Формально есть целый набор директоров и руководителей: исполнительный, технический директор, арт-директор, РПО, на каждое направление разработки по руководителю. Но большинство из них -- это крутые спецы своего направления, которые могут потушить пожар, проконсультировать по технологии и т.д. Но при этом теряется часть управленческая.
Как раз работаю в компании, которая выросла из небольшого количества в 100+ за короткий срок, и где гендир не может уйти от роли многорука, который должен все и вся контролировать, к постулированию ответственности у своих C...O.
Спасибо за статью, не углублялся в эту тему, а принятый в нашей компании подход больше отражал (во всяком случае, для меня) формат "документация инцидента" (при этом часто туда попадают именно неналаженные процессы команды, а не инженерные проблемы) + непонимание от команды, зачем это фиксируется (стандартная формулировка в ответе "нужно быть более внимательным" и т.д.). Все это привело к отмене с моей стороны практики записи инцидентов. Надо осмыслить подход, попробую перезапустить процесс в команде.
Чем отличается "своя мысль", полученная человеком из телевизора, рекламы, попстатьи гламурного журнала и т.д., от "мысли", полученной через ответ от ИИ ?
Все шаги выглядят как базовые пункты организации любой работы. Будто данная IT-компания просто в хаосе была и первый раз услышала о хоть каких-то процессах организации работы.
Заставить себя прочитать 30-50 страниц бумажной книги после рабочего дня -- ощущается чуть ли не как маленький подвиг. Особенно если на столе лежит не развлекательная художественная литература, а что-то профильное и "полезное по работе". И, как бы наивно не звучало, в голове у меня не появлялась идея, что я по сути "заставляю" мозг продолжать "работать на работе" после работы.
Есть исходные данные, выше которых не плюнешь — 200 000 населения в городке — это же не условная Рублевка, там нет просто сегмента под эти люксы.
И с инструментами прочими такая же ситуация — ну вот есть просто варианты, когда он избыточен, как не крути.
Когда перед созданием забыли спросить — а что это нам даст по деньгам?
Понятное дело, что при создании сайтов такие вещи сразу тяжело понять, если это не твоя сфера.
Не до конца понимаю, в чем именно джекпот?
В том, что получил избыточно дорогой инструмент?
Точно также можно нанять в такую же пиццерию главным бухгалтером или генеральным директором человека, с опытом работы в условном Газпроме, с соответствующей же зарплатой (читай, стоимостью обслуживания).
Или взять в лизинг бизнес класс на развозку этой же самой пиццы.
А зачем? Что это даст условному «народу-школьникам»? Чем опенсорс выгоднее при подготовке завтрашнего студента/рабочего? Именно в массовом количестве, чтобы все и каждый.
Статья построена на ассоциациях. Таким образом можно любую аналогию подвезти:
Вероятно, вы этого не осознаёте, но у вас есть склонность к писательскому труду.
Вы верите в успех каждой пришедшей в голову идее. Вы работаете, предполагая, что рассказ будет нравится вашим читателям, что он сделает их жизнь ярче. Вам не всегда известны результаты того, что вы напишите, да это и невозможно узнать заранее. Но вы всё равно думаете, что в результате напишите гениальное произведение. И т.д.
Формально есть целый набор директоров и руководителей:
исполнительный, технический директор, арт-директор, РПО, на каждое направление разработки по руководителю. Но большинство из них -- это крутые спецы своего направления, которые могут потушить пожар, проконсультировать по технологии и т.д. Но при этом теряется часть управленческая.
Как раз работаю в компании, которая выросла из небольшого количества в 100+ за короткий срок, и где гендир не может уйти от роли многорука, который должен все и вся контролировать, к постулированию ответственности у своих C...O.
Статья выглядит, как похвастались и прорекламировали ТГ-канал. Спасибо, было интересно (нет).
Спасибо за статью, не углублялся в эту тему, а принятый в нашей компании подход больше отражал (во всяком случае, для меня) формат "документация инцидента" (при этом часто туда попадают именно неналаженные процессы команды, а не инженерные проблемы) + непонимание от команды, зачем это фиксируется (стандартная формулировка в ответе "нужно быть более внимательным" и т.д.). Все это привело к отмене с моей стороны практики записи инцидентов. Надо осмыслить подход, попробую перезапустить процесс в команде.
Спасибо, что поделились такими простыми и добрыми историями! Хорошего нового года!)
В рамках моей компании подход через отстройку процессов вызывает негатив у руководства: "Ты делаешь себе комфортно".
Чем отличается "своя мысль", полученная человеком из телевизора, рекламы, попстатьи гламурного журнала и т.д., от "мысли", полученной через ответ от ИИ ?
Очень странный выбор "поиск в интернете", который сейчас часто замешан рекламой, СЕО и прочим мусором. А вот ИИ как раз отдает точный ответ по теме.
Поэтому лучше не использовать личную переписку для решения рабочих вопросов. Рабочий чат, комментарии в таск-трекерах и т.д.
Все шаги выглядят как базовые пункты организации любой работы. Будто данная IT-компания просто в хаосе была и первый раз услышала о хоть каких-то процессах организации работы.
Заставить себя прочитать 30-50 страниц бумажной книги после рабочего дня -- ощущается чуть ли не как маленький подвиг. Особенно если на столе лежит не развлекательная художественная литература, а что-то профильное и "полезное по работе". И, как бы наивно не звучало, в голове у меня не появлялась идея, что я по сути "заставляю" мозг продолжать "работать на работе" после работы.
И с инструментами прочими такая же ситуация — ну вот есть просто варианты, когда он избыточен, как не крути.
Когда перед созданием забыли спросить — а что это нам даст по деньгам?
Понятное дело, что при создании сайтов такие вещи сразу тяжело понять, если это не твоя сфера.
В том, что получил избыточно дорогой инструмент?
Точно также можно нанять в такую же пиццерию главным бухгалтером или генеральным директором человека, с опытом работы в условном Газпроме, с соответствующей же зарплатой (читай, стоимостью обслуживания).
Или взять в лизинг бизнес класс на развозку этой же самой пиццы.
Все-таки учения — это ни разу не «боевые условия»
Курс «чем дальше от реальности, тем для чиновников лучше».
Поясните, пожалуйста.
Вероятно, вы этого не осознаёте, но у вас есть склонность к писательскому труду.
Вы верите в успех каждой пришедшей в голову идее. Вы работаете, предполагая, что рассказ будет нравится вашим читателям, что он сделает их жизнь ярче. Вам не всегда известны результаты того, что вы напишите, да это и невозможно узнать заранее. Но вы всё равно думаете, что в результате напишите гениальное произведение. И т.д.
Странный подход.