"Отсутствие адаптации руководителя." -- когда получил предложение и согласился на должность руководителя, даже не подумал, что такая история должна быть. К счастью, как менеджер проектов, смог +/- сам сориентироваться и начать двигаться в, надеюсь, правильном направлении)
Кстати, а что может входить в этот этап? Например, озвучивают ожидания от работы, результаты конкретных периодов? Кто это делает -- выше руководителей у нас Исполнительный директор + Генеральный (владелец бизнеса). Т.е. он сам должен провести эту адаптацию для сотрудника, которого повысил?
Наверное, понимание ограничений и озвучивание их вам явно этого специалиста повысило в ваших глазах? Да, хороший доктор — это тоже множество факторов, которые складываются в голове. Я же заметил, что текст — процесс рассуждения, где берутся какие-то тезисы, по которым обычно не оценивается специалист. Берется всегда совокупность каких-то значений, которые, вообще, могут быть значимыми только для конкретного оценщика. Самооценка ли это или оценка другого человека.
Никто, говоря "хороший доктор" не сравнивает его по месту работы, по направлению (хирург лучше проктолога) и т.д. Текст, как упражнение на рассуждение, важен автору, но в реальности все же как-то проще получается.
Формально есть целый набор директоров и руководителей: исполнительный, технический директор, арт-директор, РПО, на каждое направление разработки по руководителю. Но большинство из них -- это крутые спецы своего направления, которые могут потушить пожар, проконсультировать по технологии и т.д. Но при этом теряется часть управленческая.
Как раз работаю в компании, которая выросла из небольшого количества в 100+ за короткий срок, и где гендир не может уйти от роли многорука, который должен все и вся контролировать, к постулированию ответственности у своих C...O.
Спасибо за статью, не углублялся в эту тему, а принятый в нашей компании подход больше отражал (во всяком случае, для меня) формат "документация инцидента" (при этом часто туда попадают именно неналаженные процессы команды, а не инженерные проблемы) + непонимание от команды, зачем это фиксируется (стандартная формулировка в ответе "нужно быть более внимательным" и т.д.). Все это привело к отмене с моей стороны практики записи инцидентов. Надо осмыслить подход, попробую перезапустить процесс в команде.
Чем отличается "своя мысль", полученная человеком из телевизора, рекламы, попстатьи гламурного журнала и т.д., от "мысли", полученной через ответ от ИИ ?
Все шаги выглядят как базовые пункты организации любой работы. Будто данная IT-компания просто в хаосе была и первый раз услышала о хоть каких-то процессах организации работы.
Заставить себя прочитать 30-50 страниц бумажной книги после рабочего дня -- ощущается чуть ли не как маленький подвиг. Особенно если на столе лежит не развлекательная художественная литература, а что-то профильное и "полезное по работе". И, как бы наивно не звучало, в голове у меня не появлялась идея, что я по сути "заставляю" мозг продолжать "работать на работе" после работы.
Есть исходные данные, выше которых не плюнешь — 200 000 населения в городке — это же не условная Рублевка, там нет просто сегмента под эти люксы.
И с инструментами прочими такая же ситуация — ну вот есть просто варианты, когда он избыточен, как не крути.
Когда перед созданием забыли спросить — а что это нам даст по деньгам?
Понятное дело, что при создании сайтов такие вещи сразу тяжело понять, если это не твоя сфера.
Не до конца понимаю, в чем именно джекпот?
В том, что получил избыточно дорогой инструмент?
Точно также можно нанять в такую же пиццерию главным бухгалтером или генеральным директором человека, с опытом работы в условном Газпроме, с соответствующей же зарплатой (читай, стоимостью обслуживания).
Или взять в лизинг бизнес класс на развозку этой же самой пиццы.
Спасибо за развернутый ответ и рекомендации!
"Отсутствие адаптации руководителя." -- когда получил предложение и согласился на должность руководителя, даже не подумал, что такая история должна быть. К счастью, как менеджер проектов, смог +/- сам сориентироваться и начать двигаться в, надеюсь, правильном направлении)
Кстати, а что может входить в этот этап? Например, озвучивают ожидания от работы, результаты конкретных периодов? Кто это делает -- выше руководителей у нас Исполнительный директор + Генеральный (владелец бизнеса). Т.е. он сам должен провести эту адаптацию для сотрудника, которого повысил?
Наверное, понимание ограничений и озвучивание их вам явно этого специалиста повысило в ваших глазах?
Да, хороший доктор — это тоже множество факторов, которые складываются в голове. Я же заметил, что текст — процесс рассуждения, где берутся какие-то тезисы, по которым обычно не оценивается специалист. Берется всегда совокупность каких-то значений, которые, вообще, могут быть значимыми только для конкретного оценщика. Самооценка ли это или оценка другого человека.
а стоматолог может оказаться хорошим хирургом?)
Никто, говоря "хороший доктор" не сравнивает его по месту работы, по направлению (хирург лучше проктолога) и т.д. Текст, как упражнение на рассуждение, важен автору, но в реальности все же как-то проще получается.
Формально есть целый набор директоров и руководителей:
исполнительный, технический директор, арт-директор, РПО, на каждое направление разработки по руководителю. Но большинство из них -- это крутые спецы своего направления, которые могут потушить пожар, проконсультировать по технологии и т.д. Но при этом теряется часть управленческая.
Как раз работаю в компании, которая выросла из небольшого количества в 100+ за короткий срок, и где гендир не может уйти от роли многорука, который должен все и вся контролировать, к постулированию ответственности у своих C...O.
Статья выглядит, как похвастались и прорекламировали ТГ-канал. Спасибо, было интересно (нет).
Спасибо за статью, не углублялся в эту тему, а принятый в нашей компании подход больше отражал (во всяком случае, для меня) формат "документация инцидента" (при этом часто туда попадают именно неналаженные процессы команды, а не инженерные проблемы) + непонимание от команды, зачем это фиксируется (стандартная формулировка в ответе "нужно быть более внимательным" и т.д.). Все это привело к отмене с моей стороны практики записи инцидентов. Надо осмыслить подход, попробую перезапустить процесс в команде.
Спасибо, что поделились такими простыми и добрыми историями! Хорошего нового года!)
В рамках моей компании подход через отстройку процессов вызывает негатив у руководства: "Ты делаешь себе комфортно".
Чем отличается "своя мысль", полученная человеком из телевизора, рекламы, попстатьи гламурного журнала и т.д., от "мысли", полученной через ответ от ИИ ?
Очень странный выбор "поиск в интернете", который сейчас часто замешан рекламой, СЕО и прочим мусором. А вот ИИ как раз отдает точный ответ по теме.
Поэтому лучше не использовать личную переписку для решения рабочих вопросов. Рабочий чат, комментарии в таск-трекерах и т.д.
Все шаги выглядят как базовые пункты организации любой работы. Будто данная IT-компания просто в хаосе была и первый раз услышала о хоть каких-то процессах организации работы.
Заставить себя прочитать 30-50 страниц бумажной книги после рабочего дня -- ощущается чуть ли не как маленький подвиг. Особенно если на столе лежит не развлекательная художественная литература, а что-то профильное и "полезное по работе". И, как бы наивно не звучало, в голове у меня не появлялась идея, что я по сути "заставляю" мозг продолжать "работать на работе" после работы.
И с инструментами прочими такая же ситуация — ну вот есть просто варианты, когда он избыточен, как не крути.
Когда перед созданием забыли спросить — а что это нам даст по деньгам?
Понятное дело, что при создании сайтов такие вещи сразу тяжело понять, если это не твоя сфера.
В том, что получил избыточно дорогой инструмент?
Точно также можно нанять в такую же пиццерию главным бухгалтером или генеральным директором человека, с опытом работы в условном Газпроме, с соответствующей же зарплатой (читай, стоимостью обслуживания).
Или взять в лизинг бизнес класс на развозку этой же самой пиццы.
Все-таки учения — это ни разу не «боевые условия»