На мой взгляд, вопрос неформального взаимодействия очень важен. Часто при формализации встреч и процессов, важные решения по продукту (которые при неформальном решении просто всплывают в разговорах "на кухне") упускаются из видимости. Что-бы поднять активность команды, коллеги должны друг-другу доверять. А это эффективнее всего достигается через "неформальное" общение. Потому инвестировать в такие вещи важно для компании. В нашей команде есть ребята которые по темпераменту типичные интроверты, но весьма квалифицированные. Бывает сложно добиться от них активности как на дейли, так и на планировании. Потому на собеседованиях при прочих равных hard-скилах мы оцениваем soft-скилы. А бывает, что это soft-скилы оказываются важнее (есть пример, когда новичок очень быстро вырос и приносит много пользы).
У меня в компании к сожалению пока не выделяется время на такого рода метрики, но все понимают что это необходимо. Потому, лично мне, эта статья показалась полезной.
Если у вас все это решено - выглядит, очень здорово! Мне знакомы многие из перечисленных проблем. Вы могли бы раскрыть детали как у вас структурно выглядит погружение нового разработчика в продукт? Ведут ли у вас новых сотрудников ваши текущие сотрудники и сколько они на это тратят времени?
На мой взгляд, вопрос неформального взаимодействия очень важен. Часто при формализации встреч и процессов, важные решения по продукту (которые при неформальном решении просто всплывают в разговорах "на кухне") упускаются из видимости.
Что-бы поднять активность команды, коллеги должны друг-другу доверять. А это эффективнее всего достигается через "неформальное" общение. Потому инвестировать в такие вещи важно для компании.
В нашей команде есть ребята которые по темпераменту типичные интроверты, но весьма квалифицированные. Бывает сложно добиться от них активности как на дейли, так и на планировании. Потому на собеседованиях при прочих равных hard-скилах мы оцениваем soft-скилы. А бывает, что это soft-скилы оказываются важнее (есть пример, когда новичок очень быстро вырос и приносит много пользы).
У меня в компании к сожалению пока не выделяется время на такого рода метрики, но все понимают что это необходимо. Потому, лично мне, эта статья показалась полезной.
Если у вас все это решено - выглядит, очень здорово! Мне знакомы многие из перечисленных проблем.
Вы могли бы раскрыть детали как у вас структурно выглядит погружение нового разработчика в продукт? Ведут ли у вас новых сотрудников ваши текущие сотрудники и сколько они на это тратят времени?