Безусловно, планирование очень важно, но даже при самом тщательном планировании от форс-мажора никто не застрахован. Особенно, если компания небольшая с 1 или несколькими крупными заказчиками. Разве вы не слышали никогда, как у инвесторов заканчиваются деньги и они банкротятся, бросая проект вместе с командой разработчиков.
Да, у меня была подобная ситуация совсем недавно. Основной заказчик, который финансировал нас, внезапно информирует, что у них просчитался отдел маркетинга и веб-направление им не выгодно, поэтому они его сворачивают, соответственно финансирование нас прекращается. Да, в этом есть и часть моей вины, как менеджера, что не были диверсифицированы риски и не было четких договоренностей с заказчиком, но как бы там не было — кризисы в компаниях случаются и с них надо как-то выходить. Закрыть компанию и уволить всех возможно проще всего, но ведь есть уже какие-то технические наработки, общие знания, команда хорошая образовалась, то есть сформировался некий «организационный капитал» — то, что отличает группу людей от организации.
Скажу по собственному опыту, что люди могут эффективно работать без денег, пару месяцев и даже дольше… Вот что напрочь демотивирует людей, так это нечестность со стороны руководства — пообещали зарплату на следующей недели и не выплатили, обещали бонусы за сверхурочную работу и забыли о них… Или даже попроще — говорят, что в компании поощряется изучение новых технологий, ведение своего блога — а оказывается это и не нужно никому
Считаю, что не может быть мотивации без обратной связи… да и организации работы и контроля тоже… Например, я всегда спрашиваю своих разработчиков, как поступать, брать проект или нет, принимать на работу новенького или нет (намерено не закрываю дверь при собеседовании), хотя и окончательное решение за мной…
Да, компания у нас маленькая :)
Как тогда объяснить, что одни организации добиваются успеха, а другие нет, при равных условиях? Неужели просто некотрым везет, а другим — нет…
Менеджмент — это же не просто делегирование заданий на нижний уровень. Это и корпоративная культура компании, и стратегическое планирование, и управление развитием и многое другое.
Тот же Стив Джобс — яркий пример успешного менеджера, ведь менеджер — это прежде всего лидер, который ведет за собой людей. Я не нахожу другого объяснения успехам Apple, кроме как успешного менеджмента.
А на счет:
Это все ремесло, хоть и важное — умение заставить человека работать
Заствлять человека работать — это «прошлый век». Сейчас задача менеджмента — создать для работника такие условия, чтобы ему САМОМУ ХОТЕЛОСЬ работать и получать за это достойное вознаграждение
как можете аргументировать это? и как это выглядит — отдаете партнерам часть фирмы, платите часть прибыли или как?
Да, у меня была подобная ситуация совсем недавно. Основной заказчик, который финансировал нас, внезапно информирует, что у них просчитался отдел маркетинга и веб-направление им не выгодно, поэтому они его сворачивают, соответственно финансирование нас прекращается. Да, в этом есть и часть моей вины, как менеджера, что не были диверсифицированы риски и не было четких договоренностей с заказчиком, но как бы там не было — кризисы в компаниях случаются и с них надо как-то выходить. Закрыть компанию и уволить всех возможно проще всего, но ведь есть уже какие-то технические наработки, общие знания, команда хорошая образовалась, то есть сформировался некий «организационный капитал» — то, что отличает группу людей от организации.
Да, компания у нас маленькая :)
Менеджмент — это же не просто делегирование заданий на нижний уровень. Это и корпоративная культура компании, и стратегическое планирование, и управление развитием и многое другое.
Тот же Стив Джобс — яркий пример успешного менеджера, ведь менеджер — это прежде всего лидер, который ведет за собой людей. Я не нахожу другого объяснения успехам Apple, кроме как успешного менеджмента.
А на счет:
Заствлять человека работать — это «прошлый век». Сейчас задача менеджмента — создать для работника такие условия, чтобы ему САМОМУ ХОТЕЛОСЬ работать и получать за это достойное вознаграждение