Давайте разберёмся. Вы хотите привлечь инвестиции для воплощения своей идеи или просто хотите поучаствовать в священной войне на «стороне добра»?
Если первое — работайте: общайтесь с инвесторами, создавайте пилотные версии продукта на собственные средства, присылайте заявки на early stage в конце концов.
Если второе, то тут мы вам не поможем.
три человека любого уровня и квалификации не в состоянии создать и вывести на рынок готовый и качественный enterprise продукт
Вы собираетесь замену Oracle EBS делать? И почему его нужно вывести на рынок «целиком и сразу»?
Хых. Зато было мощное R&D. Чего-то даже на-R-чили (кластеризация поисковых результатов) и за-D-пили (англоязычный поиск вроде как работает). Но не могу пока утверждать что будет 100% FAIL :)
"Технологическая цепочка по созданию бизнесов — от идеи до миллиардов."
Y Combinator (да и JumpIDEA, кстати, тоже) это инвестор seed и pre-seed уровня. Он не занимается управлением молодыми компаниями и управлением бизнесом. Он скорее ангел-помощник. То есть, он просто 1-ая "передача" в терминологии Грэма.
"Y Combinator is a new kind of venture firm specializing in funding early stage startups. We help startups through what is for many the hardest step, from idea to company."
Как мне кажется, важно определить, когда компания превращается в "скучный бизнес" и начинает съедать своих основателей.
Много ли смысла в передаче управления управляющей компании на начальном этапе, когда основатели горят, а рутины практически нет (ведение компании бухгалтери, бэкофис на аутсорсе, например)?
Да, интересная идея. Но Грэм немного о другом говорит. Он говорит, что аквайеры (компании-поглотители; например Google по отношению к Jotspot) как раз и выступают в роли такой управляющей компании. И основателям нужно просто создать благоприятную среду.
А вот по поводу целеустремлённого интеллекта я бы погрустил — проектов (идея+спонимание+способность) не так уж и много на самом деле.
P.S. Вам вообще грешно жаловаться — в Израиле инвестиционная культура на порядок выше чем у нас, в России.
Если первое — работайте: общайтесь с инвесторами, создавайте пилотные версии продукта на собственные средства, присылайте заявки на early stage в конце концов.
Если второе, то тут мы вам не поможем.
Вы собираетесь замену Oracle EBS делать? И почему его нужно вывести на рынок «целиком и сразу»?
Y Combinator (да и JumpIDEA, кстати, тоже) это инвестор seed и pre-seed уровня. Он не занимается управлением молодыми компаниями и управлением бизнесом. Он скорее ангел-помощник. То есть, он просто 1-ая "передача" в терминологии Грэма.
Y не фабрика и не УК.
Хорошая теория, но сколько уже идей таких "фабрик стартапов" было. Хотя бы что-то заработало?
Много ли смысла в передаче управления управляющей компании на начальном этапе, когда основатели горят, а рутины практически нет (ведение компании бухгалтери, бэкофис на аутсорсе, например)?