Да, они не совершенны, но на фоне вылизанного нейрослопа все равно хороши именно с технической точки зрения. За то и любим) Это хорошо, что Вы хотите развиваться. Вы можете перед публикацией прогонять статью через ИИ. Не с целью чтобы он исправил что-то, а просто дать стилистические рекомендации. А принимать их или нет и вносить ли правки решать уже самому
Как показала практика лучший эмулятор psp это psp. Стоит на авито в зависимости от модели и состояния от 3 до 5к. Пусть Вас не смущают предложения от фантазеров с ценами от 8к, просто ставите фильтры 3000-5500 и ждете хороший вариант. А вообще в psp довольно мало смысла сейчас, около 90% игр оттуда уже портировано на другие платформы. А оставшиеся 10% это игры строго на очень специфических любителей.
На тех оборотах, что есть у нас в этой нише производителю неинтересно даже знать, что у нас есть какой-то рынок. Он возможно, даже официально не продается у нас.
Продавцы же за рекламу платить не хотели. То что привыкли получать бесплатно никогда не будет оплачено. Это как с девушками, если ты попал во френдзону (или как сейчас принято говорить «хоровод оленей») вы навсегда становитесь бесплатным поставщиком ресурсов. Как только вы захотите что-то в ответ - вам укажут на дверь. И в бизнесе (из моего опыта) это работает именно так. Если вы дадите услугу бесплатно - у вас ее потом никогда не купят. Более того, если нужно будет купить услугу - ее купят принципиально не у вас, даже если она будет хуже и дороже, главное, что не у вас. Я не психолог, этому есть, вероятно, какое-то объяснение.
Я прикидывал разные варианты монетизации, но все они требовали 3-4 часа в день уделять проекту, при выхлопе до ~40к рублей в месяц. Сейчас мне удается более выгодно продавать свое время и в свободное от работы время я предпочитаю отдыхать.
в терминах IT означает, что процесс висит в статусе Running и жрет такты процессора, даже если вы о нем не думаете
Вот это скорее мне напомнило активное ожидание у потоков.
Спасибо за статью, было интересно. У меня увеличенный RAM изначально от производителя и при правильном использовании это дает заметный буст в производительности, а при неправильном - батарейка моего «ноутбука» не доживает и до обеда
Когда-то мне понадобилось покупать одну группу товаров (допустим, бисер, для примера). Артикулов было очень много, а вот продавцов — не так чтобы очень. Для покупки нужно было обойти все сайты, собрать данные по наличию, производителю, цене, количеству. У многих на сайте даже не было корзин, и для заказа нужно было отправлять по почте список нужных позиций, а позиций могло быть и 200+. И всё это в 2023-2025 годах, а не 15 лет назад.
Тогда я написал что-то вроде простейшего маркетплейса, который парсил и собирал данные со всех сайтов в одном месте. Он позволял собирать заказ, сравнивать цены, разбивать его на несколько продавцов и т.д. Скажу честно, веб-разработка — это совсем не моё. Решение получилось не очень элегантным, но полностью рабочим. Делал я его в первую очередь для своих нужд, но потом решил поделиться со всеми. Так как идея была в удобстве, всё для всех было бесплатно: никаких комиссий ни для продавцов, ни для покупателей.
Покупатели встретили маркетплейс (буду так его называть) радостно и благодарно, но завалили пожеланиями по улучшению. Большая часть из них была нужна для удобства конкретных людей, а не всем. Хорошие идеи я полностью воплотил.
Продавцы в 90% случаев встретили меня равнодушно. На запрос о синхронизации данных их баз с маркетплейсом (сайты не у всех обновлялись своевременно) 80% просто не ответило, 10% сказало, что им это не нужно, а оставшиеся 10% согласились с радостью, но завалили хотелками. Они решили, что раз я делаю это бесплатно, значит, мне это самому нужно, а раз мне нужно — я сделаю всё, что они скажут. Полезные идеи я всё же внёс.
Маркетплейс проработал почти два с половиной года, до середины 2025-го. В начале 2025-го нужда в данном товаре у меня пропала. Сам я пользоваться маркетплейсом перестал, но фиксил мелкие баги, поддерживал пользователей (покупателей и продавцов), внедрял мелкие фичи. Хостил я всё это дело на VPS для пет-проектов.
В начале лета я решил сменить VPS и при этом не переносить с собой маркетплейс (не то чтобы это было сложно или затратно, просто я не видел в этом смысла). Предупредил всех продавцов и покупателей, что с сентября маркетплейс закрывается и что за три месяца нужно завершить все заказы и сохранить вишлисты и прочие важные данные. Какой тут поднялся вой!
Оказалось, что все привыкли и всем нравится (при том, что фидбэк я получал в основном негативный — требования срочно сделать всё, как хочет конкретный покупатель или продавец. Обязательно немедленно и обязательно доложить, как будет выполнено). Выяснилось, что большая часть продавцов, те, что мне даже не отвечали, перевели своих клиентов на этот маркетплейс, и теперь это был их бизнес!
Тут логично было бы предположить, что мне предложили купить маркетплейс, ввести комиссию, поддержать финансово или, в крайнем случае, сделать удобный сайт для конкретных магазинов. Три раза ха! Покупать маркетплейс никто не хотел — дело было даже не в цене, так как до цены дело не дошло. Ведь как это так: куплю я, а пользоваться будут все? Параллельно с моим маркетплейсом конкуренты делали большой и вылизанный маркетплейс, где планировали ввести комиссию с продавца в 5% (наценка на эти товары — 300-500%), и были захейчены люто. Не интересовался точно, но, кажется, они забросили свой проект. Материальную помощь мне предлагали в размере 10 000 рублей (единоразово), чтобы их сайт всегда был в топе, а конкурентов желательно не показывать. Свои сайты править никто не хотел.
В итоге я получил: выгорание (основная работа + разросшийся пет-проект), множество негативных эмоций и возможность покупать товары так, как мне удобно (пока это было нужно). Ну и некоторый опыт.
В итоге я закрыл маркетплейс полностью (ровно через три месяца с момента предупреждения) и, к своему стыду, не без доли злорадства. Спустя три месяца после закрытия иногда получаю сообщения от продавцов о том, какой же я мудак.
Забавно, что Вы упомянули. Я жену называю «Ваше Величество» - она у меня Елизавета Федоровна Романова. Но это по мужу (т.е. мне) в девичестве Берг. Но все совпадения случайны, ни я ни она никакого отношения к дворянству не имеем даже близко
Я не HR и вообще к ним отношения не имею. Но у меня пол телефонной книги типа Сергей Петров, Петр Сергеев, Антон Егоров, Егор Антонов. Особенно достается от меня Борису Максимову, которого я регулярно называю Максимом. Не думал, что это так ранит. У меня редкое имя похожее на Георгий. И фамилия Романов. И как меня только не называют. И Георгий и Григорий и Егор. Меня это вообще не напрягает. Романом, правда ни разу не называли. Я вообще на все отзываюсь). Когда я вижу человека один раз в жизни - мне жаль времени объяснять. По отчеству я Сергеевич. И почему-то чаще всего проблема именно с отчеством. То я Семенович, то Симонович, то Владиславович. Недавно шиномонтаж записал меня как Георгия Георгиевича и я не стал их поправлять)
Спасибо за статью! На мой взгляд, как выше писали, Вам не хватило в компании техдира. Представим, что Вы едете в карете и решаете куда в конечном счете хотите приехать, разработчики это лошади, способные довезти Вас куда угодно, и вроде бы знающие правильный путь. Но! Вам все равно нужен кучер. Вам из кареты, возможно и видно часть пути, и Вы даже можете покрикивать на лошадей, чтобы они не отвлекались на траву вдоль дороги, но эффективность такого управления будет весьма невысока. Вы можете сами сесть на место кучера, но тогда не получится ехать внутри кареты и решать куда хотите приехать, так как все ресурсы уйдут на решение текущих задач управления лошадьми.
Вообще Вы - идеальный заказчик. Мне доводилось работать на таких людей. И всегда все заканчивалось не очень (для них). Мы командой разработчиков получали ЗП и никто не лез в наши дела. Мы правда старались сделать все наилучшим образом, но отсутствие понимания картины целиком и грамотного планирования приводила к тому, что много времени уходило на не первостепенные, как потом выяснилось, задачи, а на нужное не оставалось времени.
Есть определенная непредсказуемость в этой схеме. Иногда срабатывает без проблем, а иногда на проверенные не раз сценарии начинает говорить «Нет соединения с интернетом»
Если я вижу, что идея менеджера сложнореализуема или технически неграмотна или слишком ресурсозатратна - я не буду «возить мордой» при всех, чтобы все знали какой я крутой, а он балбес. Я подойду к нему лично после митапа или позвоню и выскажу свои опасения/сомнения доводы. И он сможет изменить свои решения не теряя лица. Или не изменить.
Во-первых скоропалительные выводы не показывают в вас специалиста, а показывает скорее человека склонного к шаблонным решениям. Говорить «я подумаю над этим вопросом» не только не вредно для имиджа специалиста, а наоборот полезно.
Во-вторых прилюдное макание в грязь менеджеров еще никому ни разу не приносило ощутимой пользы. А вот наживание врагов - запросто. Наоборот, чем глупее менеджер тем легче его подсадить на ваши тайные советы. Он перед митапами будет бегать к вам за советами. Плетью обуха не перешибешь и бодание в лоб, ничего кроме испорченных нервов не даст. Расценивайте это как игру. К каждому человеку можно подобрать ключ и к менеджеру тоже)
На случай, если менеджер совсем дерево и его деятельность может повлечь проблемы лично для вас - пишите ему письмо со своими мыслями/опасениями и просите в ответном письме написать, что он все понял и принимает риски и говорит, что нужно сделать так как он сказал. И все, вот у вас есть доказательство, что вы сделали все что смогли.
Возможно, но все же вызывает сомнения большой объем желающих набор лего стоимостью 50 евро оживить устройством стоимостью от 130 евро, при том что оригинальное устройство стоит от 65 евро. В любом случае сборы покажут)
Да, они не совершенны, но на фоне вылизанного нейрослопа все равно хороши именно с технической точки зрения. За то и любим) Это хорошо, что Вы хотите развиваться. Вы можете перед публикацией прогонять статью через ИИ. Не с целью чтобы он исправил что-то, а просто дать стилистические рекомендации. А принимать их или нет и вносить ли правки решать уже самому
Всё пройдет. И это тоже. (с)
Пять лет назад без блокчейна залницу нельзя было себе подтереть. Ничего, улеглось. И это уляжется
Вероятно, сама не знала
Как показала практика лучший эмулятор psp это psp. Стоит на авито в зависимости от модели и состояния от 3 до 5к. Пусть Вас не смущают предложения от фантазеров с ценами от 8к, просто ставите фильтры 3000-5500 и ждете хороший вариант. А вообще в psp довольно мало смысла сейчас, около 90% игр оттуда уже портировано на другие платформы. А оставшиеся 10% это игры строго на очень специфических любителей.
На тех оборотах, что есть у нас в этой нише производителю неинтересно даже знать, что у нас есть какой-то рынок. Он возможно, даже официально не продается у нас.
Продавцы же за рекламу платить не хотели. То что привыкли получать бесплатно никогда не будет оплачено. Это как с девушками, если ты попал во френдзону (или как сейчас принято говорить «хоровод оленей») вы навсегда становитесь бесплатным поставщиком ресурсов. Как только вы захотите что-то в ответ - вам укажут на дверь. И в бизнесе (из моего опыта) это работает именно так. Если вы дадите услугу бесплатно - у вас ее потом никогда не купят. Более того, если нужно будет купить услугу - ее купят принципиально не у вас, даже если она будет хуже и дороже, главное, что не у вас. Я не психолог, этому есть, вероятно, какое-то объяснение.
Я прикидывал разные варианты монетизации, но все они требовали 3-4 часа в день уделять проекту, при выхлопе до ~40к рублей в месяц. Сейчас мне удается более выгодно продавать свое время и в свободное от работы время я предпочитаю отдыхать.
Вот это скорее мне напомнило активное ожидание у потоков.
Спасибо за статью, было интересно. У меня увеличенный RAM изначально от производителя и при правильном использовании это дает заметный буст в производительности, а при неправильном - батарейка моего «ноутбука» не доживает и до обеда
Следующий шаг - не сможете пройти капчу «Я не робот»
Когда-то мне понадобилось покупать одну группу товаров (допустим, бисер, для примера). Артикулов было очень много, а вот продавцов — не так чтобы очень. Для покупки нужно было обойти все сайты, собрать данные по наличию, производителю, цене, количеству. У многих на сайте даже не было корзин, и для заказа нужно было отправлять по почте список нужных позиций, а позиций могло быть и 200+. И всё это в 2023-2025 годах, а не 15 лет назад.
Тогда я написал что-то вроде простейшего маркетплейса, который парсил и собирал данные со всех сайтов в одном месте. Он позволял собирать заказ, сравнивать цены, разбивать его на несколько продавцов и т.д. Скажу честно, веб-разработка — это совсем не моё. Решение получилось не очень элегантным, но полностью рабочим. Делал я его в первую очередь для своих нужд, но потом решил поделиться со всеми. Так как идея была в удобстве, всё для всех было бесплатно: никаких комиссий ни для продавцов, ни для покупателей.
Покупатели встретили маркетплейс (буду так его называть) радостно и благодарно, но завалили пожеланиями по улучшению. Большая часть из них была нужна для удобства конкретных людей, а не всем. Хорошие идеи я полностью воплотил.
Продавцы в 90% случаев встретили меня равнодушно. На запрос о синхронизации данных их баз с маркетплейсом (сайты не у всех обновлялись своевременно) 80% просто не ответило, 10% сказало, что им это не нужно, а оставшиеся 10% согласились с радостью, но завалили хотелками. Они решили, что раз я делаю это бесплатно, значит, мне это самому нужно, а раз мне нужно — я сделаю всё, что они скажут. Полезные идеи я всё же внёс.
Маркетплейс проработал почти два с половиной года, до середины 2025-го. В начале 2025-го нужда в данном товаре у меня пропала. Сам я пользоваться маркетплейсом перестал, но фиксил мелкие баги, поддерживал пользователей (покупателей и продавцов), внедрял мелкие фичи. Хостил я всё это дело на VPS для пет-проектов.
В начале лета я решил сменить VPS и при этом не переносить с собой маркетплейс (не то чтобы это было сложно или затратно, просто я не видел в этом смысла). Предупредил всех продавцов и покупателей, что с сентября маркетплейс закрывается и что за три месяца нужно завершить все заказы и сохранить вишлисты и прочие важные данные. Какой тут поднялся вой!
Оказалось, что все привыкли и всем нравится (при том, что фидбэк я получал в основном негативный — требования срочно сделать всё, как хочет конкретный покупатель или продавец. Обязательно немедленно и обязательно доложить, как будет выполнено). Выяснилось, что большая часть продавцов, те, что мне даже не отвечали, перевели своих клиентов на этот маркетплейс, и теперь это был их бизнес!
Тут логично было бы предположить, что мне предложили купить маркетплейс, ввести комиссию, поддержать финансово или, в крайнем случае, сделать удобный сайт для конкретных магазинов. Три раза ха! Покупать маркетплейс никто не хотел — дело было даже не в цене, так как до цены дело не дошло. Ведь как это так: куплю я, а пользоваться будут все? Параллельно с моим маркетплейсом конкуренты делали большой и вылизанный маркетплейс, где планировали ввести комиссию с продавца в 5% (наценка на эти товары — 300-500%), и были захейчены люто. Не интересовался точно, но, кажется, они забросили свой проект. Материальную помощь мне предлагали в размере 10 000 рублей (единоразово), чтобы их сайт всегда был в топе, а конкурентов желательно не показывать. Свои сайты править никто не хотел.
В итоге я получил: выгорание (основная работа + разросшийся пет-проект), множество негативных эмоций и возможность покупать товары так, как мне удобно (пока это было нужно). Ну и некоторый опыт.
В итоге я закрыл маркетплейс полностью (ровно через три месяца с момента предупреждения) и, к своему стыду, не без доли злорадства. Спустя три месяца после закрытия иногда получаю сообщения от продавцов о том, какой же я мудак.
Работал в организации где регламент ИБ требовал только полное уничтожение жестких дисков при их списании под видеозапись
Пластмассовый мир победил…
Забавно, что Вы упомянули. Я жену называю «Ваше Величество» - она у меня Елизавета Федоровна Романова. Но это по мужу (т.е. мне) в девичестве Берг. Но все совпадения случайны, ни я ни она никакого отношения к дворянству не имеем даже близко
Вот мы и узнали Вашу фамилию)
Я не HR и вообще к ним отношения не имею. Но у меня пол телефонной книги типа Сергей Петров, Петр Сергеев, Антон Егоров, Егор Антонов. Особенно достается от меня Борису Максимову, которого я регулярно называю Максимом. Не думал, что это так ранит. У меня редкое имя похожее на Георгий. И фамилия Романов. И как меня только не называют. И Георгий и Григорий и Егор. Меня это вообще не напрягает. Романом, правда ни разу не называли. Я вообще на все отзываюсь). Когда я вижу человека один раз в жизни - мне жаль времени объяснять. По отчеству я Сергеевич. И почему-то чаще всего проблема именно с отчеством. То я Семенович, то Симонович, то Владиславович. Недавно шиномонтаж записал меня как Георгия Георгиевича и я не стал их поправлять)
Спасибо за статью! На мой взгляд, как выше писали, Вам не хватило в компании техдира. Представим, что Вы едете в карете и решаете куда в конечном счете хотите приехать, разработчики это лошади, способные довезти Вас куда угодно, и вроде бы знающие правильный путь. Но! Вам все равно нужен кучер. Вам из кареты, возможно и видно часть пути, и Вы даже можете покрикивать на лошадей, чтобы они не отвлекались на траву вдоль дороги, но эффективность такого управления будет весьма невысока. Вы можете сами сесть на место кучера, но тогда не получится ехать внутри кареты и решать куда хотите приехать, так как все ресурсы уйдут на решение текущих задач управления лошадьми.
Вообще Вы - идеальный заказчик. Мне доводилось работать на таких людей. И всегда все заканчивалось не очень (для них). Мы командой разработчиков получали ЗП и никто не лез в наши дела. Мы правда старались сделать все наилучшим образом, но отсутствие понимания картины целиком и грамотного планирования приводила к тому, что много времени уходило на не первостепенные, как потом выяснилось, задачи, а на нужное не оставалось времени.
Есть определенная непредсказуемость в этой схеме. Иногда срабатывает без проблем, а иногда на проверенные не раз сценарии начинает говорить «Нет соединения с интернетом»
Я думаю, что можно запартнериться с любой галерой и перед дедлайном их потребление смазок будет расти просто в геометрической прогрессии
Почитал бы об этом статью ;)
Если я вижу, что идея менеджера сложнореализуема или технически неграмотна или слишком ресурсозатратна - я не буду «возить мордой» при всех, чтобы все знали какой я крутой, а он балбес. Я подойду к нему лично после митапа или позвоню и выскажу свои опасения/сомнения доводы. И он сможет изменить свои решения не теряя лица. Или не изменить.
Во-первых скоропалительные выводы не показывают в вас специалиста, а показывает скорее человека склонного к шаблонным решениям. Говорить «я подумаю над этим вопросом» не только не вредно для имиджа специалиста, а наоборот полезно.
Во-вторых прилюдное макание в грязь менеджеров еще никому ни разу не приносило ощутимой пользы. А вот наживание врагов - запросто. Наоборот, чем глупее менеджер тем легче его подсадить на ваши тайные советы. Он перед митапами будет бегать к вам за советами. Плетью обуха не перешибешь и бодание в лоб, ничего кроме испорченных нервов не даст. Расценивайте это как игру. К каждому человеку можно подобрать ключ и к менеджеру тоже)
На случай, если менеджер совсем дерево и его деятельность может повлечь проблемы лично для вас - пишите ему письмо со своими мыслями/опасениями и просите в ответном письме написать, что он все понял и принимает риски и говорит, что нужно сделать так как он сказал. И все, вот у вас есть доказательство, что вы сделали все что смогли.
Он на вкус бывает крут,
От него бывает мрут…
Ну а те кто выживает -
Те до старости живут(с)
Возможно, но все же вызывает сомнения большой объем желающих набор лего стоимостью 50 евро оживить устройством стоимостью от 130 евро, при том что оригинальное устройство стоит от 65 евро. В любом случае сборы покажут)
Да ну, 1024 и ни одной меньше!