Если вы любите футбол, вы же не станете вводить форму и бутсы у себя в компании в качестве повседневной одежды. Аналогично и тут. Уверен, что аудитория Хабра отличает обобщения от частностей и понимает степень их применимости.
Если же взять среднюю температуру по планете
А вот применимость этого как раз под большим вопросом.
Речь идет о бизнес-теории, управлении проектом/кампанией в рамках определенной индустрии (или пересечения нескольких), а не выводе универсального правила для всевозможных видов компаний. Бизнес-теория — это еще далеко не наука. Об этом и говорит Хорас.
Рад стараться. Может быть закралась небольшая неточность. Нужно проверять. Учтите, что Хорас все это без подготовки выдает как с листа. Хоть бери и книгу пиши :)
Так я и не пытаюсь оправдывать что-то из сказанного. Конечно, точки зрения и Хораса, и Ваша, и моя – все довольно спорные, учитывая предмет обсуждения. Я думаю, что в своем ответе Хорас не пытался вывести объективную «научную» истину всего на свете, а просто указал на контраст гипертрофированного внимания к брендам в сфере одежды и недооцененной значимости работы над ценностным предложением, которое несет бренд, в ИТ-индустрии (в сравнении с индустрии моды, конечно).
про бренды, как-то уж очень поверхностно рассмотрен
Я взял интервью, а не книжку написал. Если будет возможность – уточню некоторые моменты в последующем интервью.
Многие покупают Apple потому что это Apple и BMW потому что это BMW. При этом одеваются в какой-нибудь скромной Zara, и им плевать на ярлычок.
Дело не в том, что если кто-то покупает Apple, он обязательно должен носить одежду марки X. Дело в том, как компании подходят к формированию ценностного предложения в глазах потребителя. Подумайте с этой точки зрения.
Бренд важен почти в любом товаре. Даже в макаронах и гвоздях.
Верно. Осталось понять, что составляет ценность бренда, от чего она зависит, какие особенности или схожие моменты есть в рамках различных индустрий. Это очень интересно.
Если объекты различаются только именами производителей, получается, что вы платите за ценность самого имени? Тогда почему одно имя ценится выше другого? Вот в чем состоит ключевой вопрос, и если вы найдете на него ответ, рассматривая индустрию одежды, то, возможно, этот ответ будет применим и для автомобильного, компьютерного, технологического секторов бизнеса. Потому что на самом деле психология потребителя везде одинакова– покупатель, который приобретает все эти предметы, думает одинаково, его мышление остается тем же, так что вопрос состоит в том, почему покупатели готовы платить большие деньги за очень модную вещь и платить половину цены за ее дешевую копию
Вот в этой части интервью Хорас как раз об этом и говорит.
Конечно, тут практически нет прямых параллелей, но определенные пересечения найти можно, если сравнивать, например, не индустрии в целом, а отношение клиентов / покупателей к продукции этих индустрий в конкретный момент.
Как раз суть в грамотной оценке своих возможностей, исходя из знаний тонкостей того рынка, на котором вы собираетесь играть. Некоторые тонкости довольно сложно вывести рационально и без «эмпирических» подводных камней не обойтись. Степень очевидности «обреченности на провал» всегда довольно субъективна :)
Обычно рассматривается 2-3 вопроса, самые свежие в отзывах к подкасту в iTunes. Там довольно удобно их посмотреть вместе с остальными, но в целом идея хорошая, возьмем на заметку, спасибо!
Ок, а кто мешает оценить репутацию стартапа, подать жалобу, подать в суд или самый удивительный вариант – не голосовать деньгами? С Вашей логикой нужно вообще все запретить и выдавать по талончикам, чтобы никого не «развели». А потребитель по Вашему мнению – совсем не соображает?
Я придерживаюсь обратного мнения. Пусть будет выбор, а потребитель разберется. Сейчас уже рассказано достаточно историй про крайние случаи краудфандинга, многие делают выводы. В том числе и потребители.
Ничего не вижу плохого во «многих проектах» и не только на кickstarter. Люди голосуют деньгами. В остальных Ваших доводах немного запутался, но и особых ограничений в переносе этой технологии и на проводные варианты не вижу. На раннем этапе соберут информацию, примут решения, надеюсь, что не в ущерб потребителям :)
А вот применимость этого как раз под большим вопросом.
Речь идет о бизнес-теории, управлении проектом/кампанией в рамках определенной индустрии (или пересечения нескольких), а не выводе универсального правила для всевозможных видов компаний. Бизнес-теория — это еще далеко не наука. Об этом и говорит Хорас.
Еще вопросы? :)
Я взял интервью, а не книжку написал. Если будет возможность – уточню некоторые моменты в последующем интервью.
Дело не в том, что если кто-то покупает Apple, он обязательно должен носить одежду марки X. Дело в том, как компании подходят к формированию ценностного предложения в глазах потребителя. Подумайте с этой точки зрения.
Верно. Осталось понять, что составляет ценность бренда, от чего она зависит, какие особенности или схожие моменты есть в рамках различных индустрий. Это очень интересно.
Вот в этой части интервью Хорас как раз об этом и говорит.
Я придерживаюсь обратного мнения. Пусть будет выбор, а потребитель разберется. Сейчас уже рассказано достаточно историй про крайние случаи краудфандинга, многие делают выводы. В том числе и потребители.