответить специалист Вашей сферы деятельности - условно ваш будущий коллега.
Все-таки эйчары во многих компаниях, а особенно крупных, живут в своем мирке. У них в эйчар-службе все может быть круто - и в горы командой ездят, и "чувствуют вовлеченными" и "есть куда развиваться". При этом разработчики могут плеваться от их опросников, ни к чему не ведущих, "системы карьерных маршрутов" (эйчар служба внедрила в прошлом году, проект года) и ни разу не воспользоваться "богатой библиотекой курсов обучения". Просто мы разные.