Не так давно я изучал психологию, и в частности курс физиологии ЦНС, где в том числе рассказывали и о строении ДНК. Для программистов все оказывается очень близко с computer science. Кстати сказать ДНК кодируется одной стороной известной нам спирали. Вторая сторона — резервная копия. (если я не путаю)…
Кстати говоря частенько бывает и наоборот, когда Петя очень удачно поднимает хайп, а потом все агрятся на его приложение и всей толпой валят к Васе. Так что Вася экономит на маркетинге и зарабатывает на сарафанном радио.
Ошибка что не на JavaScript. ) Автор задачи хочет подловить испытуемого на задержке вывода значения. При неправильном коде это приведет к тому что последнее значение переменной выведется на экран 100 раз.
Ну президентская программа подготовки управленческих кадров действует во всех регионах.
Насчет Москвы — вероятно вы правы, но это только начало. Начало всегда в Москве (и в Казани наверное тоже все адекватно), остальные догоняющие. Но это просто говорит не о том что поддержки нет, а о том что остолопы не могут ее организовать. А уровень духовного и материального развития людей он и во власти и в бизнесе в одном регионе примерно одинаков. Нельзя же говорить что у всех у кого есть свой бизнес — гении, а регионом руководят тупые чиновники. Обычно все синхронно… Но это уже сложная философия…
Сам закрыл ИП после поднятия налогов, только потому что оно «висело», реально через него ничего не проходило. Если ИП не может заработать 30 т.р. за год, то нафиг такое ИП надо? Государство больше денег на бумагу для таких ИП тратит.
Про поддержку малого бизнеса. Лично мне государство дало годовую переподготовку в неплохом вузе, стоимостью 100 т.р., за которую я заплатил 30%. Даже курсы английского годовые такого уровня столько не стоят, а я помимо английского получил еще стратегический менеджмент, макроэкономику, проф навыки менеджера, управление персоналом и т.п.
Даже не собираюсь рассказывать об агентстве Малый Бизнес Москвы, которое в свое время в рамках поддержки малого бизнеса с первого месяца компенсировало разницу в процентах по лизингу и ставкой рефинансирования; до 300 т.р. компенсировала малому бизнесу участие в выставках и конференциях; делало невозвратные вложения в ряд проектов по 500 т.р., при условии внесения 500 т.р. предпринимателем, вы же безусловно знаете об этих и других инициативах государства в рамках поддержки малого бизнеса, не просто же так вы с уверенностью говорите о невозможности открытия бизнеса в России…
Меня заинтересовало, как стало возможным повернуть эту громадину и сколько времени на это ушло?
Как боролись с сопротивлением коллектива?
У меня тоже наполеоновские планы были все сделать правильно, однако одно заинтересованное лицо считает что знает процессы разработки ПО лучше, и приходилось ему «сдаваться». В итоге технический долг вырос примерно до 4-5 программисто-месяцев, а я предпочел искать новую работу вместо дальнейшего увеличения этой кучи. Ибо не могу…
Вашими устами да мед бы пить. Естественно везде и всегда люди должны заниматься своим делом, однако же такое случается в подавляющем меньшинстве случаев.
По поводу навыков управления — да совсем нет, учитывая, трудовую деятельность с 2009 года на должностях: начальник производства, заместитель руководителя, начальник группы разработки и наконец начальник ИТ отдела, и участие в президентской программе подготовки управленческих кадров.
Просто я предпочитаю подходить к делу творчески, пусть и изобретая велосипед. Вы думаете возможно развернуть полноценную ИТ службу в той компании где я сейчас тружусь по всем стандартами ИТИЛа, включая управление конфигурациями, оборудованием, инцидентами, услугами, безопасностью? Нет, уверяю, не возможно.
Наверное вы работали в компании где ИТ отдел в 50 человек, и управлять им было возможно по всем стандартам. Мне же увы приходится делать малину из того что есть. Да и этого не достаточно… :-/
Застоя вообще не бывает. Есть движение либо вверх либо вниз. Естественно, если не заниматься постоянным улучшением — то потом будет очень много работы.
Да в общем я и постарался запустить сервис деск сразу, только без использования коробочных решений. Никто в компании (в том числе руководство) не стал бы делать это в отдельной системе. Сложности возникают даже несмотря на то, что реализовано в знакомой им системе, даже с учетом того что горячая кнопка заявки находится на главной странице, и что заполнить надо три поля — тип (выбор из справочника), желаемая дата исполнения (выбор из дата-пикера) и описание проблемы (тут уж руками). Никаким новым продуктом никто пользоваться вовсе не будет включая высшее руководство. Да и вторая ошибка — не вытекает из первой. Можно было сделать что угодно — это же наша система. Вопрос в том что некоторым не хочется ничего ни при каких условиях.
А про SLA — это ценный совет! Наверное что-то попытаюсь сделать в этом роде…
Теперь я знаю что со мной.
С удовольствием променял бы свою креативность и ощущение мессии на возможность спокойно высыпаться…
Про Java герлу с языка снял...
«Эссенциализм» Грег МакКеон. Там как раз все про это.
Насчет Москвы — вероятно вы правы, но это только начало. Начало всегда в Москве (и в Казани наверное тоже все адекватно), остальные догоняющие. Но это просто говорит не о том что поддержки нет, а о том что остолопы не могут ее организовать. А уровень духовного и материального развития людей он и во власти и в бизнесе в одном регионе примерно одинаков. Нельзя же говорить что у всех у кого есть свой бизнес — гении, а регионом руководят тупые чиновники. Обычно все синхронно… Но это уже сложная философия…
Про поддержку малого бизнеса. Лично мне государство дало годовую переподготовку в неплохом вузе, стоимостью 100 т.р., за которую я заплатил 30%. Даже курсы английского годовые такого уровня столько не стоят, а я помимо английского получил еще стратегический менеджмент, макроэкономику, проф навыки менеджера, управление персоналом и т.п.
Даже не собираюсь рассказывать об агентстве Малый Бизнес Москвы, которое в свое время в рамках поддержки малого бизнеса с первого месяца компенсировало разницу в процентах по лизингу и ставкой рефинансирования; до 300 т.р. компенсировала малому бизнесу участие в выставках и конференциях; делало невозвратные вложения в ряд проектов по 500 т.р., при условии внесения 500 т.р. предпринимателем, вы же безусловно знаете об этих и других инициативах государства в рамках поддержки малого бизнеса, не просто же так вы с уверенностью говорите о невозможности открытия бизнеса в России…
Стыдно! Ни на секунду не знаете о малом бизнесе!
Меня заинтересовало, как стало возможным повернуть эту громадину и сколько времени на это ушло?
Как боролись с сопротивлением коллектива?
У меня тоже наполеоновские планы были все сделать правильно, однако одно заинтересованное лицо считает что знает процессы разработки ПО лучше, и приходилось ему «сдаваться». В итоге технический долг вырос примерно до 4-5 программисто-месяцев, а я предпочел искать новую работу вместо дальнейшего увеличения этой кучи. Ибо не могу…
По поводу навыков управления — да совсем нет, учитывая, трудовую деятельность с 2009 года на должностях: начальник производства, заместитель руководителя, начальник группы разработки и наконец начальник ИТ отдела, и участие в президентской программе подготовки управленческих кадров.
Просто я предпочитаю подходить к делу творчески, пусть и изобретая велосипед. Вы думаете возможно развернуть полноценную ИТ службу в той компании где я сейчас тружусь по всем стандартами ИТИЛа, включая управление конфигурациями, оборудованием, инцидентами, услугами, безопасностью? Нет, уверяю, не возможно.
Наверное вы работали в компании где ИТ отдел в 50 человек, и управлять им было возможно по всем стандартам. Мне же увы приходится делать малину из того что есть. Да и этого не достаточно… :-/
А про SLA — это ценный совет! Наверное что-то попытаюсь сделать в этом роде…