Обновить
8K+
51
Александр Шульман@developer

Развиваю ИТ

10
Рейтинг
49
Подписчики
Отправить сообщение
это ж просто п#$%ц какой-то прям ярмарка тщеславия!

Хочу сказать что скульптор поработал на славу!!! аффигенно получилось, но безсмысленно и безпощадно
абсолютно честно, он готов отработать надгробиями для правообладателей
все верно, дело в том, что есть ассоциации. и, вам дизайнерам, возможно это не близко, но бывают и отличные от зрения органы чувств и другие кроме зрительных ассоциации. Местом памяти может быть и не кладбище вовсе, а как, например, у меня место памяти моего деда — скамейка в городском сквере.
+ я еще указал аспект сопереживания (например, с родствениками или друзьями), конечно, можно выбрать другие ритуалы, но есть традиция кладбищ.
И да, если объеденить мою и вашу мысль, то можно прийти к концепции виртуального кладбища, где хранились бы символы памяти (фото памятники, модели для дополненной реальности, аудио беседы с умершим или об умершем, средства аудио, фото и видео общения и т.д.) тогда при условиях межпланетных полетов можно будет подключиться к этому виртуальному кладбищу и провести все нужные людям ритуалы. Кстати уже сейчас можно замутить стартап цифрового кладбища =)
дизайнер, который думает о таких вещах как, что вписать в качестве демонстрационных данных — ценный человек в команде.
Я так понимаю, что кладбище делается не для умерших, а для живых.
Людям нужно место «памяти», место куда они придут вспоминать, думать и сопереживать.
Я люблю и воспринимаю кладбище, именно как место памяти.

В России зона комфорта низкая, у нас в квартире может быть отличный ремонт, а в подъезде не быть света и валяться окурки, мы не особо понимаем, что такое коллективная зона ответственности. Мне кажется тоже самое и с кладбищем. Если бы за кладбищами был бы централизированный уход, места бы были хорошо оборудованы, радовали взгляд приятной травой и т.д. и т.п. то были бы и желающие туда отвести тела своих родственников, а так да, наша ментальность заставляет нас отгородится и ездить на свои маленькие семейные гробницы.
много всякого мусора по работе с Сhrome, но волшебное решение ЕСТЬ:

Создаем папку — кеш и делаем так:
mklink /J «C:\Users\YOUR_USER_NAME\AppData\Local\Google\Chrome\User Data\Default\Cache» «D:\somewhere_else»

C:\Users\YOUR_USER_NAME\AppData\Local\Google\Chrome\User Data\Default\Cache это предварительно убиваем
Являюсь владельцем S II, мне кажется, что это оказалась самая клевая модель:
Дизайн удобный
Хардверные кнопки
Достаточно мощи для своего времени
SD слот на 64 GB
Достойная работа от аккума
Фото камера по меркам года суперская (фото сделано на телефон: lh6.googleusercontent.com/-ZdvUubTP06I/TptqyMmXwEI/AAAAAAAAA1s/qpZHOZtX-Ps/s1365/20110918_152054.jpg)

Но вот на дворе стал 2013 год и я решил, что пора менять телефон
S3 не удивил вообще. Качество корпуса не устроило, камера не особо лучше и т.д. Пропустил его смело.

Sony Xperia Z этот телефон особенно воодушевил,
пылестойкость, влагостойкость, обещания крутой камеры и т.д. и т.п.

Почему важна влагостойкость? Конечно я его в стакан с водой класть не буду, и купаться тоже. Но на улице под дождем у меня на S2 перестает работать экран. Надо протирать и выключать/включать. на sony xperia z должен вроде работать!
И я бы даже его пошел и купил, НО пришел ко мне мой друг и говорит — смотри. И что я вижу: экран с ужасными углами обзора, сотфверные кнопки, которые мои пальцы отказываются нажимать и в довершении всего не особо-то восхитительные фотоснимки как обещалось.

Ладно, думаю посмотрю что еще пойдет, и вот S4… есть конечно хард кнопка, есть ик (нафига), но самое главное для меня — нет дизайна.
И вот я сижу со своим стареньким S2 и думаю, что про меня забыли. Толи вкусы надо менять, то ли я чего-то не понимаю.

MER и MSL — это модели роверов?
вот я думаю ждать ли после такого анонса Galaxy S4 или отправить своим американским друзьям уже запрос =)
это хорошо когда жена, был случай «маме показал» =)
н, у если вас заказали, то как бы все честно у вас не было в этой стране органы найдут как вам попортить кровь. Вы киньте пожалуйста ссылочку на источник из которого бы следовало что описанная вами проблема существует в значимом объеме, а пока это выглядит как «стандартный страх», обусловленный единичными явлениями.
Вы же понимаете, что в общем случае сотрудник может поплатиться и за угрозы и за незаконные посадки в КПЗ и за остановку деятельности компании тоже. Обычно достаточно направить жалобу в прокуратору чтобы все стали вычурно вежливыми и разговаривали по благовидному сценарию, регулярно отвечая «а ну, да». По крайней мере в Питере и Москве.
Так вы я понял ставите скрытую Ос? Я выбирал просто зашифрованную, там просто: сколько диск создал столько там места и есть.
да, почитал бы с удовольствием какой-нибудь научный материал на эту тему с исследованиями там всякими
ну там дружинников и… гопников что ли?
Тоже есть опыт работы сотрудником в конторе с плюшками и директором без оных =)
во-первых подтверждаю все вышесказанное.
во-вторых расскажу к каким выводам мы пришли:
  • ДМС нужен, потому что я как работодатель должен быть уверен что человек выйдя на работу не заразит других. + у нас полная безграмотность и сплошное самолечение поэтому да в этом вопросе родительский контроль =). На данный момент ДМС у нас нет, но я уверен, что будет. При этом выбирать клинику будет работник и сможет ее поменять в любое время. Я определяю только страховую компанию. Никаких обязательств: у нас нет никаких больничных листов, а при форсмажерах мы выплачиваем 100% больничных, потому что уверены в том, что все работники сделают 120% чтобы не подвести компанию
  • чай/кофе/печенье — все это намного менее важно чем хорошая столовая в бизнес центре.
    у нас 2 столовых, 3 ресторана, 2 кафешки и достойные зарплаты.
    чай/кофе — это вообще без разговоров должны быть. Копеечное удовольствие: кофемашина капсульного типа. менее 1 000р в месяц на капсулы/чай/воду и т.д., на 1 человека
  • сотовый телефон оплачиваю только продажникам и на отдельную симку.
  • если нужно взять работников на встречу или в командировку оплачиваю все расходы сполна и отдельно и деньгами или фактическими тратами (например, после проведения презентации дизайнером клиенту обедаем в суши баре)

работать свехурочно — это ваше ппц. если кто-то работает сверхурочно, то его 100% ждет разговор со мной, с привлечением того кто его план работ составил и как так получилось, что ситуация вынуждает человека работать сверхурочно. тут ведь только 2 сценария: или человек не поставил вовремя в известность руководителя о том, что не справляется (не сорректировал срок) или руководитель не владеет ситуацией, ну или форсмажер. Короче, мы не любим трудоголиков. Трудоголизм — зло, приводящее к работе в авральном режиме.


Важны не плюшки, важен подход:
Вот простой пример: как мы выбирать будем новый биз.центр для нас: все нарисуют на карте места в которые им было бы удобно ездить (куда метро ходит, автобус или на машине удобно ехать, все в приделах 40 минут) дальше мы хотим наложить эти карты и выбрать места города, где мы должны искать. Текущий офис устраивает всех, но он мал. Мы решили: или мы найдем место лучше, или будем расширяться здесь. При этом новое место должно понравиться всем, без исключения, всем в нем должно быть лучше или не делаем.

и вот выводы к которым я пришел по мотивации:
  • Доверяйте работникам или увольняйте. Вот например, человек говорит: я хочу поработать дома. Обсудите с ним что надо сделать и к какому сроку и отпустите! не можете — объясните и отпустите в другой раз
  • Ставьте планы работ и достижения целей и оговаривайте какие будут наказания за невыполнения или поощрения за перевыполнение
  • Обсуждайте с подчиненными планы развития, делитесь информацией и позволяйте им создавать организацию в которой они работают.
монитор говно…

Информация

В рейтинге
839-й
Откуда
Санкт-Петербург, Санкт-Петербург и область, Россия
Дата рождения
Зарегистрирован
Активность

Специализация

Генеральный директор
Ведущий
От 3 000 000 ₽
Управление проектами
Ведение переговоров
Разработка ТЗ
Agile
Управление разработкой
Оптимизация бизнес-процессов
Организация бизнес-процессов
Построение команды
Стратегическое планирование
Развитие бизнеса